JS公司核心员工流失原因分析与对策研究

发布时间：2020-02-07 04:15

【摘要】：进入21世纪,市场竞争日益剧增,核心竞争力在公司发展中的重要性日趋凸显。而公司的核心竞争力通常体现为技能与知识,公司关键技能及知识通常由本公司的核心员工所掌控,同时核心员工又是公司价值的重要创造者,核心人才的流失往往会给公司造成利润减少、竞争力削弱、士气低落、生产率下降等诸多问题。本文所研究的公司就是具有这些问题的一个案例,希望通过本文研究,能够得到一些规避问题的启示。本文以JS公司核心员工流失为例,首先,介绍了JS公司目前经营及人力资源现状,并对公司核心员工进行定位同时简述目前JS公司核心员工流失现状。其次,针对JS公司核心员工流失现状,对已离职核心员工采取离职面谈的方式了解离职原因,并做好面谈记录,同时,对在岗的核心员工、已离职的核心员工进行公司满意度评分调查问卷。以此为基础分析造成JS公司核心员工流失的原因。最后,依据分析得出的核心员工流失原因,结合人力资源激励等理论,从公司可控的影响因素方面着手提出防范核心员工流失的有效对策。本文运用文献研究法、问卷调查法、面谈法、个案研究法、数理统计等方法完成全文研究工作。研究结果表明:JS公司核心员工流失的原因可归纳为以下三个方面:第一,公司内部原因主要有(1)公司管理者方面;(2)公司考核制度方面(3)公司薪酬方面(4)员工晋升机制方面(5)公司文化方面(6)核心员工工作环境方面;第二,公司外部原因是由于市场竞争激烈所导致的相应人才短缺;第三,核心员工自身原因主要有(1)学历(2)道德风险(3)家庭原因;针对核心员工流失的原因,本文提出了增强公司领导能力、完善JS公司岗位及职称考核制度、完善JS公司薪酬结构、加强JS公司企业文化建设、改善公司员工工作环境、提升流失员工危机处理能力等相应的防范核心员工流失的对策。
【图文】：

第 2 章 相关理论及文献综述度进行研究时认为：结构维度是管理者对及建构程度。它涵盖：在日常工作中的规。这类管理者通常会向员工下达具体的任达到其期望，对完成工作任务的时间比较度进行分析时指出：关怀维度是管理者重工作关系。此类管理者通常会对员工的生意程度等问题比较关注，，同时会采取公平的风格不同可能是高结构型或者低结构型会产生出 4 中不同的管理者风格：即“低和低关怀型；高结构和低关怀型，见图 2

中国地质大学（北京）硕士学位论文体系“HACCP”、美国食品药物管理体系“FDA”和英国零售商协会全球标“BRC”等多项国际高标准认证，获准进入任何 WTO 成员国销售。目前公司已经成为沃尔玛集团和百胜餐饮集团等国际知名企业的稳定供货商。预计2015年度公司可实现出口罐头5万吨，创汇 2000 万美元的佳绩。3.1.2 JS 公司人力资源概况（1）公司人数JS 食用菌有限公司由 6 个部门构成：技术部、质检部、生产部、财务部、行政部、营销部，如图 3-1 所示。公司 2014 年初拥有员工 1521 人，其中管理人员 218 人、技术人员 136 人、科研人员 42 人、后勤服务人员 28 人、生产一线员工 1097 人，JS 公司员工构成如图 3-1 所示。
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F324

【参考文献】

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1 刘芳;;中小民营企业人才流失问题与对策[J];山西高等学校社会科学学报;2007年09期

2 鲍嘉;陈肖婷;;浅析民营企业人才流失的原因与对策[J];职业;2010年05期

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本文编号：2577083