阐述现代化与传统企业管理

摘　要：结合传统管理思想与现代企业管理实践中已日益成为众多学者研究的重点探讨和研究儒家，法家，管理理念，创建节约型企业，提高成本管理水平具有重要的价值。儒家的本质的分析和综述，法家管理思想，汲取其精华，形成完整的理论体系，可以有效地在现代企业成本管理活动中的应用。

关键词：成本管理；分析

一、传统管理思想在现代企业成本管理中的应用
近年来，研究本土化经营逐步上升的趋势，其理论基础是中国传统管理思想，本文试图从企业成本管理的几个方面入手，对传统的管理思想的应用研究。实施成本管理体系，加强监测系统；韩非法家思想的代表，只有一个“法”，“名不副实”，按照标准的规定，评估的所有的事情，所以惩罚来纠正偏差的发生，达到控制目的。实现在这各责任单位组织系统观点的责任成本核算，承担责任，权，利相结合的原则，严格检查各责任单位，可以充分调动员工的积极性和创造性的积极性，提高管理人员的成本意识。加强成本控制，强化监控体系，是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，使管理科学做出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理制度实施改革，才能促进经济发展水平的提高。平衡成本管理收益与成本管理费用的关系；韩非认为，要保证“法”的贯彻执行，还必须有“术”。“术”就是“知下”，即了解和洞察民情的方法，也就是收集和获取有关控制的信息或情报的手段。分析我国成本管理的现状，不难发现，目前我国企业成本管理存在短期行为，导致成本管理行为与成本管理费用之间不平衡。因为国有企业的管理者流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性。为了突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提、该摊的不摊、人为调整成本等现象，这样便给后任管理者改进成本带来了诸多困难，甚至在许多情况下，后任管理者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。因此，企业成本管理问题本质上是一个技术经济一体化的问题，即成本管理行为与成本管理费用之间平衡性的问题。技术与经济存在密切的关系。首先，技术与经济是一个不可分割的统一体，企业从事生产经营活动，要提高经济效益，就必须应用一定的技术，而技术的应用又要消耗经济资源;其次，技术与经济相互促进、相互统一，发展经济能推动技术的进步，而先进的技术又能够带来较好的经济效益;最后，技术与经济存在相互对立的关系，企业从事生产经营活动，需要先进的技术，但必须考虑成本效益原则。培养员工的成本管理意识，发挥员工在成本管理中的作用；儒家主张以“礼治”的方式来实现国家管理，其实质就是把管理本质地理解为组织。所谓“礼治”，就是按照“礼”的要求来建构人群关系体系和规定人群活动模式。儒家的管理学说，本质上是一种组织理论。对一个组织进行追根溯源，会发现组织的缔造者，而组织的一切都会以缔造者的意志为转移。因此，我们要以成本管理制度为基础，同时强化内部牵制制度，以此激励员工的积极性，发挥员工在成本管理中的作用。)建立全员、全过程的成本管理体系，完善成本管理制度；儒家思想强调“家”的含义。笔者认为，，增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，不仅有利于培养员工的成本管理意识，而且提高了员工对自身价值的认识以及对工作目标的理解，进而能够帮助企业领导制定符合员工自身特点的成本管理制度，从而真正地将企业做强做大，并在之后的制度执行过程中不断改进完善，真正地由“强迫员工执行”转变为“员工自觉执行”。唯有如此，企业才能适应现代化成本管理的要求。全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理，体现了以人为本的思想。成本管理是系统工程，必须依靠企业全体员工，共同建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及各人在内的组织体系。全过程成本管理是法家锐意创新的体现，具体说来，是指对企业各生产经营环节都进行成本管理，以生产阶段为界，向前延伸到产品设计阶段，向后延伸到产品销售阶段和售后服务阶段，即包括对采购成本、产品设计成本、制造成本、管理及营销成本和消费者成本等在内的全部管理。它不仅关注企业内部成本管理，同时也关注上下游的成本管理。
二、建立现代化成本管理系统
目前，企业管理建设中最突出的特点，仍然用过去的经验型管理，企业管理模式运作不规范，不完善，系统的控制缺乏的原因，人的因素也很重要。无论从管理模式和管理理念，仍然停留在过去的概念，很多细节并没有去详细。所以无论是投资阶段的项目或施工阶段，直接制约着企业的经济发展。成本管理系统可以显示，技术和管理质量的外国企业，提高企业形象；能提高优化管理，组织管理手段，规范的工作作风，提高工作效率，使经营成本是明显的，为了适应快速变化的市场环境，提高企业的市场竞争力。及时，准确，清楚地反映了支付成本；它能使管理人员能及时掌握相关信息。项目成本控制已不单是财务部门的工作，要想控制好成本，就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手，并要注重精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况，这样，才能为成本控制提供真实准确的数据基础。提高相关材料管理人员的成本意识；真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。建立现代化建筑企业的成本管理体系；建设工程的成本控制，是施工企业成本管理的基础，如何在工程施工建设过程中，对项目发生的成本费用有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理，实施财务成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。
参考文献：
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