中国大型建筑企业在经济新常态下的困境与对策
发布时间:2021-05-15 06:22
当今社会,知识经济占主导地位,经济全球化大规模发展,企业在这样飞速变化的社会经济背景下,生存、发展环境更趋复杂,竞争性与不确定性大大增加。因此,企业发展战略对企业应对市场压力和生存发展具有重要意义。建筑业是我国国民经济建设发展的基础行业与主力军,对我国的经济和社会发展起着至关重要的作用。作为劳动密集型产业,建筑业正面临着过度竞争与市场容量增大利润渐少的现状,生存压力与日俱增。对市场上提供同质类似服务的建筑工程公司们来说,如何在竞争激烈、高手如云的市场中,赢得更多的生存与发展空间,是现在面临的一个紧迫问题。本文应用战略管理和企业管理的理论和方法,以大地建设集团为研究对象,首先分析了战略管理相关理论,为后面的分析打下理论基础。从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境与具体行业环境五个方面对大地建设集团所面临的外部环境进行了分析,从公司的现状及问题对公司内部环境进行了分析。在上分析研究的基础之上,为大地建设集团制定了总体发展战略、竞争战略和职能战略。笔者也从思想文化宣导、拓展国际市场和人力资源管理等方面系统地提出大地建设集团发展战略的具体实施措施,以提升其在激烈的市场中的竞争优势。同...
【文章来源】:沈阳建筑大学辽宁省
【文章页数】:78 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究思路和方法
1.4 主要内容
第二章 企业战略理论综述
2.1 战略管理的基本概念
2.2 战略管理理论的发展
2.3 竞争战略理论的演变
2.4 战略分析的工具
2.4.1 波特五力模型
2.4.2 SWOT分析法
第三章 大地建设集团外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会人文环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 供应商的议价能力
3.2.2 潜在进入者的威胁
3.2.3 购买者的讨价还价能力
3.2.4 替代品的威胁
3.2.5 建筑公司之间竞争
第四章 大地建设集团内部环境分析
4.1 大地建设集团简介
4.2 大地建设集团发展现状及面临的困境
4.2.1 建筑行业竞争激烈、产值利润率降低
4.2.2 企业内部管理水平较低
4.2.3 组织设计和人力资源管理制度不规范
4.2.4 人工成本不断增加
4.3 大地建设集团SWOT分析
4.3.1 集团内部优势
4.3.2 集团内部劣势
4.3.3 集团外部机会
4.3.4 集团外部威胁
第五章 大地建设集团战略制定与实施
5.1 组合战略制定
5.1.1 SO战略
5.1.2 ST战略
5.1.3 WO战略
5.1.4 WT战略
5.2 战略目标
5.3 战略选择
5.3.1 集团总体战略的选择
5.3.2 集团竞争战略的选择
5.3.3 集团职能战略的选择
5.4 战略实施及保障措施
5.4.1 战略概述
5.4.2 统一思想、加强宣导,使发展战略深入人心
5.4.3 发挥信誉优势,拓展国际市场
5.4.4 加强人力资源管理
5.4.5 有效降低人工成本
5.5 建筑企业人力资源管理中的问题
5.5.1 建筑企业人力资源合同管理中存在的问题
5.5.2 建筑企业人力资源管理中存在的问题
5.5.3 提高建筑企业人力资源管理质量的对策
5.5.4 建筑企业人力资源管理创新能力的对策
第六章 建筑企业文化建设的意义
6.1 中国建筑企业战略转型的必要
6.2 建筑企业战略转型方向
6.2.1 发达国家经济转型的借鉴
6.2.2 中国建筑企业战略转型方向的依据
6.2.3 中国建筑企业战略转型的具体方向
6.3 中国建筑企业战略转型面临的问题
6.3.1 建筑企业战略转型面临的挑战
6.3.2 战略转型面临的风险
第七章 结论
参考文献
作者简介
作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]浅谈中国建筑企业的文化建设[J]. 傅为忠,胡琛. 安徽建筑. 2009(03)
[2]建筑企业战略制订与实施要点探析[J]. 王喜军,王孟钧. 铁道工程学报. 2008(05)
[3]关于构建建筑企业竞争优势的探讨[J]. 梁建林. 山西建筑. 2008(13)
[4]浅论人力资源对建筑施工企业取得竞争优势的作用[J]. 赵琳琳. 科技信息(学术研究). 2008(09)
[5]大型建筑企业竞争优势的建立及其实证研究[J]. 王延树,徐鹏富,成虎. 建筑经济. 2008(03)
