农业类上市公司高管激励绩效研究

发布时间：2018-04-17 17:20

本文选题：农业类上市公司 + 公司治理　；参考：《长江大学》2015年硕士论文

【摘要】：随着新型城镇化的发展,城乡收入差距也越来越大,人们开始关注各行各业的薪酬体系,尤其是我国的上市公司,他们的高管薪酬水平跟普通员工的薪酬水平更是差异性明显,很多高管的薪酬甚至是社会平均薪酬的几倍或十几倍,正是这种极不公平的薪酬水平使得国民收入的差距越来越大,引起人们内心的不安。那么,在这种现象的背后究竟隐藏着什么秘密呢?又是什么原因导致这种不合理的现象产生呢?高管的收入水平到底跟企业的盈利水平直接相关吗?带着这些问题,我们的公众人物和研究薪酬激励的各位学者也开始着手进行研究。其实,我国农业上市公司总体规模不大,公司绩效普遍偏低,高管从公司获得收入较低,个体差异明显；报酬结构不合理,形式单一,相比较其他行业的上市公司来说,农业上市公司的报酬机制和管理机制都处在落后的水平。由于我国的薪酬体系-直存在着严重的缺陷,导致产生了高管绩效与薪酬不敏感、管理者与经营者权责混乱、薪酬制度不合理等很多严重问题。为了解决这些不良的问题,改善薪酬制度,全球很多学者开始分析探索这些问题产生的根源。但是,也应该清醒地认识到,相对国外来说,我国对于高管薪酬方面的问题研究比较落后,取得的成效也不是很明显。我们可以从国内外学者大量的研究中可以发现,针对农业这个行业的高管薪酬的研究真的是凤毛麟角。因此,为了给农业上市公司的高管薪酬激励提供一些客观的事实依据,选择沪深公布的农业上市公司为本文的研究对象,试图找出高管货币激励和股权激励与企业绩效之间的关系,得出有参考价值的结论以及提出相应的建议。本论文共分为六章,除去导论这一章,另外的五章都是研究探析高管薪酬与企业绩效之间的关系。第一部分是导论,首先介绍本文研究的市场环境和期望达到的目的,然后概括高管薪酬与绩效研究已取得相关的研究结论,最后将本文研究的基本内容、大致结构和采取的研究方法等一一说明。第二部分是激励机制的治理原理,主要从公司治理的内涵,包括的四大机制以及治理原理等方面来介绍,首先论述公司治理基本概念以及四大激励机制,然后从激励机制的形式及治理效应等方面来论述治理原理。第三部分是农业类上市公司高管激励的现状。首先介绍农业类上市公司的基本内涵和组成,然后介绍了高管的不同定义以及本文要研究的高管具体包括哪些,最后从农业上市公司高管货币薪酬和持股比例的现状分析了目前高管激励现状。第四部分是农业类上市公司绩效。首先论述了上市公司的绩效内涵与指标选择,然后从经营绩效和市场绩效两个方面来阐述农业类上市公司绩效。第五部分是对农业类上市公司高管薪酬与绩效的进行实证分析检验。其中包括研究假设、数据来源、样本选择、变量选择、模型设计。本文运用计量经济学软件,选取36家农业上市公司为研究样本,搜集2010-2012年三年的数据进行实证研究,首先对选用的各项指标进行统计性描述,然后将高管货币薪酬和持股比例分别与公司绩效进行线性回归分析并进行相关性检验。第六部分是农业类上市公司高管激励机制改进设想。在实证研究的基础上,最终得到如下结论：农业类上市公司高管货币薪酬与公司经营绩效之间没有呈现相关性,高管持股比例与公司经营绩效之间存在显著的正相关性。然后对农业类上市公司高管激励机制的效应进行评价,最后提出农业类上市公司高管激励机制改进设想：一是建立良好的市场选聘机制,增加薪酬信息透明度；二是改善公司内部治理结构,发挥监督控制正效用；三是优化设计高管薪酬体系,提升薪酬制度公平性；四是调整薪酬结构多元化,防止企业内部人控制。
[Abstract]:With the development of the new urbanization , the income gap between urban and rural areas is getting more and more , people begin to pay close attention to the pay system of all walks of life , especially the listed company of our country .
In order to solve these problems and to improve the salary system , many scholars in the world have studied the relationship between executive compensation and enterprise performance . Increase transparency in remuneration information ;
Second , improve the internal governance structure of the company and exert the positive effect of supervision and control ;
Third , optimize the design of executive pay system , improve the fairness of pay system ;
Fourth , adjust the diversification of the salary structure and prevent the internal control of the enterprise .

【学位授予单位】：长江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F324;F272.92

【参考文献】