企业碳预算体系构建探究

发布时间：2021-11-10 19:23

　　自《巴黎协定》正式生效以来,各国积极开展碳减排工作,2017年我国全面启动碳交易市场,但是企业碳预算作为碳交易的管理工具尚未充分发挥作用,且学术界对于企业碳预算体系的构建尚不完善。基于企业低碳化发展战略目标和碳预算的特殊性,文章从内容体系、组织体系等角度对碳预算体系构建思路进行创新,在已有文献的基础上完善了碳预算体系。内容体系构建中,类比传统全面预算体系,首先构建出碳排放权交易预算,之后根据平衡关系,依次构建出碳排放量,碳减排收益、成本、净收益预算,并通过举例说明碳预算的编制过程;组织体系构建中,引入低碳环保责任中心,着重强调了低碳意识和专业环境人员的作用,并简单提到对信息化管理的考虑,进一步完善了组织体系的构建。 

【文章来源】：会计之友. 2018,(02)北大核心

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

碳预算内容体系框架图

会计之友2011年第6期下FRIENDSOFACCOUNTING之友2018年第2期图2碳预算组织体系框架图责人员的低碳意识。在执行碳预算编制、监督、决策、评价等职能时，企业管理人员除了考虑成本利润等经济因素外，还要注重企业的碳减排任务及经济活动对大气环境的影响程度等环境因素。类比全面预算管理组织体系并考虑低碳因素，本文认为碳预算管理组织体系应该包括碳预算管理委员会、编制机构、监督协调机构、反馈组织四部分。与传统全面预算管理体系相比，碳预算管理组织要引入专业的环境人员对碳排放源的监测、碳排放量的不确定性因素等进行更专业的指导，从而更好地为企业碳预算服务。从总体来看，碳预算管理组织体系与传统的全面预算管理组织体系没有实质性差别，只是将低碳环保因素纳入企业预算，成为企业碳预算过程中的关注点。因此，碳预算管理组织体系构建的关键在于培养管理组织人员的低碳意识，改变已有的预算管理观念，从而使管理组织发挥更有效的作用，为企业的总体战略目标服务。在信息化、大数据时代，大多企业的组织管理系统都需要信息化数据的支撑，因此企业在进行碳预算体系构建时，还需要考虑是否引入信息化的监督管理系统，为企业碳预算提供高效的运行环境和可靠的指标预测数据，并进行实时监督，及时纠正碳预算与碳减排目标之间的偏差，使得管理层及时做出调整，降低碳预算的不确定性带来的风险。2.执行组织的构建低碳经济的发展要求企业承担环保责任，碳预算体系的构建需要引入新的责任中心来更好地为企业低碳经济服务。本文将新的责任中心称为低碳环保中心，该责任中心对企业的碳减排目标负责，与企业其他责任中心有着密切的关联。低碳责任中心对产品环保性的把控决定了企业各成本中心的采购、人员工资，相

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于产品生命周期的企业碳预算体系构建[J]. 周志方,李成,曾辉祥.  江西社会科学. 2016(11)
[2]低碳经济背景下嵌入全面预算体系的企业碳预算构想[J]. 涂建明,李晓玉,郭章翠.  中国工业经济. 2014(03)
[3]低碳经济视角下的管理会计框架调整[J]. 陆云芝.  财会月刊. 2013(18)

硕士论文
[1]全面预算管理理论与应用研究[D]. 郭毅.西安电子科技大学 2007



本文编号：3487807