饲料企业人力资源管理过程中的长效机制建构

发布时间：2021-11-09 12:46

　　随着我国畜牧业的发展,对饲料产品的需求不断上升,饲料行业发展前景广阔。大中小型饲料企业越来越多,市场竞争日益激烈。在知识经济时代,人力资源的重要性愈加凸显。目前,饲料企业的人力资源管理与开发速度远不及企业自身的发展速度。在现代企业管理中,人力资源管理更加具有战略性。随著社会经济的发展,企业管理思想的转变,人力资源管理职能也逐渐发生变化,与传统的程序化、低层次的人事工作不同,现代人力资源管理更加注重与企业战略相关的管理业务,促进企业目标的实现。饲料企业必须重视高素质人才的培养,吸引和留住所需人才,构建人力资源管理长效机制,优化人力资源配置,掌握竞争与经济发展的主动权,促进饲料企业的可持续发展。 

【文章来源】：中国饲料. 2020,(18)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 人力资源管理对饲料企业的意义
    1.1 调动员工的积极性
    1.2 提升企业的市场竞争力
    1.3 促进企业人力资本增值
    1.4 加快经营目标的完成
2 饲料企业人力资源管理存在的问题
    2.1 缺乏现代人力资源管理意识
    2.2 人力资源管理投入不足
    2.3 浓厚的家族色彩普遍存在
    2.4 员工素质参差不齐，忽视领导者素质的提升
3 构建饲料企业人力资源管理的长效机制策略
    3.1提高人力资源管理意识
    3.2 加大对人力资源管理的支持力度
    3.3 合理制定人力资源战略规划
    3.4 提高人力资源管理人员与饲料企业家的素质
    3.5 建立健全人力资源管理制度
4 总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]转型升级背景下中小民营企业人力资源管理研究[J]. 王周火,肖功为.  邵阳学院学报(社会科学版). 2020(02)
[2]中小型饲料企业人力资源管理的优化举措[J]. 张子礼,李子乾.  中国饲料. 2020(08)
[3]企业人力资源管理风险与防范研究[J]. 秦品德.  经济研究导刊. 2020(09)
[4]试论公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径[J]. 郭昌健.  现代商业. 2020(06)
[5]基于新业态共享经济的企业人力资源管理模式研究[J]. 何永贵,姜莎莎.  管理现代化. 2020(01)
[6]战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J]. 汤韵.  经济研究导刊. 2019(31)



本文编号：3485371