项目进度框架与风险水平对承诺升级的影响

发布时间：2017-03-26 19:09

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【摘要】：日常生活中我们需要对很多事情进行决策，但是人们的决策并不总是理性的，承诺升级就是决策中的一种非理性行为，自从Staw从1976年提出承诺升级这一概念以来，30多年来这个领域已经成为决策研究的一个热点，很多研究者纷纷从项目特征、决策情境、个体差异、情绪等不同的角度来研究这种决策中的非理性行为，想要找出影响这种承诺两难情境下做出决策的各种因素，并分别用自我申辩理论、前景理论、决策困境理论和期望理论来解释这种决策中的非理性行为。 本研究在以往研究的基础上，通过两个实验，探讨工作完成度、项目进度框架和风险水平是如何作用于决策者的承诺升级行为的。 本研究的实验材料采用的是有关承诺升级的决策情境材料，实验一采用直接操纵风险水平的方式，实验二采用间接操纵风险水平的方式，均采用3×3×2的混合设计，自变量为工作完成度（高工作完成度、中工作完成度、低工作完成度）、项目进度框架（过去导向的框架、将来导向的框架）、风险水平（高风险水平、中风险水平、低风险水平）。其中项目进度框架与风险水平为被试间变量、工作完成度为被试内变量，两个实验分别采用大学生被试，被试的决策任务是选择对项目A继续投资的可能性程度。因变量为被试的承诺升级选择程度，即被试在10点量表上选择对项目A继续投资的可能性。 研究结果表明： （1）不同工作完成度会影响被试的承诺升级选择程度，表现为工作完成度越高，承诺升级选择程度越高。 （2）决策的风险水平影响个体的承诺升级选择程度。即风险水平越高，个体的承诺选择程度越低。 （3）项目进度框架对承诺升级的影响受到了工作完成度的影响。在中工作完成度下，不同项目进度框架对被试的承诺升级倾向产生影响，即过去导向的框架下比将来导向的框架下被试的承诺升级倾向更高。在高和低工作完成度水平下项目进度框架对承诺升级没有影响。 （4）风险水平对承诺升级的影响受到了工作完成度的影响。在高工作完成度下，风险水平对被试的承诺升级倾向发生影响，表现为在高工作完成度下，高风险水平分别与中、低风险水平对承诺升级的影响差异显著。实验一还发现中工作完成度时，风险水平对被试的承诺升级倾向发生影响，表现为高风险水平分别与中、低风险水平对承诺升级的影响差异显著，实验二则没有发现这种影响。
【关键词】：项目进度框架 工作完成度 风险水平 承诺升级
【学位授予单位】：山东师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F062.4;F224
【目录】：

• 中文摘要6-8
• Abstract8-10
• 第一部分 文献综述10-25
• 1 承诺升级概述10-12
• 1.1 承诺升级的涵义10-12
• 1.2 承诺升级的研究范式12
• 2 承诺升级的理论解释12-16
• 2.1 自我申辩理论13-14
• 2.2 前景理论14-15
• 2.3 决策困境理论15-16
• 2.4 期望值理论16
• 3 承诺升级行为的实验研究16-25
• 3.1 承诺升级的影响因素16-23
• 3.1.1 项目因素16-19
• 3.1.2 情境性因素19-21
• 3.1.3 心理因素21-23
• 3.2 承诺升级的跨文化研究23-24
• 3.3 承诺升级的控制研究24-25
• 第二部分 问题提出和研究假设25-28
• 1 问题的提出25-27
• 2 研究假设27-28
• 第三部分 实验研究28-41
• 1 实验一28-35
• 1.1 实验目的28
• 1.2 研究方法28-30
• 1.2.1 被试28
• 1.2.2 实验设计28
• 1.2.3 实验材料28-30
• 1.2.4 实验程序30
• 1.2.5 数据分析30
• 1.3 结果与分析30-33
• 1.4 小结33-35
• 2 实验二35-41
• 2.1 实验目的35
• 2.2 研究方法35-37
• 2.2.1 被试35
• 2.2.2 实验设计35-36
• 2.2.3 实验材料36
• 2.2.4 实验程序36
• 2.2.5 数据分析36-37
• 2.3 结果与分析37-39
• 2.4 小结39-41
• 第四部分 讨论41-47
• 1 工作完成度对承诺升级行为的影响41-42
• 2 项目进度框架对承诺升级行为的影响42-43
• 3 风险水平对承诺升级行为的影响43-44
• 4 在不同工作完成度下项目进度框架对承诺升级行为的影响44-45
• 5 不同工作完成度下风险水平对承诺升级的影响45-46
• 6 研究的意义与展望46-47
• 第五部分 结论47-48
• 参考文献48-54
• 附录54-56
• 攻读硕士期间发表成果56-57
• 后记57-58

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本文编号：269232