中国银行天津分行发展融资租赁业务的战略管理分析

发布时间：2017-03-18 05:06

  本文关键词：中国银行天津分行发展融资租赁业务的战略管理分析，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着世界经济的飞速发展,金融创新的不断加深,融资租赁已成为全球金融领域最为重要的融资手段之一,与银行信贷和证券并驾齐驱。我国融资租赁虽起步较晚,但发展势头迅猛,其融资、融物、资产管理等功能对提升区域经济发展、促进中小企业融资、转移过剩产能等有着重要意义和深远影响。天津作为国内最为重要的租赁发展区域,业务规模较大、创新层出不穷,中国银行天津分行结合区域优势和自身发展战略,进一步提高对融资租赁业务的重视程度,将融资租赁定位为业务创新发展的新高地。本文通过对融资租赁的理论内涵、发展历程、国内外研究成果、运营方式等方面研究,同时运用SWOT模型对中国银行天津分行内外部环境进一步分析,从战略管理的角度对中国银行天津分行在融资租赁领域的战略目标、战略实施进行探究。
【关键词】：融资租赁 战略管理 SWOT分析
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.49
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-11
• 1.1 研究背景及意义9
• 1.2 国内外研究现状及评述9-10
• 1.3 研究内容及框架10
• 1.4 研究方法10-11
• 第二章 相关理论与实践研究综述11-19
• 2.1 融资租赁的基本理论概述11-14
• 2.1.1 融资租赁的概念11-12
• 2.1.2 融资租赁的主要功能12
• 2.1.3 融资租赁的一般程序12-13
• 2.1.4 融资租赁的主要模式13
• 2.1.4.1 直接融资租赁13
• 2.1.4.2 经营性租赁13
• 2.1.4.3 出售回租13
• 2.1.5 融资租赁的法律及规范等13-14
• 2.2 企业战略理论概述14-17
• 2.2.1 战略管理的定义及特征14-15
• 2.2.1.1 整体性14
• 2.2.1.2 长期性14-15
• 2.2.1.3 权威性15
• 2.2.1.4 环境适应性15
• 2.2.2 战略制定的步骤和方法15
• 2.2.3 战略管理的相关学派15-17
• 2.2.3.1 竞争战略理论的内容及局限性16
• 2.2.3.2 资源基础理论的内容及局限性16-17
• 2.2.3.3 动力能力理论的主要内容17
• 2.3 国内外开展融资租赁业务的实践及启示17-19
• 2.3.1 国内外开展融资租赁业务的实践17-18
• 2.3.2 开展融资租赁业务的启示18-19
• 第三章 中国银行天津分行融资租赁业务发展现状分析19-27
• 3.1 中国银行天津分行基本概况19
• 3.2 中国银行天津分行融资租赁业务概况19-20
• 3.3 中国银行天津分行融资租赁市场分析及定位20-23
• 3.3.1 融资租赁市场分析20-22
• 3.3.2 融资租赁市场定位22-23
• 3.3.2.1 区域定位22
• 3.3.2.2 客户选择定位22-23
• 3.3.2.3 产品定位23
• 3.4 中国银行天津分行融资租赁业务授信策略23-24
• 3.5 中国银行天津分行融资租赁业务操作流程及管理规定24-25
• 3.5.1 客户准入标准24
• 3.5.2 客户退出标准24-25
• 3.5.3 授信总量核定要求25
• 3.6 中国银行天津分行融资租赁业务尚存在的问题25-27
• 第四章 中国银行天津分行开展融资租赁业务的市场空间及战略环境分析27-36
• 4.1 天津租赁行业区域发展特色及发展前景27-29
• 4.1.1 发展特色27-28
• 4.1.1.1 天津滨海新区融资租赁三年发展规划27-28
• 4.1.1.2 天津东疆保税港区深化租赁业改革创新方案28
• 4.1.2 发展前景28-29
• 4.1.2.1 区域政策改革28
• 4.1.2.2 产业领域创新28-29
• 4.2 外部战略环境分析29-32
• 4.2.1 地区经济环境29
• 4.2.2 行业环境29-31
• 4.2.3 地区政策及法律环境31-32
• 4.2.4 竞争环境32
• 4.2.5 外部环境综合评价32
• 4.3 内部战略环境分析32-36
• 4.3.1 中国银行天津分行的经营理念及愿景32-33
• 4.3.2 中国银行天津分行融资租赁业务的资金来源33
• 4.3.3 中国银行天津分行融资租赁业务的技能分析33-34
• 4.3.3.1 存款方面33
• 4.3.3.2 授信方面33-34
• 4.3.3.3 金融创新方面34
• 4.3.4 中国银行天津分行融资租赁业务的内控机制34
• 4.3.5 中国银行天津分行的人力资源与企业文化34-35
• 4.3.6 中国银行天津分行的信息系统建设35
• 4.3.7 内部环境综合分析35-36
• 第五章 中国银行天津分行融资租赁业务的战略目标和战略选择36-41
• 5.1 中国银行天津分行开展融资租赁业务的SWOT分析36-39
• 5.1.1 内部环境分析主要结论36-37
• 5.1.1.1 优势因素方面36-37
• 5.1.1.2 劣势因素方面37
• 5.1.2 外部环境分析主要结论37-39
• 5.1.2.1 机会方面37-38
• 5.1.2.2 威胁方面38-39
• 5.1.3 SWOT分析矩阵39
• 5.2 中国银行天津分行融资租赁业务的战略目标及发展思路39-40
• 5.2.1 战略目标39-40
• 5.2.2 发展思路40
• 5.3 中行天津分行融资租赁业务的战略定位及发展重点40-41
• 第六章 中国银行天津分行融资租赁业务战略实施的保障措施41-44
• 6.1 战略实施的步骤41
• 6.2 战略实施的保障措施41-44
• 6.2.1 内部组织架构设计与安排41-42
• 6.2.2 培养融资租赁人才与队伍42
• 6.2.3 提高自身风险管理能力42-43
• 6.2.4 支持融资租赁业务创新43-44
• 结论44-45
• 参考文献45

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