第六师新型农业经营主体发展研究
发布时间:2020-07-30 14:21
【摘要】:新型农业经营主体的集约化、组织化、专业化、社会化特征决定了其在农业生产活动中的重要地位,它是连接政府与农业、农村、农民的桥梁与纽带,并能够对农业现代化产生关键性的影响。当前,在兵团深化改革过程当中,团场综合配套改革是做好所有改革工作的基础,是改革过程中最重要和最具有挑战性的一部分,其改革的成败与否关系到兵团整体改革的成败,同时其与兵团所有职工的切身利益也有着密切的联系。笔者在文章编排中除了绪论,还有五个主要内容:第一部分是关于新型农业经营主体的概念与相关理论基础的整理和分析。其内容主要包括规模经济理论、土地流转理论、现代农业发展理论、农业产业化理论。第二部分是对兵团第六师新型农业经营主体发展现状的基本情况概述。首先介绍了第六师的地理资源和社会经济情况,其次分析了第六师在兵团当前的环境下各新型农业经营主体的政策扶持情况,最后着重就第六师的农工专业合作社、种养大户和农业企业的基本发展概况进行了统计。调研结果表示,第六师种植大户的发展数量最多,为2970家;其次为农工专业合作社,约有658家;数量最少的是农业公司,成立了14家。第三部分是第六师团场改革中各新型农业经营主体的动力释放。分别从职工、农业公司、农工专业合作社、种养大户角度利用典型案例研究进行了分析,分析了团场改革对于各新型农业经营主体产生的不同影响。研究发现,新型农业经营主体相较于普通种植农户而言,其具有农业生产水平高、规模大、产品品质好等优势;同时种植大户、农工专业合作社和农业产业化龙头企业各有优劣势,因此必须走“龙头企业+农工专业合作社+职工”模式,通过发挥各类经营主体的比较优势,从而更好地实现第六师新型农业经营主体的培育和发展,进而实现六师农业的现代化。第四部分是兵团第六师新型农业经营主体在发展过程当中面临的主要问题。这部分内容主要从新型农业经营主体面临的共性问题(土地流转和集中困难、融资困难、农业社会化服务水平低且覆盖面不广以及农业保险滞后等)和各新型农业经营主体自身面临的问题两个大的方面展开。第五部分是第六师各新型农业经营主体发展的对策和路径选择。首先在微观层面上,就针对第四部分提出的新型农业经营主体在发展过程当中面临的问题提出相应的对策,其中主要包括健全农村土地承包经营权流转制度、搞好农村金融服务、提高农业社会化服务水平、强化监督管理,加强农工合作社规范化建设、加大合作社知识的宣传力度,加快农工合作社人才队伍建设、优化结构,推进一二三产融合发展、抓质量,创品牌,实施走出去战略,进一笔提升农产品市场竞争力等。其次在宏观方面提出了六师新型农业经营主体在整体上的发展路径选择。主要包括大力发展农工合作社、积极引导农业公司与市场接轨、加强"互联网+”订单农业的发展、引导新型农业经营主体以多种形式融合发展。
【学位授予单位】:石河子大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F324
【图文】:
占龙头企业 14.3%,果蔬加工企业 2 家,占龙头企业 14.3%,种子加工企业 2 家,占龙头企业 14.3%等,详细情况见图 3-1。也相继建立了很多的农业示范区,示范区总面积达 10 余万亩。有有机农产品、绿色食品和无公害农产品认证品牌 34 个,认证面积达 5.83万亩,实现 1 个农产品地理标志认证。
数据来源:兵团农业局 2018 年数据统计图 3-2 兵团第六师农业产业化龙头企业分类示意图2017 年,龙头企业销售额达 655559 万元,净利润 130478 万元,缴纳税款 27678万元,通过“公司+基地(团场)+农户”等模式,带动近 8 万名职工、农民人均增收3414 元,带动牲畜饲养量 2.5 万头。2018 年,因受改革、环保、经营不善等因素影响,停产、停业龙头企业 7 家,预计全年加工产值 509023.56 万元,较 2017 年 558291.99 万元减少 49268.43 万元,下降 8.82%。表 3-1 为兵团第六师各龙头企业的基本情况。
淘汰了部分不合格的龙头企业。为保证深入详细了解第六师新型农业经营主体的发展状况,本文主要通过实地发放调查问卷和调研访谈的形式获取相关数据资料。在查阅新型农业经营主体相关文献资料的基础上,考虑到兵团的特殊性,特别是在当前团场综合配套改革背景下,本文通过与导师的多次沟通交流,并结合自己在兵团农业局实习过程中调查收集到的材料,最终设计了《关于第六师农工专业合作社的调查问卷》,为方便研究的需要,问卷主要包括三个方面的内容:一是第六师农工专业合作社的基本情况;二是社员对农工合作社的认知与评价;三是团场综合配套改革背景下合作社的发展。在对六师职工调研中设计了《关于第六师职工农业生产活动规划的调查问卷》,问卷主要包括两个方面:一是职工的基本信息,二是职工对于团场改革的反响。对于农工专业合作社的问卷调查时间分为 2018 年 7 月底-8 月与 2018 年 9 月底-10月两个时间段,以第六师农工专业合作社为调查对象,共发放问卷 150 份,收回的有效问卷为 138 份,问卷回收率为 92%,共涉及 122 家农工专业合作社。其中种植业合作社所占比重最大,为 65.94%;畜牧养殖业次之,为 34.06%,问卷中所涉及到的合作社种类占比详细情况见图 4-1。在合作社创建方式上,46.38%的合作社是农民自发创建的,其次为能人创建,占 23.19%,由毕业大学生创建的合作社仅占 2.17%。详细情况见图4-2。
