基于公司治理理论的旅游景区管理模式创新研究

发布时间：2021-09-06 20:23

　　中国旅游景区管理经历了从纯公益性管理到政府专营、企业经营,再到现代企业制度经营四个阶段。在快速发展的同时,旅游景区管理存在着所有权主体缺位、高负债下的债权治理软约束、行政性治理色彩鲜明等问题,景区经营管理模式创新势在必行。公司治理理论对于中国旅游景区管理模式的改造和创新具有较大的启示和指导意义,为景区管理模式提供了参照模板,其中的利益相关者治理为景区管理主体多元化提供了直接的指导。要用公司治理理论对中国旅游景区管理模式进行创新,就必须使旅游景区拥有独立的法人资格、明确的产权关系以及合理的法人治理结构。在进行旅游景区管理模式创新时必须坚持保护旅游景区所有者利益原则、保护旅游景区相关利益主体权利原则、信息公开化原则、旅游景区可持续发展原则、社区参与原则。选择在旅游景区管理中实施利益相关者共同治理的经济型治理模式,有利于旅游景区内部制衡和约束、有利于对各利益相关者的利益形成有效保护,也有利于旅游区社会责任的实现。旅游景区利益相关者共同治理的经济型治理模式的实现途径包括正确界定旅游景区利益相关者、合理重构旅游景区内部治理结构、不断优化旅游景区外部治理环境。旅游景区的利益相关者包括政府、社区、股... 

【文章来源】：湘潭大学湖南省

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 关于公司治理的研究
        1.2.2 关于旅游景区管理的研究
        1.2.3 目前研究成果存在的不足之处
    1.3 主要研究内容与研究框架
        1.3.1 主要研究内容
        1.3.2 研究框架
    1.4 主要创新点
        1.4.1 将公司治理理论引入旅游景区管理
        1.4.2 提出了旅游景区管理新模式
第二章 中国旅游景区管理的发展历程与现状分析
    2.1 中国旅游景区管理的发展历程
        2.1.1 旅游景区管理的萌芽阶段——纯公益性管理
        2.1.2 旅游景区管理的兴起阶段——政府专营管理
        2.1.3 旅游景区管理的转型阶段——企业经营管理
        2.1.4 旅游景区管理的综合发展阶段——现代企业管理
    2.2 中国旅游景区管理的现状分析
        2.2.1 中国旅游景区管理的现状
        2.2.2 中国旅游景区管理存在的问题
    2.3 中国旅游景区管理模式创新的必要性
        2.3.1 旅游景区管理落后现状亟待改变
        2.3.2 旅游景区发展质量瓶颈亟待突破
第三章 公司治理理论及其对旅游景区管理模式创新的启示
    3.1 公司治理理论的兴起
    3.2 公司治理理论的主要思想
        3.2.1 公司治理的概念
        3.2.2 公司治理的主体与客体
        3.2.3 公司治理的基本模式
    3.3 公司治理理论的新进展：利益相关者的共同治理
    3.4 公司治理理论对旅游景区管理模式创新的启示
        3.4.1 为景区管理模式提供了参照模板
        3.4.2 为景区管理主体多元化提供了直接的指导
第四章 基于公司治理理论的旅游景区管理模式创新
    4.1 前提条件
        4.1.1 独立的法人资格
        4.1.2 明确的产权关系
        4.1.3 合理的法人治理结构
    4.2 创新原则
        4.2.1 保护旅游景区所有者利益原则
        4.2.2 保护旅游景区相关利益主体权利原则
        4.2.3 信息公开化原则
        4.2.4 旅游景区可持续发展原则
        4.2.5 社区参与原则
    4.3 模式选择：旅游景区利益相关者共同治理的经济型治理模式
        4.3.1 旅游景区利益相关者之间的关系分析
        4.3.2 旅游景区利益相关者共同治理的经济型治理模式
        4.3.3 利益相关者共同治理的经济型治理模式在景区管理中的优势
第五章 旅游景区利益相关者共同治理的经济型治理模式实现途径
    5.1 正确界定旅游景区利益相关者
        5.1.1 政府
        5.1.2 社区
        5.1.3 股东/债权人
        5.1.4 雇员
        5.1.5 旅游者
        5.1.6 旅行社、酒店、旅游交通等
    5.2 合理重构旅游景区内部治理结构
        5.2.1 强化董事会监督职能
        5.2.2 建立共同治理的监事会制度
        5.2.3 塑造高效的经理人激励和约束机制
        5.2.4 选派职工参与景区治理
        5.2.5 引入治理咨询委员会
        5.2.6 提供社区参与机会
    5.3 不断优化旅游景区外部治理环境
        5.3.1 加强金融市场对旅游景区的外部治理
        5.3.2 加强需求市场对旅游景区的外部治理
        5.3.3 加强竞争对旅游景区的外部治理
        5.3.4 加强国家法律法规对旅游景区的外部治理
        5.3.5 加强社会舆论对旅游景区的外部治理
结论
参考文献
致谢
附录:攻读学位期间发表论文目录


【参考文献】：
期刊论文
[1]现代公司治理结构初探[J]. 姜鸿.  大众科技. 2006(01)
[2]中外公司治理结构的比较及其启示[J]. 周丽.  湖南社会科学. 2005(04)
[3]“共同治理”的公司治理模式[J]. 鲁玉强,蔡军华.  科技和产业. 2005(07)
[4]安阳旅游景区管理探析[J]. 武燕玲.  安阳大学学报. 2004(04)
[5]武夷山风景区管理体制的改革与创新[J]. 吴声怡,任志翔.  科技和产业. 2004(03)
[6]风景资源的利益权衡[J]. 牟红.  企业经济. 2004(03)
[7]中国公共资源类景区管理制度的演进与创新[J]. 寇敏,马波.  北京第二外国语学院学报. 2004(01)
[8]从风景名胜区经营权的转让探讨风景名胜区开发和管理模式[J]. 钟泓.  广西师范学院学报. 2004(01)
[9]体验经济时代的旅游景区管理模式[J]. 邹统钎.  商业经济与管理. 2003(11)
[10]自然风景区管理模式的博弈分析[J]. 陆琳,林刚.  广东工业大学学报(社会科学版). 2003(03)

硕士论文
[1]我国旅游景区的一体化经营研究[D]. 成红波.湘潭大学 2006
[2]我国旅游景区管理体制改革的方向与对策[D]. 吴耀宇.南京师范大学 2004



本文编号：3388115