中国运载火箭技术研究院战略管理的探索与实践

发布时间：2021-09-12 16:21

　　<正>当前,企业与企业之间的竞争实际是经营谋略的竞争和经营智慧的较量。企业要在日趋激烈的市场竞争中抓住机遇,赢得挑战,掌握主动权,"做强、做优、做大、做久",获取和维持竞争优势,就必须着眼全局与长远,居安思危,运筹帷幄,制定并实施具有竞争力的发展战略。党的十九大明确了"两个一百年"的奋斗目标,中国航天科技集团有限 

【文章来源】：航天工业管理. 2020,(06)

【文章页数】：14 页

【部分图文】：

战略论证技术路线图

由目标和路径搭建起来的战略管理系统只是一个框架，不能运转起来，而战略管理实际运转的每一步都需要相应的行动来配衬。航天工程是一个复杂巨系统，航天工程管理是系统工程管理的最佳实践，与之相对应的航天企业战略管理同样可以借鉴系统工程管理的思想。航天系统工程需要观察“系统全貌”，不仅要确保设计正确的系统（满足需求），还要确保正确的系统设计。战略管理同样需要满足航天系统工程的“两个正确”，不仅要确保制定正确的战略（满足需求），还要确保正确地执行战略（闭环管理）。图4“战略—规划—计划”的衔接逻辑

图3 基于PDCA循环的战略闭环管理过程航天系统工程思想的核心就是在系统完整的全生命周期找到驱动系统运转的核心流程，并将这个核心流程以迭代递归的方式在系统的各个阶段反复应用，如图5所示。航天工程一般分为可行性论证、方案、初样、试样、定型、批生产列装、退役处理7个阶段，每个阶段都是系统设计—系统分解—产品实现—系统集成—系统校验这个核心流程反复迭代的过程（系统管理在7个阶段的前5个阶段迭代递归核心流程），并不断递归到下一个阶段，最终实现项目全生命周期管理。


本文编号：3394548