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上海市徐汇区经营性健身场馆太极拳和瑜伽项目的SWOT分析及对策研究

发布时间:2020-12-08 03:19
  随着现代社会经济文化的快速发展,越来越多的各个年龄段人群为了释放生活压力,追求更高生活质量,都积极的加入了养生休闲的行列,因此,也带来了经营性健身场馆的大繁荣。上海作为中国一线大都市,无论是经济方面还是文化方面都遥遥领于其它省市。所以,以上海为研究范围,具有一定的代表意义。本文运用文献资料法、逻辑分析法、调查法、对比法、数理统计法和SWOT分析法,对瑜伽和太极拳两种养生项目的服务产品、产品定位、产品价格和营销手段进行研究分析。同时,根据相关从业人员的情况、结合经营性健身场馆学员的反馈,对上海市徐汇区经营性健身场馆养生项目的经营现状进行调查和分析。通过文献资料和实践调查,从市场营销学的角度找出上海市徐汇区经营性健身场馆中瑜伽项目和太极拳项目在经营中存在的差异,并分析其各自产生的原因从而提出相应的对策进行改善,进而更好的推动太极拳项目和瑜伽项目的发展。文章通过对上海市徐汇区具有代表性的20家经营性健身场馆的走访调查,对20位经营性健身场馆的负责人、200名学员进行问卷调查,了解了目前上海市经营性健身场馆中瑜伽项目和太极拳项目发展的现状以及存在的问题,运用SWOT对其现状进行分析,并针对各自... 

【文章来源】:上海师范大学上海市

【文章页数】:60 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 选题目的与意义
        1.1.1 选题的目的
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究现状
        1.2.1 关于太极拳和瑜伽项目产业的相关研究
        1.2.2 关于相关体育产业市场营销方面的相关研究
2 研究对象与方法
    2.1 研究对象及场馆地址
    2.2 研究方法
        2.2.1 文献资料法
        2.2.2 逻辑分析法
        2.2.3 调查法
        2.2.4 数理统计法
3 研究结果与分析
    3.1 SWOT分析法的简述及其应用可行性分析
        3.1.1 SWOT分析法的简述
        3.1.2 SWOT分析法在经营性健身场馆瑜伽和太极拳项目中应用的可行性分析
    3.2 上海市徐汇区经营性健身场馆太极拳项目和瑜伽项目的o(opportunity)机会分析
        3.2.1 上海市徐汇区经营性健身场馆太极拳项目和瑜伽项目的政策机遇
        3.2.2 上海市太极拳项目和瑜伽项目的课程改革机遇
        3.2.3 上海市太极拳项目和瑜伽项目的O(OPPORTUNITY)机会比较
    3.3 上海市徐汇区经营性健身场馆太极拳项目和瑜伽项目的s(strength)优势分析
        3.3.1 太极拳产业拥有着优秀的本土文化和广阔的国内发展空间
        3.3.2 瑜伽项目具有世界知名度且瑜伽产品输出对象的特征符合上海市民高消费水平
    3.4 上海市徐汇区经营性健身场馆太极拳和瑜伽项目W(weakness)劣势分析
        3.4.1 上海市徐汇区经营性健身场馆太极拳和瑜伽的基本规模
        3.4.2 上海市徐汇区经营性健身场馆太极拳和瑜伽项目经营收支状况
        3.4.3 上海市徐汇区经营性场馆中太极拳和瑜伽项目场馆的占地面积
    3.5 上海市徐汇区经营性健身场馆太极拳和瑜伽项目t(threat)威胁分析
        3.5.1 上海市徐汇区太极拳项目和瑜伽项目的经营模式
        3.5.2 上海市徐汇区健身场馆太极拳项目和瑜伽项目宣传手段和推销方式
        3.5.3 上海市徐汇区健身场馆太极拳和瑜伽项目的产品定位情况
        3.5.4 上海市徐汇区健身场馆太极拳和瑜伽项目的价格标准
        3.5.5 上海市徐汇区健身场馆太极拳项目和瑜伽项目的产品层次定位
        3.5.6 上海市徐汇区健身场馆太极拳和瑜伽项目营销管理者的专业学位分析
    3.6 上海市徐汇区经营性健身场馆中太极拳项目和瑜伽项目在经营管理过程中存在的问题
        3.6.1 太极拳和瑜伽项目在整个健身场馆中所占场地比重偏低
        3.6.2 瑜伽养生项目的宣传经费占总营业额比重偏低,宣传资金规划不科学
        3.6.3 太极拳养生项目营销模式太过原始,宣传手段落伍
        3.6.4 太极拳养生项目的价格设计不够合理、产品层次划分不够科学、产品人群定位太笼统
        3.6.5 太极拳养生项目的营销管理者营销理念落后、缺乏专业的市场营销管理学知识
    3.7 太极拳和瑜伽项项目在经营管理过程中的对策研究
        3.7.1 加大太极拳场地、瑜伽场地在经营性健身场馆中的比重
        3.7.2 增加太极拳和瑜伽项目的宣传经费,提高在总营业额中的比重
        3.7.3 完善体育产品营销模式,增加各个健身场馆养生部门的管理和教学的交流
        3.7.4 完善健身养生项目的宣传手段和推广方式,准确定位人群、科学设计符合市场的产品价格
        3.7.5 引进市场营销学专业人才,提高营销管理的专业水平
4 结论和建议
    4.1 结论
    4.2 建议
参考文献
附录
致谢



本文编号:2904365

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