石河子总场鲜食葡萄产业组织模式优化研究

发布时间：2020-07-29 11:06

【摘要】：2016年,中央一号文件提出要促进农业生产、加工和销售的紧密链接,创新发展订单农业,支持农业产业化龙头企业建设稳固生产基地,同时还要为农户提供贷款担保和资助订单农户参加农业保险。鼓励农户自愿以土地入股等其他方式加入农业企业和专业合作社,采取“保底收益+按股分红”等方式,让农户享受到加工环节和销售环节方面的利益。2017年中央一号文件强调要深化农业供给侧结构性改革,推动蔬菜瓜果产业升级,以提高农民收入和保障有效供给为主要目标,以提高农产品质量为主要方向,以体制改革和机制创新为根本途径,优化农业产业体系、生产体系和管理体系。随着石河子总场鲜食葡萄产业组织模式的发展,传统的小农生产引发的高成本、低生产力的生产方式难以适应时代的要求,严重制约了石河子总场鲜食葡萄产业的发展。因此,要实现葡萄产业的健康高效发展,产业组织模式的创新和完善是关键。本文的研究具有一定针对性特点,鲜食葡萄作为石河子总场的重要产业之一,研究其产业组织模式的发展不但可以提高场镇职工收入,而且还可以提高葡萄品质,对石河子总场场镇经济的发展具有一定的推动作用,对加快农业现代化的进程具有重要的意义。本文通过对石河子总场鲜食葡萄产业的发展现状及对现有产业组织模式发展进行分析。主要采用了文献阅读法、比较分析法和调查研究法等,通过实地调研,主要从参与主体方面、生产情况方面、营销情况、效益几个方面对石河子总场目前存在的产业组织模式“职工自营”模式、“龙头企业+职工”模式、“合作社+职工”模式下的职工生产经营现状进行了比较分析。进而通过比较分析认识到了石河子总场鲜食葡萄产业组织模式存在的问题,因此如何使石河子总场鲜食葡萄产业组织模式更加高效、更加完善,是需要我们继续往下做的事。实地调研发现,石河子总场鲜食葡萄产业经营主体数量少、规模小,职工老龄化程度严重,产业结构及生产化标准程度低,产品附加值不高,社会服务化体系不完善、产业利益联结机制不紧密等问题严重阻碍着鲜食葡萄产业和经营主体的发展。因此。针对诸多问题的存在,为提高石河子总场鲜食葡萄产业组织模式运行效率。认为石河子总场应该发展较优型(“龙头企业+合作社+职工”)产业组织模式、积极引进和培育龙头企业的实力,加强对合作社的扶持,提高产业组织化程度,优化产业结构及生产程度的标准化,完善社会化服务体系等,从而解决其产业发展中遇到的困难。
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F326.13
【图文】：

技术路线

龙头企业+合作社+职工“龙头企业+合作社+职工”模式下，一方面，葡萄种植专业合作社参与其中，保障了职工的权益，可以有效缓解职工和龙头企业的利益纠纷

【参考文献】

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本文编号：2773880