GS牧业公司发展战略研究

发布时间：2017-08-04 12:37

  本文关键词：GS牧业公司发展战略研究

  更多相关文章： SWOT分析 核心多元化增长战略 差异化战略

【摘要】：农业与农村经济飞速发展,随着居民生活水平的稳步提高,对农产品的需求和要求也不断发生着变化,农产品市场竞争越来越激烈,特别是国外农产品进入国内市场,加剧了我国农产品市场的竞争。畜牧行业是一个差异化比较小的行业,进入门槛较低,市场需求大,但风险与机遇并存。充分发挥政策优势,与精准扶贫政策衔接,整合农村散户抱团迅速扩大规模,合理规避市场风险；适应市场需求,发展生态农牧业,是实现畜牧业公司可持续良性发展的有效途径。本论文正是基于这个角度,通过深入调查研究全国、广西的畜牧业行业的发展状况,结合GS畜牧业公司内部自身状况,根据SWOT矩阵制定公司的总体发展战略、公司层发展战略和竞争战略,根据发展战略制定了战略实施措施和保障措施,文章的目的是指导公司发展壮大,成为公司发展的指导思想与战略论述。本文首先从供应商议价实力、新进入者、替代品、同行间竞争、买方议价能力等分析行业环境,从市场容量、供求关系、消费状况、市场分布等分析外部环境对GS畜牧业公司的发展的影响。从经济环境、国家政策环境、畜牧兽医技术、环保要求剖析公司宏观竞争环境,最后分析行业环境,为制定公司发展战略提供支持；文章再从公司的基本情况、项目资源、投资经营现状分析公司内部环境,得出公司的核心竞争力；文章综合内外部环境情况,建立SWOT矩阵,制定公司的总体发展战略以及公司层面战略和竞争战略；从肉牛的繁育和培育、品牌建设和传播、营销渠道构建和营销策略四方面制定战略实施措施,从完善战略实施组织、加强财务管理、强化绩效激励等七个方面制定了战略实施的保障措施；文章最后提出了研究结论与展望：公司的发展战略研究是一项系统工程,由于受到资料完备程度和作者能力的限制,论文研究的课题还有需要深入的地方。本文研究的公司发展战略只是一个规划,没有指定详细的实施细则,以利于更好的指导生产。本文制定的战略是建立在定性分析的基础上,还需要公司在发展的实践中应用、完善,利用公司发展的实绩来验证战略构想研究结论和展望。
【关键词】：SWOT分析 核心多元化增长战略 差异化战略
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F324;F272
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究的意义与目的10-11
• 1.2.1 研究的意义10
• 1.2.2 研究的目的10-11
• 1.3 相关理论与文献综述11-14
• 1.3.1 企业发展战略相关理论11-13
• 1.3.2 畜牧业发展战略相关文献综述13-14
• 1.3.3 述评14
• 1.4 研究内容、方法与思路14-16
• 1.4.1 研究内容14-15
• 1.4.2 研究的基本方法和思路15-16
• 第二章 GS牧业公司发展的外部环境分析16-32
• 2.1 肉牛行业发展现状、趋势及市场16-23
• 2.1.1 发展现状和趋势16-19
• 2.1.2 市场分析19-23
• 2.2 宏观环境分析23-27
• 2.2.1 经济环境23-24
• 2.2.2 全国畜牧业发展“十二五”规划相关政策24-25
• 2.2.3 畜牧兽医技术25-26
• 2.2.4 环保要求26-27
• 2.3 行业环境分析27-32
• 2.3.1 现有竞争者分析27-29
• 2.3.2 替代产品29-30
• 2.3.3 潜在进入者分析30-31
• 2.3.4 客户的议价能力31
• 2.3.5 供应商带来的压力31-32
• 第三章 GS牧业公司发展的内部环境分析32-37
• 3.1 公司的基本情况32
• 3.2 组织结构及人力资源状况32-34
• 3.3 公司项目资源34
• 3.3.1 肉牛养殖基地34
• 3.3.2 品种改良和繁育基地34
• 3.3.3 肉牛屠宰基地34
• 3.4 公司投资经营状况34-35
• 3.4.1 投资规模及周期34-35
• 3.4.2 当前公司投资经营现状35
• 3.5 公司的核心竞争力35-37
• 第四章 GS牧业公司发展战略的制定37-42
• 4.1 战略目标制定的依据——SWOT分析37-40
• 4.1.1 优势、劣势、机会、威胁分析37-39
• 4.1.2 SWOT矩阵39-40
• 4.2 公司发展战略的确定40-42
• 4.2.1 总体发展战略40-41
• 4.2.2 竞争战略41-42
• 第五章 GS牧业公司发展战略的实施和保障42-50
• 5.1 实施措施42-45
• 5.1.1 产品战略实施42
• 5.1.2 品牌发展战略实施42-44
• 5.1.3 市场开发战略实施44-45
• 5.2 保障措施45-50
• 5.2.1 完善组织,明确责任45-46
• 5.2.2 加强财务管理46-47
• 5.2.3 强化绩效激励,调动各种因素实施战略47
• 5.2.4 重视人才的引进和培养,组建优秀的企业团队47-48
• 5.2.5 培养公司的学习意识和机制48-49
• 5.2.6 充分利用国家扶持政策,争取地方政府的支持49
• 5.2.7 充分发挥学校和公司的技术优势,改良肉牛品质49-50
• 第六章 研究结论和展望50-53
• 6.1 研究结论50-52
• 6.2 研究展望52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55

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本文编号：619645