饲料企业管理中价值链分析法的应用研究

发布时间：2021-04-15 16:04

　　企业在竞争市场占有优势的根本路径在于提高核心竞争力,拓展利润空间,在行业竞争中谋求生存和发展。当前我国饲料工业发展遭遇的困境在于存在传统农业养殖模式,导致养殖户在使用饲料产品时信息不对称,影响饲料产业和养殖产业的效益提升。基于此,饲料企业应积极整合生产和经营优势,提高产品附加值,完善企业价值链,将企业、经销商、职工和养殖户等整体纳入到价值链中,并基于价值链分析法实现对企业发展战略的创新管理。本文主要分析了价值链分析法在企业战略管理中的优势,并基于饲料企业的管理特点,探讨价值链分析法在饲料企业战略管理中的具体应用路径。 

【文章来源】：中国饲料. 2020,(10)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 价值链分析法的概念和组成结构
2 饲料企业价值链
    2.1 价值链关键环节
    2.2 价值链受到饲料行业发展变化的影响
    2.3 探索多种经销模式成为关键
    2.4行业外企业的进入缔造了全新的饲料企业价值链
    2.5 提高对战略重视程度，丰富价值链管理的内涵
3 饲料企业管理中价值链分析法的具体应用
    3.1 以价值为中心，构建企业价值链
    3.2 降低消费者对价格的敏感度
    3.3 重视企业创新战略，提高企业创新竞争力
    3.4 发挥产品独特价值，提升消费者对价值的认同


【参考文献】：
期刊论文
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[2]我国饲料行业发展现状与趋势[J].   北方牧业. 2018(23)
[3]价值链会计在饲料企业成本核算中的应用[J]. 李新,李宏扬,徐世国.  中国饲料. 2018(02)
[4]我国饲料企业多元化发展战略思考[J]. 韩秀清.  智富时代. 2018(01)
[5]我国饲料企业产业化经营模式研究[J]. 韩秀清.  北方经贸. 2017(10)



本文编号：3139651