晋祠景区经营管理模式研究

发布时间：2017-07-18 18:03

  本文关键词：晋祠景区经营管理模式研究

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【摘要】：景区是发展文化休闲旅游产业的核心内容,也是文化休闲旅游活动的重要依托,在当前我国文化旅游产业突飞猛进的发展势头下,得到了稳步健康的快速发展。然而,旅游景区的经营管理模式,相对于飞速发展的旅游业,却不相适应,发展相对缓慢。一个落后的经营管理模式,不仅无法促进旅游景区的发展,有时甚至会破坏景区的旅游资源。因此,寻求一个经营管理模式,使之既有利于保护景区资源又有利于可持续发展,便成为十分重要的课题。本文选择晋祠景区为研究对象,晋祠景区作为太原旅游业的重要旅游产品,取得了非凡的成绩。但近年来,晋祠景区的经营管理模式已经不能适应新形势的需要,制约着景区的健康持续发展。因此,探讨一种适合晋祠景区的经营管理模式,对于晋祠景区资源的保护和开发,提升经济效益,促进景区可持续发展具有一定的现实指导意义。本文采用文献综述法、比较分析法、实地调研法,充分利用我国景区的现代管理基础理论知识,全面研究了晋祠景区的经营管理模式。本文分为六个部分,第一部分对选题背景、目的和意义、研究综述、方法和内容进行阐述。第二部分对旅游景区的经营管理理论基础进行简要介绍,并分析了影响景区经营管理的风险。第三部分主要围绕晋祠景区的外部环境,在景区所在的宏观环境方面,分为政策、经济、文化、技术等四个层面进行阐述,并在行业环境的分析中,注重对国内外现行的景区经营管理模式进行了对比分析,探索最适合晋祠景区经营管理的最佳模式。第四部分分析了晋祠景区的管理主体、管理和经营现状及存在的问题和原因。第五部分构建晋祠景区经营管理新模式——“多元化”经营管理模式,即采用一元主体、混合经营、融入式社区参与、资源游憩利用模式。第六部分主要是对本次研究的最终结论和对未来景区发展的愿景展望。通过以探索晋祠景区的经营管理模式为切入点进行的深入研究,旨在为国内其它类似的旅游景区在创新完善经营管理方面提供一定的借鉴和必要的参考,推动我国旅游产业的发展。
【关键词】：旅游景区 晋祠景区 景区管理 管理模式 多元化经营
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F592.6
【目录】：

• 中文摘要10-11
• Abstract11-13
• 第一章 绪论13-20
• 1.1 研究背景13
• 1.2 研究的目的和意义13-14
• 1.3 国内外研究14-18
• 1.3.1 国外研究综述14-15
• 1.3.2 国内研究综述15-18
• 1.4 研究方法和研究内容18-20
• 1.4.1 研究方法18
• 1.4.2 研究内容18-20
• 第二章 旅游景区的经营管理理论基础20-26
• 2.1 旅游景区介绍20-21
• 2.1.1 旅游景区的概念20
• 2.1.2 旅游景区的功能20
• 2.1.3 旅游景区的分类20-21
• 2.2 景区管理的目标和任务21
• 2.3 景区健全的管理体制21-22
• 2.4 景区经营与管理的影响因素22-24
• 2.5 影响景区经营管理的风险分析24-26
• 第三章 晋祠景区外部环境分析26-35
• 3.1 宏观环境分析26-30
• 3.1.1 政策环境26-27
• 3.1.2 经济环境27-28
• 3.1.3 自然人文环境28-29
• 3.1.4 技术因素分析29-30
• 3.2 行业环境分析30-35
• 3.2.1 国外景区经营管理模式30-31
• 3.2.2 国内景区经营管理模式31-32
• 3.2.3 国内外景区经营管理模式比较分析32-33
• 3.2.4 国内外景区管理模式对晋祠景区的借鉴33-35
• 第四章 晋祠景区经营管理现状及问题分析35-44
• 4.1 晋祠景区基本情况35-36
• 4.2 晋祠景区管理主体36-37
• 4.2.1 晋祠景区主要管理机构36
• 4.2.2 景区主要管理机构的管理体制变迁36-37
• 4.3 晋祠景区的经营管理现状37-40
• 4.3.1 晋祠景区经营活动37-38
• 4.3.2 资源保护现状38
• 4.3.3 基础设施管理现状38-39
• 4.3.4 规划管理现状39-40
• 4.3.5 营销管理现状40
• 4.3.6 接待服务现状40
• 4.4 晋祠景区管理体制存在的主要问题和原因分析40-41
• 4.5 晋祠景区经营机制存在的主要问题和原因分析41-44
• 第五章 晋祠景区多元化经营管理模式44-51
• 5.1 晋祠景区的政府治理44-45
• 5.1.1 晋祠景区的一元管理主体44
• 5.1.2 晋祠景区的五维目标44
• 5.1.3 一元主体”对“五维目标”的响应44-45
• 5.2 政、企、民共同参与的混合经营模式45-46
• 5.2.1 政、企、民共同参与的混合经营模式的构建45
• 5.2.3 景区特许经营模式45-46
• 5.2.4 管理机构的门票专营模式46
• 5.3 融入式的社区参与46-47
• 5.4 资源游憩利用模式47-51
• 5.4.1 内外整合,丰富产品谱系48-49
• 5.4.2 建设“智慧晋祠”,调节游客时空分布49
• 5.4.3 挖掘文化内涵,打造“人文晋祠”49-51
• 第六章 结论与展望51-52
• 6.1 结论51
• 6.2 展望51-52
• 参考文献52-55
• 致谢55-56
• 个人简况及联系方式56-57
• 承诺书57-58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 史文斌,张金隆;我国旅游景区经营管理对策研究[J];江西社会科学;2005年06期

2 王兴斌;中国自然文化遗产管理模式的改革[J];旅游学刊;2002年05期

3 张国超;;我国文化遗产景区经营管理模式研究[J];天中学刊;2009年04期

4 蒋满元;;国外公共旅游资源的经营模式剖析及其经营经验探讨——以美国、德国、日本国家公园的经营管理模式为例[J];无锡商业职业技术学院学报;2008年04期

5 张树民;唐宋园林之瑰宝——晋祠[J];中国园林;2003年04期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 刘鲜鲜;民营旅游景区运营模式研究[D];中国海洋大学;2013年

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本文编号：559013