稻城亚丁风景区开发模式研究

发布时间：2021-12-31 05:55

　　二十一世纪是我国经济建设持续发展的又一个崭新历程,国家将西部大开发放在了经济建设的首要地位。旅游业在经济发展与人民生活中的地位日益显要。当前,旅游业作为西部经济开发的又一个新的经济增长点,已显示出了巨大的经济潜力,特别是对四川旅游业的快速发展提供了便利条件和强有力支撑。 稻城亚丁风景区的开发正值这一这特定历史背景下的必然选择。2003 年,在四川省旅游发展大会上,省委书记张学忠提出:要“┉┈加速启动西环线,并向稻城亚丁‘中国香格里拉’生态旅游区进行延伸,成为我省一个新的亮点。”同年,在四川省旅游大会上,有关领导再次指出:亚丁旅游资源品位属于世界级,具有很强的垄断性,完全有条件开发建设成为与九寨沟、黄龙媲美的世界级旅游精品,并形成“北有九寨黄龙,南有稻城亚丁”的格局,在四川旅游发展中起到龙头作用。 本项目的研究正是在这一宏观背景下完成的。笔者通过参与稻城县人民政府实施的《稻城亚丁自然保护区生态旅游总体规划》工作,参考借鉴国内外其他成熟景区开发模式的先进、成功经验,并利用所学的工商企业管理相关理论知识,在对稻城亚丁现状进行详细、充分的调查、分析的基础上,提出了一个适合稻城亚丁景区长期发展的... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
第一章 总论
    第一节 亚丁香格里拉生态旅游区概述
        一、区域概况
        二、地理位置
        三、自然环境概况
        四、社会经济环境概况
    第二节 景区开发必要性分析
        一、区域经济发展的需要
        二、建设大香格里拉生态旅游圈的需要
        三、保持长江上游生态环境,保证资源永续利用的需要
        四、符合当前国际生态旅游的发展需求
第二章 亚丁战略环境分析
    第一节 企业的环境性质分析
    第二节 宏观环境分析（PEST 分析法）
        一、政治法律因素
        二、经济环境因素
        三、社会文化因素
        四、技术和自然环境
    第三节 行业及竞争对手分析
        一、竞争对手的威胁
        二、潜在进入者少
        三、存在一定替代品威胁
        四、供应商讨价还价能力
        五、购买方讨价还价能力弱
    第四节 景区自身资源和能力分析
        一、内部优势
        二、内部劣势
    第五节 亚丁开发的战略环境综述
    第六节 亚丁景区的战略目标及战略实施构想
        一、亚丁景区的战略目标
        二、亚丁景区战略实施构想
    第七节 亚丁旅游的形象定位
        一、亚丁景区形象定位分析
        二、亚丁景区的定位
第三章 国内外现有开发模式分析、评价
    一、整体租赁模式
    二、股份制企业经营模式
    三、上市公司经营模式
    四、网络复合治理模式
    五、特许经营模式
    六、美国国家公园
    七、其他
    结论
第四章 既定战略下的开发模式建议
    第一节 提出开发模式的研究思路
    第二节 开发模式的选择
        一、开发模式的选择
        二、模式创新优势
    第三节 合作模式选择的风险与规避
        一、道德风险
        二、合作风险
        三、经营风险
结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]景区开发原则与旅游发展对策[J]. 李后强.  世界科技研究与发展. 2000(05)



本文编号：3559739