生鲜O2O商业模式的较量

发布时间：2018-03-22 21:11

  本文选题：生鲜OO　切入点：爱鲜蜂　出处：《企业管理》2017年07期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正通过"个性化定制+线上购买+线下体验"的模式,实现订单化以销定产,加快生鲜产品的流转速度,减少仓储费用,降低售价。最近几年,被称为新蓝海的生鲜电商中涌现出一批整合线上与线下资源的O2O模式,京东、苏宁、一号店等企业都在积极规划生鲜O2O的发展战略以及商业模式的创新。生鲜产品由于其行业特性和产品性质,在发展中面临许多困难,而新型的O2O模式有助于破解这种发展困境,因此,
[Abstract]:Through the "personalized online purchase offline experience" mode, order to order to order production, speed up the flow of fresh products, reduce storage costs, reduce the price. In recent years, A batch of O2O models for integrating online and offline resources have sprung up in the new blue sea ecommerce, JingDong, JingDong, Enterprises such as No.1 store are actively planning the development strategy of fresh O2O and the innovation of business models. Fresh products face many difficulties in development because of their industry characteristics and product properties, and the new O2O model helps to solve this development dilemma. Therefore,
【作者单位】： 哈尔滨商业大学;
【基金】：国家社会科学基金项目“供应链协同嵌入的新型农资经营服务体系构建及运行机制创新研究”(项目编号14BJY112)的阶段性研究成果
【分类号】：F323.7;F724.6

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9 向雨o，

本文编号：1650410