江苏省南通农场公司制改造及发展战略研究

发布时间：2020-08-07 11:31

【摘要】：在国家大力倡导的农垦改革、国企改革背景下,国内很多省份的农垦集团开始根据自身实际和中央部署推进农垦改革。农垦改革中最重要的一环就是农垦下属农场的公司制改造,这涉及到社会职能移交地方、资产重组、公司制改造与运营等方面。江苏省南通农场在江苏农垦共计18家农场中,率先完成公司制改造,在江苏省乃至在全中国,都是较早的改革先行者。公司制改造中的很多经验和教训是未来全国很多农场推进改革的宝贵财富。本文回顾、整理了改制8年的情况,重点归纳了垦地(农垦和地方政府)合作模式,总结出南通农场公司制改革的经验和教训。运用企业资源分析、PEST和波特五力模型等管理学工具,对公司制改造后的苏垦南通公司进行内部环境分析和外部环境分析,绘制出苏垦南通公司的SWOT矩阵。在以上总结分析的基础上,制定出农场改制后成立的苏垦南通公司的总体发展战略、业务发展战略和战略保障体系。彻底完成公司制改造的农场本来就比较少,公司制改造后,对于新成立公司的发展战略分析更是凤毛麟角。因此,希望通过本文的研究可以为全国很多农场的公司制改造提供借鉴,并为农场公司制改造后,企业发展战略制定和转型发展提供有益参考。
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F324.1;F272
【图文】：

图 1-1 论文技术路线图 本文的创新及特点近年来，国家一直倡导农垦改革，其中农场公司制度改造是非常重要的一环。国方相继出台了多个农垦改革意见和指导方案，但是农垦改革涉及面很大，推进的阻力重重，遇到了相当多的问题。江苏省南通农场在江苏农垦十多家农场中，率公司制改造，在江苏省乃至在全国，都是较早的改革先行者。公司制改造中的很和教训是未来全国很多农场推进改革的宝贵财富。彻底完成公司制改造的农场本来就比较少，公司制改造后，对于新成立公司的发分析更是凤毛麟角。因此，苏垦南通公司的内外部环境分析、SWOT 分析、发战略会为公司制改造后的农垦企业转型发展提供借鉴意义。

第四章 苏垦南通公司内部环境分析企业的内部环境包括 3 部分——企业资源、企业能力、企业文化。企业内部环境企业经营的基础，对企业内部环境进行分析，能够更清楚地掌握企业各方面的状企业的优劣势，为企业扬长避短提供指导。本章将从下属企业、职能部门、人力财务状况等方面对苏垦南通公司的内部环境进行分析。苏垦南通公司介绍江苏农垦集团南通有限公司注册资本 1 亿元人民币，截止 2016 年底，资产总额元人民币 ，2013 年到 2017 年，实现营业收入 16 亿元，利润总额超过 2 亿元本部由 6 部 1 室组成，下属全资、控参股企业 11 家。如图 4-1

苏垦南通公司2014-2017年利润柱状图

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 陈光义;;国有农场企业化改革的回顾与展望[J];中国农垦;2015年11期

2 张敬石;刘云菲;李万明;;新常态下中国农垦发展与改革的思考[J];新疆农垦经济;2015年08期

本文编号：2783936