株洲中小服装企业转型研究

发布时间：2017-04-18 20:21

  本文关键词：株洲中小服装企业转型研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：短短30多年,株洲已成为全国重要的纺织服装交易和生产加工集聚地。但是,株洲中小服装企业的核心竞争力仍然不够强劲。随着外部环境的变化,企业发展面临困境。株洲中小服装企业只有加快转型步伐,才能实现其可持续性发展。文章在对株洲中小服装企业发展概况和转型制约因素进行分析的基础上,运用SWOT分析法,提出株洲中小服装企业转型的方向,并借鉴典型国家和地区中小服装企业转型发展的成功经验,从企业、行业协会和政府三个层面提出适合株洲中小服装企业的转型策略。通过调查研究,得出如下结论:一是株洲中小服装企业需要调整转型思路,围绕“打造千亿服饰产业集群”目标,加快转型;二是通过运用SWOT分析法,对株洲中小服装企业的优势和劣势、机遇和威胁进行全面分析,提出了SO战略、WO战略、ST战略的实施路径,企业可以根据自身实际进行选择;三是在借鉴国内外中小服装企业转型经验的基础上,结合株洲区域经济实际、产业集群差异和企业自身情况,对企业的增长方式、经营战略和目标市场开拓等策略进行组合和动态调整;四是株洲中小服装企业的转型要提升到战略的高度进行研究和推进,企业、政府和行业协会作为市场经济的三大主体,需要协同形成合力。文章的创新点主要体现在两个方面:一是从管理学的角度创新提出了区域内销型服装企业竞争发展的转型思路,以株洲打造千亿服饰产业集群和沿海地区服装企业纷纷转向内销市场竞争为分析背景,研究内销型中小服装企业的转型具有重要的现实意义;二是从区域的角度对企业、行业协会和政府三个层面进行了转型策略的系统研究,为区域内销型中小服装企业的转型发展提供了理论与实践参考。
【关键词】：中小服装企业 转型 株洲 SWOT分析法 核心竞争力
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.86
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 第1章 绪论12-22
• 1.1 研究背景与研究意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 国内外研究现状14-18
• 1.2.1 国外研究现状14-15
• 1.2.2 国内研究现状15-17
• 1.2.3 文献述评17-18
• 1.3 研究目的与研究内容18-19
• 1.3.1 研究目的18
• 1.3.2 研究内容18-19
• 1.4 研究思路、方法与创新19-22
• 1.4.1 研究思路19-20
• 1.4.2 研究方法20-21
• 1.4.3 研究创新21-22
• 第2章 中小服装企业与转型发展相关概述22-28
• 2.1 中小服装企业的界定22-23
• 2.1.1 中小服装企业的定义与划分标准22
• 2.1.2 中小型服装企业的基本特征22-23
• 2.2 企业转型的内涵23-26
• 2.2.1 定义与特征23-24
• 2.2.2 驱动企业转型的因素24
• 2.2.3 企业转型的主要内容24-25
• 2.2.4 中小服装企业转型的主要趋势25-26
• 2.3 相关理论基础26-28
• 2.3.1 战略转型理论26-27
• 2.3.2 产业集群理论27-28
• 第3章 株洲中小服装企业发展现状与转型制约因素分析28-37
• 3.1 株洲中小服装企业发展现状28-31
• 3.1.1 企业生产加工与经营28
• 3.1.2 企业区域分布与规模28-29
• 3.1.3 企业自主品牌与营销29-30
• 3.1.4 企业绩效水平30
• 3.1.5 企业员工招聘30-31
• 3.2 株洲中小服装企业转型存在的问题31-33
• 3.2.1 传统的贴牌生产模式，缺乏竞争力31
• 3.2.2 信息化技术滞后，利用水平低31
• 3.2.3 品牌建设能力不足，品牌化发展之路举步维艰31-32
• 3.2.4 人才缺乏且管理水平较低，难以适应当前的环境32-33
• 3.2.5 多种因素叠加，企业利润空间受到挤压33
• 3.3 株洲中小服装企业转型的制约因素33-37
• 3.3.1 转型观念相对落后33-34
• 3.3.2 转型发展环境欠佳34-35
• 3.3.3 转型配套产业滞后35
• 3.3.4 转型创新能力较弱35
• 3.3.5 转型政企协缺乏合力35-37
• 第4章 株洲中小服装企业转型发展的SWOT分析37-47
• 4.1 优势分析37-39
• 4.1.1 生产加工优势37
• 4.1.2 女裤产销优势37-38
• 4.1.3 市场集群优势38
• 4.1.4 区位交通优势38-39
• 4.2 劣势分析39-40
• 4.2.1 关键人才缺乏39
• 4.2.2 设计能力较弱39
• 4.2.3 融资渠道狭窄39
• 4.2.4 产品附加值低39-40
• 4.3 机遇分析40-42
• 4.3.1 政府给予政策支持的机遇40
• 4.3.2 新型城镇化稳步推进的机遇40-41
• 4.3.3 承接服饰产业梯度转移的机遇41
• 4.3.4 巨大的潜在市场发展的机遇41-42
• 4.4 威胁分析42-44
• 4.4.1 国民经济结构调整和经济运行下行42
• 4.4.2 劳动力成本不断攀升42-43
• 4.4.3 人民币持续升值43
• 4.4.4 服装行业竞争加剧43
• 4.4.5 中低档服装产能过剩43-44
• 4.5 SWOT矩阵分析44-47
• 4.5.1 SWOT矩阵分析模型44
• 4.5.2 SWOT组合策略44-46
• 4.5.3 策略甄R%与选择46-47
• 第5章 典型国家与地区中小服装企业转型经验借鉴47-55
• 5.1 意大利中小服装企业转型发展的过程与启示47-49
• 5.1.1 转型发展过程47-48
• 5.1.2 转型发展启示48-49
• 5.2 日本中小服装企业转型的经验49-50
• 5.2.1 转型发展途径49-50
• 5.2.2 转型发展经验50
• 5.3 韩国中小服装企业转型的启示50-52
• 5.3.1 转型发展状态50-52
• 5.3.2 转型发展启示52
• 5.4 我国台湾与宁波中小服装企业转型的路线52-54
• 5.4.1 台湾中小服装企业转型发展的经历52-53
• 5.4.2 宁波中小服装企业转型发展的路径53-54
• 5.5 转型经验总结54-55
• 第6章 株洲中小服装企业转型策略55-67
• 6.1 企业层面55-60
• 6.1.1 转变增长方式55-57
• 6.1.2 调整经营战略57-59
• 6.1.3 开拓新的领域59-60
• 6.2 行业协会层面60-62
• 6.2.1 加强服协服务功能，助推株洲中小服装企业转型发展60-61
• 6.2.2 构建服装行业信息平台，发挥服协的桥梁纽带作用61-62
• 6.2.3 加强行业间的交流与合作，推动株洲服装产业链创新62
• 6.3 政府层面62-65
• 6.3.1 加强政府的扶持与引导，夯实中小服装企业转型基础62-63
• 6.3.2 统筹园区建设，壮大中小服装企业集群集聚发展规模63-64
• 6.3.3 强化人才支撑，，提高产业创新能力64-65
• 6.3.4 健全公共服务平台，完善产业集群配套支撑65
• 6.4 转型策略总结65-67
• 第7章 结论与展望67-69
• 7.1 研究结论67
• 7.2 推广与应用价值67-68
• 7.3 需要进一步研究的问题68-69
• 参考文献69-72
• 附录72-77
• 攻读学位期间主要成果77-78
• 致谢78

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