[6]关于建筑企业竞争优势构建途径的探讨[J]. 李峥. 山西建筑. 2008(05)
[7]浅论建筑企业核心竞争力与竞争战略[J]. 沈斐. 希望月报(上半月). 2007(10)
[8]施工企业应以人力资源优势参与建筑市场竞争[J]. 韩战平. 石家庄铁路职业技术学院学报. 2007(03)
[9]从“对标”谈国有大型建筑施工企业发展对策[J]. 刘涵宁. 铁道工程学报. 2004(03)
[10]国际建筑业的现状与趋势分析[J]. 杨建龙. 施工企业管理. 2004(08)
本文编号:3187125
【文章来源】:沈阳建筑大学辽宁省
【文章页数】:78 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究思路和方法
1.4 主要内容
第二章 企业战略理论综述
2.1 战略管理的基本概念
2.2 战略管理理论的发展
2.3 竞争战略理论的演变
2.4 战略分析的工具
2.4.1 波特五力模型
2.4.2 SWOT分析法
第三章 大地建设集团外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会人文环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 供应商的议价能力
3.2.2 潜在进入者的威胁
3.2.3 购买者的讨价还价能力
3.2.4 替代品的威胁
3.2.5 建筑公司之间竞争
第四章 大地建设集团内部环境分析
4.1 大地建设集团简介
4.2 大地建设集团发展现状及面临的困境
4.2.1 建筑行业竞争激烈、产值利润率降低
4.2.2 企业内部管理水平较低
4.2.3 组织设计和人力资源管理制度不规范
4.2.4 人工成本不断增加
4.3 大地建设集团SWOT分析
4.3.1 集团内部优势
4.3.2 集团内部劣势
4.3.3 集团外部机会
4.3.4 集团外部威胁
第五章 大地建设集团战略制定与实施
5.1 组合战略制定
5.1.1 SO战略
5.1.2 ST战略
5.1.3 WO战略
5.1.4 WT战略
5.2 战略目标
5.3 战略选择
5.3.1 集团总体战略的选择
5.3.2 集团竞争战略的选择
5.3.3 集团职能战略的选择
5.4 战略实施及保障措施
5.4.1 战略概述
5.4.2 统一思想、加强宣导,使发展战略深入人心
5.4.3 发挥信誉优势,拓展国际市场
5.4.4 加强人力资源管理
5.4.5 有效降低人工成本
5.5 建筑企业人力资源管理中的问题
5.5.1 建筑企业人力资源合同管理中存在的问题
5.5.2 建筑企业人力资源管理中存在的问题
5.5.3 提高建筑企业人力资源管理质量的对策
5.5.4 建筑企业人力资源管理创新能力的对策
第六章 建筑企业文化建设的意义
6.1 中国建筑企业战略转型的必要
6.2 建筑企业战略转型方向
6.2.1 发达国家经济转型的借鉴
6.2.2 中国建筑企业战略转型方向的依据
6.2.3 中国建筑企业战略转型的具体方向
6.3 中国建筑企业战略转型面临的问题
6.3.1 建筑企业战略转型面临的挑战
6.3.2 战略转型面临的风险
第七章 结论
参考文献
作者简介
作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]浅谈中国建筑企业的文化建设[J]. 傅为忠,胡琛. 安徽建筑. 2009(03)
[2]建筑企业战略制订与实施要点探析[J]. 王喜军,王孟钧. 铁道工程学报. 2008(05)
[3]关于构建建筑企业竞争优势的探讨[J]. 梁建林. 山西建筑. 2008(13)
[4]浅论人力资源对建筑施工企业取得竞争优势的作用[J]. 赵琳琳. 科技信息(学术研究). 2008(09)
[5]大型建筑企业竞争优势的建立及其实证研究[J]. 王延树,徐鹏富,成虎. 建筑经济. 2008(03)
[6]关于建筑企业竞争优势构建途径的探讨[J]. 李峥. 山西建筑. 2008(05)
[7]浅论建筑企业核心竞争力与竞争战略[J]. 沈斐. 希望月报(上半月). 2007(10)
[8]施工企业应以人力资源优势参与建筑市场竞争[J]. 韩战平. 石家庄铁路职业技术学院学报. 2007(03)
[9]从“对标”谈国有大型建筑施工企业发展对策[J]. 刘涵宁. 铁道工程学报. 2004(03)
[10]国际建筑业的现状与趋势分析[J]. 杨建龙. 施工企业管理. 2004(08)
本文编号:3187125
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jjtj/3187125.html