经济新常态下X银行深圳分行人力资源成本管理探讨

发布时间：2021-10-09 18:39

　　自改革开放后很长一段发展时期,我国的经济均呈现出高速发展的态势,这依赖于我国一直采取的粗犷式经济发展模式。而随着我国经济的发展、科学技术的提升和经济全球化的普及,我国经济发展模式步入新常态,从经济结构、发展速度上都对企业提出新的要求。本文通过X银行深圳分行的人力资源成本管理进行探讨,尝试在经济新常态背景下对X银行深圳分行人力资源成本管理体系提出改进策略。论文首先介绍了X银行深圳分行的现状及其人力资源成本管理的现状,并重点对X银行深圳分行技术部情况和人力资源成本管理现状进行了分析,指出了X银行深圳分行技术部人力资源成本管理存在的问题。结合经济新常态,从技术部入手,并将其和其他两家公司进行对比分析,对X银行深圳分行原有的人力资源成本管理模式提出相应改进意见,以建立新的更适合经济发展的成本管理模式,结合已有的会计体系和新的发展思路,提出解决X银行深圳分行人力资源成本管理方面的策略。使企业能够更好的适应经济新常态,实现可持续、中高速平稳发展。 

【文章来源】：深圳大学广东省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

商业银行全面成本管理简化框架图

经济新常态下X银行深圳分行人力资源成本管理探讨17图2增加人力资源成本管理前后成本对比根据表1和图2可以看出，增加人力资源成本管理之后，人力资源成本呈递减趋势，而且随着时间的推移，减少的幅度越来越大，这说明，人力资源成本管理对于X银行的发展有着重要的作用。第一节X银行深圳分行概况一、X银行深圳分行简介X银行深圳分行是深圳市成立的最早的金融机构之一，属总行省级分行，现有106家分支机构，目前有4000多名员工。部门设置全面、业务覆盖面广，各类产品按大类统计一共250个左右，其中有60多项为深圳同业首创产品，多项金融产品的经营指标值及综合实力均在同行前列，是深圳市内业绩较高的商业银行之一，在深圳的经济建设和社会发展中发挥着举足轻重的作用。随着我国人民币汇率制度改革、利率市场化及资本市场股权分置改革进程的不断加快，为了在时代潮流中得到持续发展，秉持主营业务外，银行还不断寻找金融衍生产品来拓展发展机遇。随着经济新常态的时代到来、客户金融需求的日趋多元化、科学创新的不断深入，X银行深圳分行作为在深圳这样一个金融交汇区最早成立的金融机构，正在积极发展中间业务，通过多元化经营、与现代新型科学技术手段结合不断增强市场竞争能力，在激烈的行业竞争中得到长足发展。二、X银行人力基本现状通过X银行深圳分行2012-2017年的企业年报，整理出该银行人均人力资源成本与人均净利润的详细数据。本文对于X银行的营业费用、净利润和员工人数经管分类处理

经济新常态下X银行深圳分行人力资源成本管理探讨18得到以下结果，根据数据可知X银行深圳分行技术部2012年-2017年人均人力资源成本与人均净利润均呈现出一定的增长量，相较于人均人力资源成本来说，人均净利润增长速度更快。从表中数据说明，2013年以后银行对人力资源投入显著加大，且增加一定量的人力资源投入时，企业净利润会有更加显著地提升。企业管理人员了解到在同行业竞争中，人才作为一个强有力的竞争资源，需要管理者关注投入与产出的变化趋势，做出最有效率的投资计划，使得企业在同行竞争中处于更有利的地位。表2X银行人均人力资源成本与人均净利润201220132014201520162017人力资源成本（万元/人）32.8734.7437.1439.5441.9444.34人均净利润（万元/人）30.735.343.245.2548.3651.26根据X银行深圳分行人力资源年报统计数据显示，目前深圳分行现有27个一级管辖支行，共169个营业网点，分行本部设置53个部室（分为信贷存款部、投资部、国际部、技术部、人事部、会计部、风险管理部等）。除了信贷存款部以外，截止2017年员工人数占比最多的是技术部。根据X银行的内部数据，2015年技术部人员占比数据为7%，2016年为10%，到了2017年该项数据为15%，这也说明X银行对于技术部的逐渐重视。X银行深圳分行现有员工总量6279。其中中长期劳动合同制员工4191个，短期劳动合同制员工79人，劳务派遣工2089人（其中系统外114人，保安公司保安员408人）。大学本科及以上学历员工占比57%，其中硕士以上学历员工324人。30岁以下的年轻人占比达35%，30-40岁年龄段员工占比最大，可达53.2%。图3X银行深圳分行员工人数占比


本文编号：3426804