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广州地铁建设事业总部发展战略研究

发布时间:2022-07-16 16:12
  跨入2010年后,我国地铁建设不断升温,各大城市纷纷加入到地铁建设中,国外地铁建设的投融资模式也逐渐引入国内,地铁行业进入前所未有的高速发展阶段。广州地铁以亚运会为契机迅速成长起来,作为地铁总公司下属事业部之一并全权负责广州区域地铁建设的建设事业总部也不断发展壮大。面对未来地铁建设市场的激烈竞争,广州地铁建设事业总部制定怎样的发展战略以促使企业能够实现可持续健康发展是一个亟待探讨和解决的问题。本文综合应用经济学、管理学以及战略管理有关的理论和方法,系统探讨了广州地铁建设事业总部的战略规划与改革问题。首先,探讨了广州地铁建设事业总部的使命和发展目标;然后,运用PEST模型、波特五力模型、SWOT分析方法,对建设事业总部外部环境与内部环境进行了分析;接下来,在综合考虑外部国家政策、区域与城市经济发展状况、社会环境及技术条件和内部组织架构、资源能力、核心竞争力等因素的基础上,分别从建设事业总部的总体战略、业务战略、职能战略三个层面提出了与企业资源和环境机会相匹配的战略构想,并探讨了战略实施措施。对于建设事业总部未来的发展,本文的基本结论有:在总体战略方面,在广州区域应通过降低建设成本和经营成... 

【文章页数】:63 页

【学位级别】:硕士

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目录
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 文献综述
    1.3 研究目的与内容
    1.4 研究方法及思路
2 建设事业总部的使命与目标分析
    2.1 广州地铁总公司的发展历程
    2.2 建设事业总部的发展历程
    2.3 建设事业总部的使命
    2.4 建设事业总部的发展目标
3 建设事业总部外部分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 技术环境
        3.1.4 社会环境
    3.2 行业环境分析
    3.3 竞争对手分析
4 建设事业总部内部分析
    4.1 组织架构与职能分工
        4.1.1 总公司的管理体制
        4.1.2 建设事业总部组织架构与职能分工
    4.2 资源与能力分析
        4.2.1 建设管理权
        4.2.2 人力资源
        4.2.3 技术创新能力
    4.3 与竞争对手的比较分析
        4.3.1 企业形象比较
        4.3.2 地铁建设品牌比较
        4.3.3 工程管理模式比较
        4.3.4 技术及经验比较
    4.4 核心竞争力分析
5 建设事业总部的战略选择
    5.1 SWOT矩阵分析
    5.2 建设事业总部的总体战略
    5.3 建设事业总部的业务战略
    5.4 建设事业总部的职能战略
        5.4.1 品牌建设
        5.4.2 多样化融资
        5.4.3 小业务渗透市场
        5.4.4 加强人力资源管理
6 建设事业总部战略实施建议
    6.1 企业文化建设
    6.2 组织架构调整
    6.3 加强过程控制
7 结束语
注释
参考文献
致谢


【参考文献】:
期刊论文
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[2]新加坡交通发展对我国城市交通管理的启示[J]. 王修山.  路基工程. 2009(02)
[3]浅谈降低地铁工程建设投资[J]. 李平.  西部探矿工程. 2009(04)
[4]浅谈对地铁工程项目造价控制的对策和思考[J]. 陈华.  科技创新导报. 2009(10)
[5]基于价值链分析的地铁企业核心竞争力[J]. 张泓.  城市轨道交通研究. 2009(02)
[6]北京、香港、纽约城市轨道交通投融资模式对比分析[J]. 郝成,李静.  城市轨道交通研究. 2009(01)
[7]香港城市交通对武汉城市交通发展战略的启示[J]. 雷彬.  铁道勘测与设计. 2008(06)
[8]香港城市交通对武汉城市交通发展战略的启示[J]. 雷彬.  铁道勘测与设计. 2008 (06)
[9]现代企业发展战略规划研究[J]. 仲济伟,林琳.  现代商业. 2008(29)
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硕士论文
[1]重庆市基础工程公司战略转型研究[D]. 李超友.重庆大学 2008
[2]我国城市轨道交通PPP模式研究[D]. 曹燕荣.北京交通大学 2008
[3]工程项目群施工阶段进度管理及P3e/c应用研究[D]. 陈业文.同济大学 2007
[4]香港地铁发展模式对北京的启示[D]. 王元.北京交通大学 2007
[5]广州市地铁总公司发展战略规划研究[D]. 刘乙凡.西南交通大学 2005
[6]南京地铁公司盈利模式分析及相关政策研究[D]. 秦春宝.东南大学 2004



本文编号:3662830

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