本文编号:2775658
【学位授予单位】:石河子大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F324
【图文】:
占龙头企业 14.3%,果蔬加工企业 2 家,占龙头企业 14.3%,种子加工企业 2 家,占龙头企业 14.3%等,详细情况见图 3-1。也相继建立了很多的农业示范区,示范区总面积达 10 余万亩。有有机农产品、绿色食品和无公害农产品认证品牌 34 个,认证面积达 5.83万亩,实现 1 个农产品地理标志认证。
数据来源:兵团农业局 2018 年数据统计图 3-2 兵团第六师农业产业化龙头企业分类示意图2017 年,龙头企业销售额达 655559 万元,净利润 130478 万元,缴纳税款 27678万元,通过“公司+基地(团场)+农户”等模式,带动近 8 万名职工、农民人均增收3414 元,带动牲畜饲养量 2.5 万头。2018 年,因受改革、环保、经营不善等因素影响,停产、停业龙头企业 7 家,预计全年加工产值 509023.56 万元,较 2017 年 558291.99 万元减少 49268.43 万元,下降 8.82%。表 3-1 为兵团第六师各龙头企业的基本情况。
淘汰了部分不合格的龙头企业。为保证深入详细了解第六师新型农业经营主体的发展状况,本文主要通过实地发放调查问卷和调研访谈的形式获取相关数据资料。在查阅新型农业经营主体相关文献资料的基础上,考虑到兵团的特殊性,特别是在当前团场综合配套改革背景下,本文通过与导师的多次沟通交流,并结合自己在兵团农业局实习过程中调查收集到的材料,最终设计了《关于第六师农工专业合作社的调查问卷》,为方便研究的需要,问卷主要包括三个方面的内容:一是第六师农工专业合作社的基本情况;二是社员对农工合作社的认知与评价;三是团场综合配套改革背景下合作社的发展。在对六师职工调研中设计了《关于第六师职工农业生产活动规划的调查问卷》,问卷主要包括两个方面:一是职工的基本信息,二是职工对于团场改革的反响。对于农工专业合作社的问卷调查时间分为 2018 年 7 月底-8 月与 2018 年 9 月底-10月两个时间段,以第六师农工专业合作社为调查对象,共发放问卷 150 份,收回的有效问卷为 138 份,问卷回收率为 92%,共涉及 122 家农工专业合作社。其中种植业合作社所占比重最大,为 65.94%;畜牧养殖业次之,为 34.06%,问卷中所涉及到的合作社种类占比详细情况见图 4-1。在合作社创建方式上,46.38%的合作社是农民自发创建的,其次为能人创建,占 23.19%,由毕业大学生创建的合作社仅占 2.17%。详细情况见图4-2。
【参考文献】
相关期刊论文 前10条
1 倪慧;龚春明;;新型农业经营主体培育实践中的几个关键问题[J];农业经济;2015年08期
2 刘德光;鲍洪杰;;民族地区新型农业经营主体培育模式选择——以贵州黔南州、黔东南州为例[J];贵州民族研究;2015年01期
3 江维国;;我国新型农业经营主体的功能定位及战略思考[J];税务与经济;2014年04期
4 孔祥智;;新型农业经营主体的地位和顶层设计[J];改革;2014年05期
5 张照新;;推动龙头企业与农民合作社、家庭农场融合发展加快新型农业经营体系构建[J];中国农民合作社;2014年03期
6 刘志成;;湖南新型农业经营主体培育的现状、问题与对策[J];湖南社会科学;2013年06期
7 王国敏;翟坤周;;农村土地综合整治的风险甄别、治理逻辑与政策建议[J];福建论坛(人文社会科学版);2013年07期
8 赵海;;新型农业经营体系的涵义及其构建[J];农村工作通讯;2013年06期
9 夏肖强;杜含;杨卓雷;罗兰;周欢;;农八师农业专业合作社发展现状探析[J];现代园艺;2013年06期
10 张照新;;养殖业的新型经营主体培育与经营体制创新[J];中国畜牧业;2013年04期
本文编号:2775658
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/nongyejingjilunwen/2775658.html