XX旅行社战略转型研究

发布时间：2017-07-14 01:13

  本文关键词：XX旅行社战略转型研究

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【摘要】：随着经济的发展和改革开放的深入,我国居民的生活水平得到了大幅度提升,在解决温饱之外,更多关注了精神文化生活,大部分人们在学习上班之余,纷纷选择旅游放松身心。而随着电子商务的快速发展,传统旅游行业受到引入新兴信息技术的强烈冲击,加之面临国外旅游企业的竞争和激烈的市场变化,旅游企业调整战略实施转型是企业发展的当务之急。旅游行业得到了迅猛发展的同时,其内部的竞争变得越来越激烈,旅游公司要想在竞争中获胜,就要针对市场的动态不断的调整发展的方向,政策和结构,就要建立一个属于自己的带有本公司特点的转型体制。论文一共分为六个部分：第一部分是文章的基本介绍。包括背景的条件,研究的目标和意义,探究的方式和整体的研究布局。第二部分是理论阐述。包括分析案例时用到的理论知识,公司战略的内涵和模式,并给后文的研究奠定了理论基础。第三部分是探究旅游公司成长中的问题。包括旅游公司的成功事例。顺利的战略转型在加强公司的核心的竞争实力中扮演的角色。第四部分是以我国的旅游产业中的竞争为前提,研究公司在竞争中取胜的因素。包括国家实施的政策,经济成长的速度,信息科技的应用等。在这一部分,我们能够初步的掌握旅游行业的框架。第五部分是通过研究XX旅游社来研究我国传统型的旅游公司的成长情况。在分析XX旅行社的过程中,针对出现的问题和不足,及时找出解决的方案,以避免出现更大的危机。第六部分是对文章研究和分析的各个部分进行整理和归纳,并从中发现文章在研究的过程中出现的漏洞,以及解决措施。同时总结出能够被旅游公司所借鉴的经验和事例,以供他们在以后的成长中进行参考。此外,还对公司的战略转型的前景和未来展开的畅想。本文采取的研究方法有：1.基于企业战略管理及转型的理论研究。文章通过分析和研究旅游公司的战略转移方案和管理机制,了解和掌握了公司战略的内涵和转型的模式。通过对有标志性的旅游公司进行研究,总结出了他们在进行战略经营上的特点。同时,又从科学理论的立场出发,研究了公司进行转移对公司成长的作用。此外,文章还分析和研究了战略转移的模式和使用的手段,分析了转型对公司前途的影响,并发现和总结出了一套完整的有价值的可行性高的转型机制。2.案例研究。文章在做好了充分的理论知识的准备后,首先分析了旅游公司现在使用的战略管理模式,然后从旅游公司中选择了比较有概括性的中国青旅来进行研究,总结它能够成功实现转型的经验和策划,最后根据XX旅行社的特点制定出了适合它发展的转型发展策略。本文的主要技术方式是对国内外的旅游产业和企业进行定性研究。并选取出我国具有代表性成功企业案例作为参考,利用Sw0T分析模型,剖析XX旅行社转型带来的优劣势、机遇和挑战,进而制定相关战略。
【关键词】：XX旅行社 经营 竞争 机遇战略
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F592.6
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 导论12-18
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的及意义13-14
• 1.3 国内外研究现状14-15
• 1.4 研究内容安排15-16
• 1.5 研究方法与路线图16-17
• 1.5.1 基于企业战略管理及转型的理论研究16
• 1.5.2 案例研究16
• 1.5.3 技术路线16-17
• 1.6 创新点17-18
• 2 基础理论与相关概论18-23
• 2.1 企业战略管理的内容18
• 2.2 波特五力模型18
• 2.3 企业战略转型的概念18-19
• 2.4 企业战略转型的原因19-23
• 2.4.1 公司外界的宏观条件因素20-21
• 2.4.2 内部环境因素21-23
• 3 旅游企业的战略转型现析23-31
• 3.1 中国旅游企业的特点分析23-24
• 3.1.1 管理特征23
• 3.1.2 产品特征23-24
• 3.1.3 行业特征24
• 3.2 旅游企业战略转型研究情况及成果24-30
• 3.2.1 旅游企业战略的概念与基本要素24-25
• 3.2.2 单体经营旅游企业战略转型25
• 3.2.3 集团化经营旅游企业战略转型25-27
• 3.2.4 在线旅游企业战略转型27-30
• 3.2.5 旅游企业战略模式转型发展30
• 3.3 我国旅游企业战略转型带来的启示30-31
• 4 我国旅游行业竞争环境分析31-38
• 4.1 旅游行业的宏观环境的分析31-34
• 4.1.1 政治法律环境31
• 4.1.2 经济发展环境31-33
• 4.1.3 社会文化发展环境33-34
• 4.1.4 信息技术环境34
• 4.2 旅游企业发展状况34-35
• 4.3 旅行社面临的竞争模式转型35-38
• 4.3.1 从单纯的价格竞争到品牌竞争的转型35-36
• 4.3.2 从单一地区到全国区域的竞争转型36-37
• 4.3.3 从线下实体到线上互联网的竞争转型37
• 4.3.4 从业务产品到资本运作的竞争转型37-38
• 5 实证研究38-52
• 5.1 XX旅行社简介38-40
• 5.1.1 基本情况38
• 5.1.2 公司架构38
• 5.1.3 公司的发展历程38-40
• 5.2 企业整体竞争分析40-44
• 5.2.1 同行竞争者的压力41-42
• 5.2.2 行业替代者的力量42-43
• 5.2.3 潜入者的威胁43
• 5.2.4 供应商的议价能力43
• 5.2.5 消费者的议价能力43-44
• 5.3 企业内部分析44-45
• 5.3.1 企业财务分析44
• 5.3.2 企业无形资源分析44
• 5.3.3 人力资源的分析44-45
• 5.3.4 企业管理模式分析45
• 5.4 XX旅行社企业战略转型的决策45-47
• 5.4.1 XX旅行社SWOT分析45-47
• 5.5 XX旅行社企业战略转型方案的实施47-50
• 5.5.1 综合性供应商模式转型47-50
• 5.6 XX旅行社企业战略转型的效果50-52
• 6 结论与展望52-54
• 6.1 主要结论52-53
• 6.2 存在不足与展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56
• 个人简介56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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10 张茂林;企业:直面战略转型[J];政策与管理;2002年05期

中国重要报纸全文数据库 前1条

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本文编号：539098