神朔铁路大柳塔至神池段电气化改造项目管理研究

发布时间：2024-12-19 02:32

　　项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法,对项目及其资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。本文研究的是神朔铁路大柳塔至神池段电气化改造项目管理的问题。在研究上,结合本人所学的知识和实践工作经验,从项目经理的角度出发,重点从项目情况及分析、项目组织结构、项目计划、项目实施与控制和项目管理效果的评价五个方面,全面剖析、研究神朔铁路大柳塔至神池南段电气化改造工程在施工项目管理方面的具体问题,并提出相应的对策。本研究是项目管理在工程实践中的应用,旨在优化项目管理的方案,降低项目运作成本,从而提高项目效益。

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4-6项目人力资源负荷图

确保变电所不间断向接触网送电。因此工程的施工日期具有很大随机性，方一定严格按照建设单位对工期的要求以及昆沾二线分区开通计划的要求，在计划为基础的前提下，在施工过程中进行调整，确保工期目标的实现。（5）竣工验收及项目管理。单项竣工验收完成后，利用10天时间计划于25月1....

图4-8BCWS曲线（上）与BCWP曲线（下）的比较

图4-8BCWS曲线（上）与BCWP曲线（下）的比较4.5项目质量管理计划本项目在质量管理上，要按照国家的相关法律和法规的规定，努力实现全线创铁道部优质工程的质量目标。具体应做到：按施工设计文件组织施工，质量符合国家、铁道部颁发的现行施工规范、规程、质量标准和工程建设....

本文编号：4017516