H集团ERP项目风险管理研究

发布时间：2020-05-12 19:19

【摘要】：随着我国农业以及农村经济结构调整,农业产业化发展模式概念被提出,形成了一批以龙头企业为带动力的农业产业化企业,并由农业部确立成为国家级现代农业示范园区。21世纪的中国是科技信息化的时代,国家专门成立了农业部信息化领导小组,指导发展现代化、互联网化的智慧农业体系。ERP管理信息系统的建设实施成为农业产业化企业规范化管理跨向智能互联网化管理的必经之路,而ERP作为投入大、实施周期长、高风险的项目,在建设实施时的风险管理是保证项目顺利进行的基础。本文以农业产业化企业H集团建设实施ERP项目作为研究对象,以项目的风险管理为研究内容,运用项目风险管理理论知识结合农业企业自身特殊性和复杂性,对ERP项目建设实施过程中的风险,按照先对项目的风险进行识别、再对识别出的风险进行评估、最后给出相应对策的逻辑思路来开展论文写作。文章共分为5章内容,第一部分,阐述了国内外ERP项目风险研究现状,明确了本文研究内容的思路;第二部分,介绍了 ERP管理思想和项目风险管理的基础理论知识,主要阐述了项目风险管理的方法和工具;第三部分,介绍了H集团的背景、集团信息化ERP项目的概况、并对H集团信息化现状及ERP项目进行分析,采用了风险核对表法结合头脑风暴法对项目风险进行识别,文章主要提到常见的项目规划阶段的组织变革、服务商选型风险,项目建设阶段的进度、人力资源、成本、技术风险,以及项目上线后的使用、运维风险,并运用风险矩阵分析法进行项目风险评估;第四部分,对各个风险给予减轻、预防的对策建议;第五部分对研究内容进行总结,并给出本文的不足之处。希望给农业企业的ERP项目建设提供一些参考。
【图文】：

项目风险,识别过程,整理数据,潜在风险

进行界定、识别和分类。一般要使用技术、方法工具与项目的应用结合起来，使识逡逑别风险更高效和全面、规范，风险识别过程描述了发生风险、确认风险的主要活动和方逡逑法。项目风险识别过程，如图２－２所示：逡逑X弈孔试村义鲜涑鲥巍瞿芰﹀义喜蝗范ǎ徨义现跺义喜棋义峡洛澹徨五危五义襄危糠缦帐侗疱邋危垮义襄五危卞畏缌斜礤义戏缦蘸硕郧宓ュ危铃畏缦誯t兆逡逑风脸舰逦风验灥逡逑风险管理表单逦风险场景逡逑槰险＿庠逡逑图２－２项目风险识别过程逡逑Ｆｉｇ．邋２－２邋Ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｒｉｓｋ邋ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ邋ｐｒｏｃｅｓｓ逡逑项目风险识别过程的基本任务就是转化项目不确定性成为可以理解的风险描述，而逡逑项目识别是要重复的工作，，需要系统的、横向的思考，在风险识别时质量管理工具和沟逡逑通工具都有效应用在这个过程。逡逑１３逡逑

项目规划,项目部,行业信息化,用友

逦ｍｍｘ逦ｍｒｎｍ邋ｒｍｍ逡逑图３－１农牧行业信息化建设模式逡逑Ｆｉｇ．邋３－１邋Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ邋ａｎｄ邋ａｎｉｍａｌ邋ｈｕｓｂａｎｄｒｙ邋ｉｎｄｕｓｔｒｙ邋ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ邋ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ邋ｍｏｄｅｌ逡逑资源来源：用友农牧业咨询逡逑就Ｈ集团而言，是否要全面建设优化信息化考虑以下几点：逡逑１、
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F324;F270.7

【参考文献】