百胜餐饮集团中国事业部员工激励模式研究

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百胜餐饮集团中国事业部员工激励模式研究

     论文目录

摘要第1-6页

ABSTRACT第6-10页

第1章 绪论第10-18页

   ·课题选题背景及研究意义第10-12页

     ·选题背景第10-11页

     ·研究意义第11-12页

   ·国内外研究现状概述第12-15页

     ·国外研究现状第12-14页

     ·国内研究现状第14-15页

   ·课题研究内容与研究方法第15-17页

     ·研究内容第15-16页

     ·研究方法第16-17页

   ·本文结构第17-18页

第2章 国内外餐饮连锁企业员工激励现状分析第18-26页

   ·国外餐饮连锁企业员工激励现状分析第18-22页

     ·麦当劳的多头评价程序第18-19页

     ·肯德基的强大培训体系第19-20页

     ·星巴克的员工持股制度第20-21页

     ·赛百味的优厚额外福利第21-22页

     ·国外餐饮连锁企业员工激励可以借鉴的经验第22页

   ·国内餐饮连锁企业员工激励存在的问题及发展趋势第22-25页

     ·利益激励机制不均衡第23页

     ·员工激励随意性或非制度性第23-24页

     ·精神激励不充分第24页

     ·国内餐饮连锁企业员工激励发展趋势第24-25页

   ·本章小结第25-26页

第3章 百胜餐饮集团中国事业部员工激励现状分析第26-37页

   ·百胜餐饮集团中国事业部简介第26-28页

     ·百胜餐饮集团中国事业部基本情况第26-27页

     ·经营状况分析第27-28页

   ·百胜餐饮集团中国事业部组织机构第28-31页

   ·制度建设与团队激励分析第31页

   ·企业文化与精神激励分析第31-32页

   ·绩效评价与薪酬激励分析第32页

   ·晋升机制与培训激励分析第32-34页

   ·百胜餐饮集团中国事业部员工激励管理能力分析第34-35页

   ·百胜餐饮集团中国事业部员工激励管理存在问题第35-36页

   ·本章小结第36-37页

第4章 百胜餐饮集团中国事业部员工激励模式构建第37-49页

   ·基于模式构建的满意度调查意义第37页

   ·调查对象与调查方式第37-38页

     ·调查对象第37页

     ·员工满意度维度第37-38页

     ·调查方式第38页

   ·调查过程与调查结果第38-45页

     ·调查过程分析第38-39页

     ·调查结果分析第39-45页

   ·百胜餐饮集团中国事业部激励模式构建第45-48页

     ·激励政策与激励方式第45-47页

     ·百胜餐饮集团中国事业部员工激励模型设计第47-48页

   ·本章小结第48-49页

第5章 百胜餐饮集团中国事业部员工激励模式实施对策第49-58页

   ·强化制度保障策略第49-51页

     ·强化有效的基础管理工作第49-51页

     ·建立科学的绩效考核制度第51页

   ·实施有效的信息沟通第51-53页

     ·构建畅通的沟通网络第51页

     ·树立主动的沟通意识第51-52页

     ·创造有利的沟通环境第52页

     ·建立完善的职业规划制度第52-53页

   ·建立灵活的反馈制度第53-54页

   ·让员工参与绩效评估第54-55页

   ·促使绩效管理的公正性第55页

   ·构建高效的执行力第55-56页

   ·集团员工激励模式实施注意事项第56-57页

   ·本章小结第57-58页

结论第58-60页

参考文献第60-62页

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第62-63页

致谢第63-64页

作者简介第64页

论文编号BS2077262，这篇论文共64页
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