董事会多元化、创新战略对民营企业成长的影响 ——基于治理情境的跨层调节

发布时间：2021-09-01 23:12

　　民营企业作为一种主要的企业组织形式,是我国国民经济中最为活跃的经济增长点,其可持续发展对于国民经济具有举足轻重的作用。在当前激烈竞争的市场环境下,企业战略制定或决策能力是民营企业持续健康增长的根本保障,其中创新被认为是企业生存和发展的核心和关键战略。作为战略的制定主体,董事会从总体上决定了企业的创新投入、创新方式和创新绩效,进而影响着民营企业的成长。然而,由于创新战略通常具有巨大的不确定性、冗长的过程和复杂的任务等特点,为了保障董事会的决策需要,董事会成员必须拥有多方面的知识和经验,这样才可以为公司提供创新决策所需要的信息和资源。不同类型的人组成的董事会团队,形成了董事会的横向多元化结构与纵向多元化结构。另外,基于权变理论,企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统,经营环境的改变使得企业创新战略也会随之发生变化,只有组织战略与其内部资源和外部环境匹配协调,战略才能发挥其应有的作用。因此,本文研究董事会多元化结构如何通过创新战略影响民营企业的成长,以及不同情境因素对董事会多元化与创新战略关系的影响。目前学术界对董事会多元化、创新战略与企业成长的研究取得了丰硕的成果,但是目前董事会多元化... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

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图２－１高层巧队理论的框架图??资料来源：根据Ｈａｍｂｒｉｃｋ?ａｎｄ?Ｍａｓｏｎ?（１９８４）的文献进行整理??

图３－１本研究的逻辑结构图??章小结??在区分组织中董事会团队与高管团队的基础上，首先界定董事会Ｈａｒｒｉｓｏｎ?ａｎｄ?Ｋｌｅｉｎ（?２００７?）的观点，将董事会多元化分为分离型（Ｓ巧ａ（ｖａｒｉｅｔｙ）和不平等型（化ｓｐａｒｉｔｙ）。送些分类有着不同的内涵、理测量方式，因而对创新战略决策Ｗ及公司成长会产生不同的影响基于资源基础论、高层梯队理论和姐织层级理论分析了董事会多战略的作用机理。基于产业组织理论的＂结构－行为－绩效＂的分的创新战略影响着企业成长，并强调关注企业成长的模式和创新长的短期和长期影响。基于高层梯队理论和团队生产理论，董事会长并非简单而直接的关系，而是通过创新战略产生间接影响，创

图４－１本文的研究假设分布图??．２变量选取??４．２．１被解巧变量??本研究将公司成长分为两类，一是企业短期成长，二是企业长期成长。长通过公司销售收入增长率进行衡量，公司创新战略最直接的表现是通过场份额来提高公司竞争力。因此，选择销售收入增长率（记为ＧＳ）来衡量长更加直观和更具相关性，体现企业＂量＂的成长。长期成长通过计算公增长率（ＧＱ）进行衡量，企业的价值是该企业预期自由现金流量Ｗ其加权本成本为贴现率折现的现值，反映投资者对该企业未来盈利能力的预期，的＂预期＂来源于对公司有形资产的评价和对无形资产（比如创新能为、誉等）的感知，在文中用ＴｏｂｉｎＱ来测量公司价值，体现企业＂质＂的成长。


本文编号：3377825