邯郸建筑段员工绩效考核与激励研究

发布时间：2024-05-21 04:26

　　我国铁路企业在由计划经济向市场经济转变的过程中面临着日益激烈的市场竞争,要想在竞争中立于不败之地,必须拥有作为企业“第一资源”的人才,其积极性、主动性及创造性的发挥程度如何,关键取决于企业对员工科学公正的绩效考核及恰当的激励措施的实施情况。 本文以邯郸建筑段为研究对象,采用理论和实践相结合的研究方法,对邯郸建筑段在员工绩效考核与激励方面的现状及存在的问题进行了研究,并提出了改进方案和措施。希望能为其他国企改革提供借鉴。 全文共分为五大部分,第一部分就研究背景、目的与意义作了简要说明;第二部分对国内外绩效考核与激励思想的发展动态作了阐述和分析;第三部分通过实地调研与访谈,对邯郸建筑段员工绩效考核与激励现状作了详细说明,并分析了二者的问题所在;第四部分是在理论研究的基础之上,结合实证分析,得出改进邯郸建筑段员工绩效考核与激励的有效措施,主要包括绩效考核体系设计、工资结构、分配设计及其他辅助改进措施;第五部分得出结论,并提出有待进一步研究的问题。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    §1-1 研究背景
    §1-2 研究目的及意义
        1-2-1 研究的目的
        1-2-2 研究的意义
    §1-3 研究内容、思路及方法
        1-3-1 研究内容
        1-3-2 研究思路
        1-3-3 研究方法
第二章 国内外绩效考核与激励研究综述
    §2-1 国内外绩效考核研究综述
        2-1-1 绩效考核的含义
        2-1-2 绩效考核的作用
        2-1-3 绩效考核的办法
        2-1-4 绩效考核的系统框架
        2-1-5 绩效考核系统的操作流程
        2-1-6 考核者的选择
        2-1-7 可能出现的问题
    §2-2 国内外激励研究综述
        2-2-1 国外激励理论
        2-2-2 国内激励理论的探讨
第三章 邯郸建筑段员工绩效考核与激励现状分析
    §3-1 邯郸建筑段基本概况
    §3-2 邯郸建筑段员工绩效考核与激励现状分析
        3-2-1 邯郸建筑段员工绩效考核现状及存在的问题
        3-2-2 邯郸建筑段员工激励状况及存在的问题
第四章 邯郸建筑段员工绩效考核与激励的改进措施
    §4-1 建立健全科学的考核制度
        4-1-1 邯郸建筑段员工绩效考核体系的建立和设计
        4-1-2 考核周期
        4-1-3 考核人员的培训
        4-1-4 收集考核资料
        4-1-5 考核结果反馈
        4-1-6 建立健全科学有效的绩效考核制度，还应加强对以下两方面的强化
    §4-2 激励制度的改进和完善
        4-2-1 目标激励机制的完善
        4-2-2 物质激励机制的完善
        4-2-3 建立人力资本投资制度
第五章 结论及进一步研究的问题
    §5-1 结论
    §5-2 进一步研究的问题
参考文献
致谢
附录A 邯郸建筑段职工培训管理办法



本文编号：3979604