创办Bejo有机农场项目商业计划书

发布时间：2017-10-15 23:38

  本文关键词：创办Bejo有机农场项目商业计划书

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【摘要】：经过近四十年的高速发展,中国已经成为了世界的第二大经济体。尤其在北上广为代表的一线城市,消费水平和消费理念的升级有目共睹,人们对于儿童的教育理念也从追求单一的课业成功转化为全人教育,对于融合儿童与自然接触的活动和教育项目越来越重视,然而有效供给却一直不足。针对这样的现状,我们产生了创办儿童教育有机农场的想法。首先在宏观环境分析和行业分析的基础上,对项目的机会和威胁进行了分析,认为儿童教育有机农场无论从宏观环境还是从行业环境看,都有很大的机会。然后,我们进一步在市场调研的基础上,根据SWOT分析以及波特五力模型,得出自身的资源优势,选择产品差异化的竞争战略,然后结合SLEPT和STP方法分析外界机会,然后通过调查问卷的方式,做好了市场细分、市场目标与市场定位分析,最终得出位于上海这个城市,31到45岁,有经济能力,并且在儿童教育方面,也觉得城市教育的小孩,没有融入自然的机会,缺乏接触自然的机会,这些跟我们有共同理念的家庭,成为我们的目标客户群体,采取统一产品定价,产品打包的价格产品策略,最后根据市场定位人群的活动规律来做营销战略选择跟实施,并据此做财务预测和利润及成本测算。经过对Bejo公司的有机农场项目的研究-客户与营销-战略与运营-财务与风险的分析与计划来证实这的确是一次有价值的并能实现价值增值的商业机会。
【关键词】：开心农场 儿童教育 生态旅游 商业计划
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F324.1
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-13
• 第一章 绪论13-21
• 1.1 选题背景及研究意义13-14
• 1.2 研究思路14-16
• 1.3 研究内容16-17
• 1.4 研究方法17-19
• 1.5 创新点19-21
• 第二章 公司分析21-27
• 2.1 公司概况21-22
• 2.2 公司品牌价值主张22-23
• 2.3 公司经营业务介绍23-26
• 2.3.1 业务总述23-24
• 2.3.2 产品优势24-26
• 2.4 本章小结26-27
• 第三章 行业分析27-38
• 3.1 行业市场现状27-28
• 3.2 宏观环境分析28-34
• 3.2.1 社会环境分析29-30
• 3.2.2 政治环境分析30-31
• 3.2.3 经济环境分析31-34
• 3.3 微观环境分析34-37
• 3.3.1 供应商的议价能力34-35
• 3.3.2 购买者的议价能力35
• 3.3.3 潜在竞争者进入的能力35-36
• 3.3.4 替代品的替代能力36
• 3.3.5 行业内竞争者现在的竞争能力36-37
• 3.4 行业发展趋势37
• 3.5 本章小结37-38
• 第四章 客户分析38-50
• 4.1 有机农场的客户概述38-39
• 4.2 有机农场目标客户的市场调查研究39-47
• 4.2.1 问卷调查分析40-45
• 4.2.2 市场定位45-47
• 4.3 目标客户购买动机和决策分析47-49
• 4.3.1 购买动机分析47-48
• 4.3.2 购买决策分析48-49
• 4.4 本章小结49-50
• 第五章 Bejo有机农场竞争对手分析50-58
• 5.1 Bejo公司有机农场的主要竞争对手50-52
• 5.2 Bejo公司有机农场主要竞争对手分析52-53
• 5.3 竞争对手优劣势分析53-54
• 5.4 Bejo有机农场的竞争优劣势以及竞争策略54-57
• 5.4.1 有机农场竞争优劣势54-55
• 5.4.2 有机农场竞争策略选择55-57
• 5.5 本章小结57-58
• 第六章 营销计划58-65
• 6.1 营销战略58-60
• 6.1.1 市场细分58-59
• 6.1.2 目标市场59
• 6.1.3 市场定位59
• 6.1.4 销售目标59-60
• 6.1.5 市场占有率目标60
• 6.2 营销组合策略60-63
• 6.2.1 产品策略61-62
• 6.2.2 价格策略62
• 6.2.3 渠道策略62-63
• 6.3 营销成本核算63-64
• 6.3.1 搜索引擎推广63-64
• 6.3.2 门户网站推广64
• 6.3.3 传单派发64
• 6.3.4 家庭日体验活动64
• 6.4 本章小结64-65
• 第七章 运营计划65-72
• 7.1 运营概述65
• 7.2 项目管理和配置65-69
• 7.2.1 项目组织架构65-66
• 7.2.2 部门职责66-67
• 7.2.3 管理机制67
• 7.2.4 运营目标67
• 7.2.5 运营实施评价67-69
• 7.3 运营成本统计69-71
• 7.3.1 土地租赁成本69
• 7.3.2 网络硬件软件69
• 7.3.3 周末车辆安排69
• 7.3.4 员工工资69-70
• 7.3.5 水电杂费70
• 7.3.6 服务费用网络70
• 7.3.7 各项种子家禽70
• 7.3.8 家庭日活动费用70-71
• 7.3.9 其他未知71
• 7.4 本章小结71-72
• 第八章 财务计划72-87
• 8.1 运营成本和费用估算72-73
• 8.2 营业收入预测73-74
• 8.3 财务报表预测（5 年）74-81
• 8.3.1 利润表预估75-76
• 8.3.2 现金流量表预估76-80
• 8.3.3 资产负债表80-81
• 8.4 盈利能力分析81-82
• 8.5 投资回报分析82-83
• 8.6 风险管理与退出机制83-85
• 8.6.1 风险管理83-85
• 8.6.2 退出机制85
• 8.7 本章小结85-87
• 第九章 执行摘要87-91
• 9.1 Bejo公司有机农场项目的简要说明87
• 9.2 有机农场市场规模和市场需求87-88
• 9.3 公司的优势88-91
• 参考文献91-94
• 附录94-99
• 附录一 市场调研问卷94-99
• 致谢99

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本文编号：1039386