开滦经贸公司经营贸易发展战略研究

发布时间：2021-08-23 11:30

　　本文以开滦集团专业化重组和经贸公司物流贸易定位为背景,提出了开滦经济贸易分公司物流贸易产业发展战略这一课题;运用外部因素评价矩阵（EFE）、内部因素评价矩阵（IFE）及优劣势组合分析（SWOT）等方法,对公司内外部环境进行分析评价,确立了经贸公司的物流战略发展方向和发展目标;为保证战略目标的实现,着重分析了深化体制改革、推进专业化重组,建立有利于物流发展的贸易体系,推进物流载体建设,扩大物流及贸易规模,加强人力资源管理,推进物流信息化建设,融入区域经济发展共计七个战略重点;按照经贸公司发展战略规划,以过去四年各项业务完成情况为基础,对战略实施六项主要业务预期效益进行了分析预测。 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 开滦经贸产业发展战略研究的背景
    1.1 开滦集团公司基本概况
    1.2 开滦体制沿革
    1.3 在新的形势下实施开滦经贸产业发展战略的必要性
第二章 开滦经贸公司现状
    2.1 现状
第三章 战略环境分析
    3.1 开滦经贸公司的外部环境
    3.2 开滦经贸公司外部评价
    3.3 内部环境分析
    3.4 开滦经贸公司内部因素评价
第四章 企业战略选择与评价
    4.1 可选战略
    4.2 开滦经贸公司发展战略评价
第五章 战略方向及定位
    5.1 战略方向
    5.2 战略目标
第六章 战略措施
    6.1 深化体制改革,继续推进专业化重组
    6.2 建立有利于物流贸易产业发展的贸易体系
    6.3 加快物流载体项目建设,积极构建物流园区
    6.4 立足两个市场、利用两种资源,扩大物流及贸易规模
    6.5 加强人力资源管理
    6.6 推进物流信息系统建设
    6.7 融入区域经济发展
第七章 战略实施预期效益
    7.1 1999 年-2003 年各业务完成情况
    7.2 各项业务经济效益预测
    7.3 整体效益预测
结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业如何建立物流IT系统[J]. 王佐.  中国物资流通. 2002(05)
[2]电子商务下企业物流的发展[J]. 黄福华.  湖南商学院学报. 2001(02)
[3]我国发展现代物流的企业战略[J]. 刘秉镰.  天津行政学院学报. 2001(01)
[4]企业信息化提高竞争力机制研究[J]. 谢康.  中国软科学. 1999(08)



本文编号：3357781