WQ农业发展集团竞争战略研究
发布时间：2023-03-04 20:23
自古以来,中国一直是农业大国,人口众多,农业基础薄弱。近年来,各类农业企业发展迅速,规模化,产业化,农业生产能力显着提高。农业结构逐步优化,但中国农业发展的区域差异更加严重。农业企业发展缓慢。为此,为了生存和获得核心竞争优势,各类农业企业必须进行改革创新寻求发展战略,从而打造企业发展的核心竞争力。WQ农业发展集团是西北地区龙头农业企业,成立于2004年,是一家致力于集现代设施农业开发建设;促进和引进现代农业的新品种和新技术;农资产品的批发零售、种植、以及标准化蔬菜的培育;有机水稻加工销售;现代冷链物流;多样化的现代大型农业集团,如生态旅游农业的发展和应用以及畜牧业(草业)的双向发展。WQ农业发展集团依托资源优势,加强投入、建立基地、推广科技、创立品牌,质量水平不断提高,产品领域不断扩大和发展。但是,身处经济下行的压力逐渐增大,银行信贷形式依然严峻,各类农业企业的竞争态势凸显,在这种形势下,WQ农业发展集团如何才能保持发展态势并持续健康发展,是急需解决的问题,为此,本文主要研究了 WQ农业发展集,团的战略选择。首先,分析政治,经济,社会,技术等的一般外部环境(也称为PEST分析)。认识到...
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 战略领域核心理论
1.3.2 农业企业经营战略研究进程
1.4 研究方法
1.4.1 文献分析法
1.4.2 访谈法
1.4.3 田野调查法
1.5 研究思路与研究内容
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究内容
2 相关理论陈述
2.1 核心竞争力理论
2.1.1 核心竞争力的定义
2.1.2 核心竞争力的特征
2.1.3 核心竞争力的理论启示
2.2 企业战略管理基本理论
2.2.1 企业战略管理的概念
2.2.2 企业战略管理的发展
2.3 相关分析工具理论陈述
2.3.1 SWOT分析法
2.3.2 波特五力分析模型
2.3.3 PEST分析法
3 WQ农业发展集团战略环境分析
3.1 企业简介
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治法律因素
3.2.2 经济因素
3.2.3 社会文化环境因素
3.2.4 科学技术因素
3.3 行业环境分析
3.3.1 潜在进入者的进入能力
3.3.2 替代品的替代能力
3.3.3 供应商的议价能力
3.3.4 购买者的议价能力
3.3.5 行业竞争者的竞争能力
3.4 内部环境分析
3.4.1 组织架构
3.4.2 人力资源管理
3.4.3 企业管理运营情况
3.5 SWOT分析
3.5.1 内部优势分析
3.5.2 内部劣势分析
3.5.3 外部机会分析
3.5.4 外部威胁分析
3.5.5 SWOT分析矩阵
4 WQ农业发展集团战略选择
4.1 WQ农业发展集团基本竞争战略分析
4.1.1 总成本领先战略实施的可行性
4.1.2 差异化战略实施的可行性
4.1.3 集中化战略可行性
4.2 WQ农业发展集团基本竞争战略选择
4.2.1 差异化战略的选择
4.2.2 WQ农业发展集团实施差异化战略的流程
5 WQ农业发展集团的竞争战略实施及保障措施
5.1 WQ农业发展集团竞争战略实施
5.1.1 以市场需求为核心导向构建集团产业链
5.1.2 实施科技创新驱动战略
5.1.3 做好风险管理
5.2 WQ农业发展集团竞争战略保障措施
5.2.1 全方位加强品牌建设
5.2.2 全面优化人力资源配置
5.2.3 全面加强风险控制管理
5.2.4 完善薪酬激励制度
5.2.5 加强市场渠道建设
结论与展望
致谢
参考文献
本文编号：3754942
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 战略领域核心理论
1.3.2 农业企业经营战略研究进程
1.4 研究方法
1.4.1 文献分析法
1.4.2 访谈法
1.4.3 田野调查法
1.5 研究思路与研究内容
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究内容
2 相关理论陈述
2.1 核心竞争力理论
2.1.1 核心竞争力的定义
2.1.2 核心竞争力的特征
2.1.3 核心竞争力的理论启示
2.2 企业战略管理基本理论
2.2.1 企业战略管理的概念
2.2.2 企业战略管理的发展
2.3 相关分析工具理论陈述
2.3.1 SWOT分析法
2.3.2 波特五力分析模型
2.3.3 PEST分析法
3 WQ农业发展集团战略环境分析
3.1 企业简介
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治法律因素
3.2.2 经济因素
3.2.3 社会文化环境因素
3.2.4 科学技术因素
3.3 行业环境分析
3.3.1 潜在进入者的进入能力
3.3.2 替代品的替代能力
3.3.3 供应商的议价能力
3.3.4 购买者的议价能力
3.3.5 行业竞争者的竞争能力
3.4 内部环境分析
3.4.1 组织架构
3.4.2 人力资源管理
3.4.3 企业管理运营情况
3.5 SWOT分析
3.5.1 内部优势分析
3.5.2 内部劣势分析
3.5.3 外部机会分析
3.5.4 外部威胁分析
3.5.5 SWOT分析矩阵
4 WQ农业发展集团战略选择
4.1 WQ农业发展集团基本竞争战略分析
4.1.1 总成本领先战略实施的可行性
4.1.2 差异化战略实施的可行性
4.1.3 集中化战略可行性
4.2 WQ农业发展集团基本竞争战略选择
4.2.1 差异化战略的选择
4.2.2 WQ农业发展集团实施差异化战略的流程
5 WQ农业发展集团的竞争战略实施及保障措施
5.1 WQ农业发展集团竞争战略实施
5.1.1 以市场需求为核心导向构建集团产业链
5.1.2 实施科技创新驱动战略
5.1.3 做好风险管理
5.2 WQ农业发展集团竞争战略保障措施
5.2.1 全方位加强品牌建设
5.2.2 全面优化人力资源配置
5.2.3 全面加强风险控制管理
5.2.4 完善薪酬激励制度
5.2.5 加强市场渠道建设
结论与展望
致谢
参考文献
本文编号：3754942
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/nongyejingjilunwen/3754942.html
