基于“平台+人才”模式的高技术服务业企业管理创新探索

发布时间：2022-01-03 05:36

　　在高技术服务业行业高质量发展的新阶段,行业竞争驱动提升组织管理架构的经济效能,要求高技术服务业企业在构建多元化服务能力、保证服务质量的前提下,进一步优化组合其内部的组织管理架构与业务流程,降低企业组织管理运营的显性成本、专业技术人才闲置的隐性成本,实现经济学意义上的生存发展。采用"平台+人才"模式管理经营高技术服务业企业,能够使人财物资源综合配置效益得到极大优化,实现高技术服务业企业与社会专业技术人才的经济学优势互补。 

【文章来源】：决策探索(下). 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、高技术服务业企业的基本概念
    (一)高技术服务业企业的行业定义
    (二)高技术服务业企业的分类
二、高技术服务业企业管理的特征
    (一)高技术服务业企业的行业价值
    (二)高技术服务业企业的内部管理学构成
    (三)高技术服务业企业的市场环境
    (四)高技术服务业企业发展新阶段的组织管理困惑
三、“平台+人才”模式的基本管理学原理
四、“平台+人才”模式与高技术服务业企业的兼容适用性


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于LOL-EV组织模型的小型企业管理理论研究[J]. 李江伟.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2020(08)
[2]河南省现代服务业发展现状评价及发展策略研究[J]. 岳希宇.  山东纺织经济. 2016(03)
[3]国内外高技术服务业的发展现状及比较[J]. 王卉.  现代经济信息. 2013(11)
[4]中国高技术服务业集聚发展现状及政策建议[J]. 李勇坚,夏杰长.  经济与管理. 2011(06)
[5]我国高技术服务业的发展现状及前景展望[J]. 陈华鹏,翁端,孙德江.  现代化工. 2006(08)



本文编号：3565674