宁夏电能计量检定中心绩效管理体系设计研究

发布时间：2017-05-25 12:08

  本文关键词：宁夏电能计量检定中心绩效管理体系设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国家电网公司建设世界一流电网,国际一流企业步伐的加快,企业业绩的提升迫在眉睫,而企业业绩的提升却又依赖于企业最关键的人力资源。故作为企业最关键的人力资源素质的提升被提高到重要位置,同时作为职能管理核心内容的现代人力资源管理就被提高到组织战略管理的重要位置。 综观现代人力资源管理,已经发展到了一个新阶段,即战略人力资源管理阶段,它的主要变化是己将现代人力资源管理提升到企业战略管理的高度,并初步实现了管理职能与角色的变化。而作为人力资源管理的组成部分,绩效管理也被提到了重要位置。近年来随着国家电网公司在建设一强三优(电网坚强、业绩优秀、服务优质、资产优良)现代公司的征途中,全员劳动生产率的大幅提升己作为国家电网公司实现公司发展方式和电网发展方式的有力支撑,所以绩效管理将责无旁贷担当起国家电网公司各单位发展的有力工具。它与人力资源管理的各个系统之间存在在极为密切的关系。 本文以宁夏电力公司电能计量检定中心为例,通过分析本组织绩效管理现状及存在的问题,同时结合目前国内外绩效管理的有关理论及技术与方法,并通过诊断该组织在全员绩效管理设计方面存在的不足原因,试图建立与之相适应的现代绩效管理体系模型。 在设计上,该体系充分结合本组织实际,以国家电网公司全员绩效管理要求为基础,在充分考虑国家电网专业化公司的工作特点和绩效管理现状,在结合宁夏电力公司具体发展战略的同时,通过运用目标管理法和关键绩效指标考核工具,在制定各岗位KPI绩效指标的同时,尽可能把员工工作目标与单位战略发展目标相结合,从而达到以绩效管理促进公司发展和员工发展的根本目标。
【关键词】：人力资源 绩效考核 绩效管理
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目录8-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 选题背景11
• 1.2 选题目的11-12
• 1.3 国内外绩效管理理论研究状况12-14
• 1.3.1 国内理论研究动态12-13
• 1.3.2 国外理论研究情况13-14
• 1.4 研究内容及基本框架14-15
• 1.4.1 研究内容14
• 1.4.2 研究框架14
• 1.4.3 研究的创新及意义14-15
• 第2章 绩效管理概述15-20
• 2.1 绩效管理的基本概念15
• 2.2 绩效管理的特征15-16
• 2.3 绩效管理的目的16
• 2.4 绩效管理的循环16
• 2.5 常用绩效管理工具介绍与比较16-18
• 2.6 绩效管理与绩效考核的区别18-19
• 2.7 本章小结19-20
• 第3章 绩效管理现状及问题分析20-25
• 3.1 组织简介20-21
• 3.2 绩效管理现状21
• 3.2.1 考核层级21
• 3.2.2 考核程序21
• 3.2.3 绩效考评卡的设置情况21
• 3.3 绩效管理存在问题及原因分析21-24
• 3.4 本章小结24-25
• 第4章 绩效管理体系设计架构25-30
• 4.1 绩效管理体系设计思路25
• 4.2 绩效管理体系设计遵循的原则25-26
• 4.3 企业战略及文化目标的确定26-27
• 4.3.1 企业战略26
• 4.3.2 企业文化26-27
• 4.3.3 组织目标27
• 4.4 绩效管理的组织保障27-29
• 4.4.1 成立专门负责机构27-28
• 4.4.2 专门机构的职责及分工28-29
• 4.4.3 绩效管理部门主要职责29
• 4.5 本章小结29-30
• 第5章 绩效管理体系设计的主要内容30-38
• 5.1 绩效管理目标设定30-31
• 5.1.1 目标设定的意义30
• 5.1.2 指标权重的设定30
• 5.1.3 流程的设定30-31
• 5.2 绩效管理监控31-33
• 5.2.1 绩效监控的意义32
• 5.2.2 绩效监控的内容32-33
• 5.2.3 绩效监控的形式33
• 5.3 绩效考评33-35
• 5.3.1 关键绩效指标法33-34
• 5.3.2 目标管理法34-35
• 5.3.3 考评内容35
• 5.3.4 考评结果35
• 5.4 绩效结果的应用35-37
• 5.4.1 基层单位36
• 5.4.2 管理机关36
• 5.4.3 一线员工36-37
• 5.4.4 奖励与处罚37
• 5.5 本章小结37-38
• 第6章 关键绩效管理指标体系设计38-48
• 6.1 关键绩效指标的设计思路38-40
• 6.1.1 建立关键绩效指标体系的原则38
• 6.1.2 确立关键绩效指标的要点38
• 6.1.3 关键绩效指标的分解原理38-39
• 6.1.4 关键绩效指标的分析方法39-40
• 6.1.5 关键绩效指标的分解工具40
• 6.2 关键绩效指标的具体设计40-45
• 6.2.1 基层单位关键绩效指标的设计40-42
• 6.2.2 管理机关关键绩效指标的设计42-43
• 6.2.3 一线员工关键绩效指标的设计43-45
• 6.3 本章小结45-48
• 第7章 结论48-51
• 7.1 研究成果48-49
• 7.2 研究结论49-51
• 参考文献51-54
• 学习期间发表的论文及其它成果54-55
• 致谢55-56
• 作者简介56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

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本文编号：393667