信息时代的长安公司经营战略模式及战略实施

发布时间：2021-10-27 02:13

　　信息化是继工业化之后世界经济的又一场革命，是当今世界经济和社会发展的大趋势。在信息时代，汽车工业正在从以机械技术为主的传统工业向以信息技术为主的高技术产业转变。这一变化将对世界汽车产业产生极其深远的影响。因此，信息时代的长安公司经营战略模式的确立及战略实施是长安公司在新世纪亟待解决关键问题，对长安公司的发展具有重要的战略意义。 本文首先在分析了国际汽车工业在不同历史时期的战略模式和核心竞争力，指出企业信息化已经成为全球汽车制造业重要的发展战略。然后从核心竞争力的角度阐述了企业战略管理的基本原理，论述了成功企业战略管理的基本原则。以此为理论，在深入分析我国汽车工业信息化面临的机遇和挑战的基础上，提出了基于价值创新的长安公司信息时代的战略逻辑和提出了长安公司“十五”计划的“五三三”发展战略。 论文建立了长安公司经营战略模式的三元结构模型，系统地阐述了相应的商业模式、运行模式和组织模式。以此为基础，提出了企业信息化是信息时代长安战略模式实施的核心，阐述了长安公司信息化战略实施的指导方针和策略。提出了长安公司信息化建设的总体目标和实施的关键项目，建立了长安公司企业信息化的总体结构体... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
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英文摘要
前言
1 企业战略模式与核心竞争力
    1.1 国内外汽车工业经营战略的发展与演变
    1.2 企业战略与核心竞争力
        1.2.1 企业战略管理逻辑思维的两个误区
        1.2.2 确的企业战略
        1.2.3 战略管理成功的基本原则
2 信息时代的长安公司战略环境分析
    2.1 新经济与信息化带动工业化
        2.1.1 信息技术革命与新经济
        2.1.2 新经济的基本特征
        2.1.3 信息化带动工业化
        2.1.4 企业信息化——信息时代的传统制造业
    2.2 信息时代的汽车工业发展分析
        2.2.1 汽车产品由传统产品向高新技术产品转移分析
        2.2.2 汽车制造业——从传统产业转变为高新技术产业分析
        2.2.3 我国汽车工业信息化的挑战与机遇分析
3 信息时代的长安公司经营战略模式
    3.1 长安公司企业背景概述
    3.2 长安公司信息化分析
        3.2.1 长安公司信息化进展分析
        3.2.2 长安公司信息化存在的主要问题分析
    3.3 基于信息化的长安公司经营战略目标
        3.3.1 信息时代长安公司的战略逻辑和战略审视
        3.3.2 信息时代长安公司的战略目标
    3.4 信息时代的长安公司经营战略模式
        3.4.1 企业商业模式
        3.4.2 企业运行模式
        3.4.3 企业组织模式
4 信息时代的长安公司战略实施
    4.1 战略实施的策略与方针
    4.2 信息化建设战略实施的总体规划
        4.2.1 总体目标
        4.2.2 长安汽车公司企业信息化“十五”规划的总体框架
    4.3 战略实施的主要内容
        4.3.1 战略研究类项目
        4.3.2 重点工程项目
        4.3.3 企业信息化的集成方案
5 结论
致谢
参考文献
附录A 攻读工程硕士期间从事的科研工作及发表的论文
附录B 相关成果及证书复印件


【参考文献】：
期刊论文
[1]面临WTO挑战的中国汽车工业[J]. 边明远.  汽车研究与开发. 2000(01)
[2]汽车工业高技术化趋势与我国的对策[J]. 陈林奋.  软科学. 1999(01)
[3]制造自动化的广义内涵、研究现状和发展趋势[J]. 刘飞.  机械工程学报. 1999(01)
[4]我国汽车工业回顾和未来发展建议[J]. 杨兵.  宏观经济管理. 1998(10)
[5]实现我国汽车工业生产方式转变的思考[J]. 张存萍.  管理现代化. 1998(01)



本文编号：3460665