输变电工程项目后评价方法探索

发布时间：2021-09-12 14:32

　　项目后评价工作作为检验投资决策效果,总结经验教训,促进项目决策的科学化、规范化,以及提高项目管理人员责任心和管理水平等方面的一种有效手段,日益得到项目决策和管理机构的重视和接受。国外的一些政府和机构,特别是亚行、世行投资实施的项目早已把项目后评价固定作为工作流程的一项重要内容。我国的后评价工作虽然近二十年在一些部门和行业逐步开展,但普及程度非常有限。我认为阻碍后评价工作开展的主要原因除了对后评价的认识不足、顾虑太多外,后评价的方法操作性不强、评价人员无所适从,很难保证评价标准的统一、评价结果的公正、客观也是一个重要原因。 本文结合电力行业的特点,想在输变电工程项目后评价工作方面做一些有益的探索,为输变电项目后评价的开展做一些准备工作。一方面,建立并细化了输变电项目后评价的指标体系,首先将项目后评价分解为项目实施过程评价（包括前期工作、建设实施过程、项目投资、生产运行效益、管理水平等）、项目效益评价（包括财务评价和国民经济评价）、项目影响评价、项目可持续性评价、决定性因素评价等五个一级评价目标,然后将一级目标根据各自的特点和侧重进一步分解成二级或三级评价目标,最后对细分后的评价目标... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 绪论
    1.1 选题背景——输变电工程项目综合评价的必要性
    1.2 目前我国输变电工程项目的特征及建设程序
    1.3 项目评估(评价)历史沿革及含义
    1.4 国内外项目评估(评价)工作现状
    1.5 评价方法论及常用的评价方法
第二章 输变电工程后评价指标体系的建立
    2.1 项目实施过程评价指标体系
        2.1.1 前期工作评价指标体系
        2.1.2 建设实施过程评价指标体系
        2.1.3 项目投资评价指标体系
        2.1.4 生产运行效益评价指标体系
        2.1.5 管理水平评价指标体系
    2.2 项目效益评价指标体系
        2.2.1 财务后评价指标体系
        2.2.2 国民经济后评价指标体系
    2.3 项目影响评价指标体系
    2.4 项目可持续性评价指标体系
    2.5 项目决定性因素指标体系
第三章 综合后评价法的应用
    3.1 一级评价目标权重的建立
    3.2 实施过程评价
        3.2.1 实施过程下的二级目标权重的确定
        3.2.2 工程前期下的三级目标权重的确定
        3.2.3 建设实施下的三级目标权重的确定
        3.2.4 项目投资后评价
        3.2.5 生产效益后评价
        3.2.6 管理水平评价
    3.3 项目效益评价
        3.3.1 财务后评价
        3.3.2 国民经济后评价
        3.3.3 项目效益后评价
    3.4 项目影响评价
    3.5 可持续性评价
    3.6 对决定性因素评价
    3.7 综合评价框架的使用
第四章 和后评价工作组织实施有关的几个问题
    4.1 后评价工作的组织实施程序
    4.2 推动后评价实施的几点建议
    4.3 综合评价法应用的局限性
附录
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国开展项目后评价状况及前景分析[J]. 姚光业.  新视野. 2003(01)
[2]层次分析法在引进项目后评估中的应用[J]. 黄英帼.  科技与管理. 2002(03)
[3]我国建设项目后评价体系的建立及实例[J]. 宋宁华.  天津理工学院学报. 2002(02)
[4]世界银行贷款项目的后评价[J]. 赵英嘉.  技术经济. 2000(12)
[5]关于开展投资项目后评价的若干问题[J]. 姚光业.  北京行政学院学报. 1999(02)
[6]论在中国建立后评价体系[J]. 邵颖红,黄渝祥,赵璞.  石油化工技术经济. 1998(01)
[7]后评价报告的内容格式及国外后评价机构──项目后评价系列讲座之四[J]. 黄渝祥,芮晓玲.  石油化工技术经济. 1997(04)
[8]后评价的内容──项目后评价系列讲座之三[J]. 黄渝祥.  石油化工技术经济. 1997(03)
[9]后评价的方法论原则──项目后评价系列讲座之二[J]. 黄渝祥.  石油化工技术经济. 1997(02)
[10]后评价的内涵及其在项目管理中的地位──项目后评价系列讲座之一[J]. 黄渝祥.  石油化工技术经济. 1997(01)



本文编号：3394398