“一带一路”背景下我国农业企业“走出去”研究

发布时间：2017-07-03 16:11

  本文关键词：“一带一路”背景下我国农业企业“走出去”研究

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【摘要】：自改革开放以来,受各方因素的影响,我国农业的国际化进程较其他产业一直处于较低的状态。“一带一路”战略的提出为我国农业企业“走出去”带来了新动力。本文就我国农业企业“走出去”现状及“一带一路”战略的提出及影响进行分析,通过对案例的具体分析,总结实践经验,就“一带一路”背景下我国农业企业如何更好地向沿线国家“走出去”提出若干建议。本文在回顾我国农业企业“走出去”历程的基础上,概述我国农业企业“走出去”现状特征,即企业数量不断增加,经营范围不断扩大,对外直接投资流量不断上升,农产品贸易逐年递增且贸易逆差常态化发展以及农业示范性合作项目发展良好,其次我国企业与“一带一路”沿线国家农业合作也蓬勃发展。基于“一带一路”战略这一时代背景,本文利用SWOT模型分析我国农业企业“走出去”的内外部影响因素,从而促进企业“走出去”进程。适逢“一带一路”战略的提出,我国农业企业获得了有力的推动。我国政府部门出台了针对农业产能合作、对外合作机制建设等方面的具体措施,这些措施在宏观及微观都对农业企业“走出去”产生了一定影响。在向“一带一路”沿线“走出去”的过程中,我国企业应警惕政治、政策、经济及文化等方面的风险,稳步发展。本文引入了我国目前在“一带一路”背景下的实践案例,就具体中粮集团海外农业并购案及安徽省新长江集团海外农业投资案进行分析,总结经验,并为日后推进农业“走出去”作出示范。最后本文以发达国家海外农业经营发展为例,选取日本及美国典型农业企业进行具体分析,通过对三井物产对巴西农业投资、ADM公司对华农业投资具体分析,概括日本及美国政府、企业为推进农业企业“走出去”所做的措施,并提出对我国的启示。本文从政府、行业及农业企业三方面入手提出为推进我国农业企业“走出去”的政策建议,即：我国政府应与“一带一路”沿线各国建立良好的外交关系,通过制定“一带一路”下农业企业“走出去”的具体实施计划,有选择、有步骤的开展农业跨境经营活动,完善农业“走出去”保障体系。农业行业协会则应积极促进农业信息服务网的建立,并通过定期的行业交流会议来促进产业链的构建。从企业层面来看,应深入了解东道国农业特色,采取因地制宜的投资策略,加强产业链联合,促进创新实力的提升,切实帮助“一带一路”沿线国家农业生产,促进农业国际交流与发展。
【关键词】：“一带一路” 农业企业 农业“走出去”
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F324;F125
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 第一章 引言11-19
• 一、研究背景和意义11-12
• 二、国内外相关研究12-15
• (一) 区域经济合作方面12-13
• (二) 农业企业“走出去”方面13-15
• 三、我国农业企业“走出去”的理论依据15-17
• (一) 要素禀赋理论15-16
• (二) 投资周期理论16-17
• (三) 国际生产折衷理论17
• 四、逻辑框架及研究方法17-18
• (一) 逻辑框架17-18
• (二) 研究方法18
• 五、本文创新点及不足之处18-19
• 第二章 我国农业企业“走出去”概述19-30
• 一、我国农业企业“走出去”现状19-24
• (一) 我国农业企业“走出去”的发展历程19-20
• (二) 我国农业企业“走出去”现状20-22
• (三) 我国农业企业向“一带一路”沿线“走出去”22-24
• 二、我国农业企业向“一带一路”沿线“走出去”SWOT分析24-30
• (一) Strength：优势分析24-25
• (二) Weakness：劣势分析25-26
• (三) Opportunity：机遇分析26-27
• (四) Threat：威胁分析27-29
• (五) SWOT矩阵分析29-30
• 第三章 我国农业企业向“一带一路”沿线“走出去”总体分析30-41
• 一、“一带一路”战略的提出及内涵30
• 二、“一带一路”推进农业企业“走出去”的政策30-31
• (一) 加快“一带一路”建设方面30
• (二) 推进国际产能合作方面30-31
• (三) 行业支持方面31
• 三、“一带一路”战略对我国农业企业“走出去”的影响31-34
• (一) 总体影响31-32
• (二) 具体影响32-34
• 四、“一带一路”沿线农业区域差异化分析34-38
• (一) 中亚区34-35
• (二) 东南亚35-36
• (三) 西亚区36-37
• (四) 北非区37
• (五) 中东欧区37-38
• 五、我国农业企业向“一带一路”沿线“走出去”风险分析38-41
• (一) 政治风险38
• (二) 贸易政策风险38-39
• (三) 经济风险39
• (四) 文化风险39-41
• 第四章 “一带一路”背景下我国农业企业“走出去”案例分析41-48
• 一、中粮集团农业并购案例分析41-44
• (一) 并购背景41-42
• (二) 并购过程及措施42-43
• (三) 并购意义43
• (四) 并购后存在的问题43-44
• (五) 经验及启示44
• 二、安徽省新长江集团柬埔寨农业投资案例分析44-48
• (一) 投资背景44-45
• (二) 投资过程及措施45-46
• (三) 区位选择原因分析46
• (四) 投资意义46-47
• (五) 经验及启示47-48
• 第五章 发达国家农业企业“走出去”经验借鉴48-53
• 一、三井物产对巴西农业投资案例分析48-50
• (一) 三井物产发展概述48
• (二) 三井物产对巴西地区农业投资过程48-49
• (三) 日本政府对农业企业的支持49
• (四) 对我国的启示49-50
• 二、ADM公司对我国农业投资案例分析50-53
• (一) ADM公司发展概述50
• (二) ADM公司对我国农业投资过程50-51
• (三) 美国政府对农业企业的支持51
• (四) 对我国的启示51-53
• 第六章 “一带一路”背景下优化我国农业企业“走出去”对策建议53-56
• 一、政府层面53-54
• (一) 建立稳定融洽的外交关系53
• (二) 制定详细的发展计划53
• (三) 建立“一带一路”农业专项基金53-54
• (四) 健全保险及审查体系54
• 二、行业协会方面54-55
• (一) 建立“一带一路”农业“走出去”信息网54
• (二) 促进“一带一路”范围内产业链联合54
• (三) 定期举办交流会,促进信息与技术传播54-55
• 三、农业企业层面55-56
• (一) 深入了解东道国农业特征,因地制宜55
• (二) 切实帮助“一带一路”国家农业发展55
• (三) 尊重东道国习俗,开展公益事业55
• (四) 提升创新能力,打造品牌效应55-56
• 结束语56-57
• 参考文献57-63
• 致谢63-64
• 攻读学位期间发表的论文及科研成果64

【参考文献】

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本文编号：514306