X清洁能源公司发展战略研究

发布时间：2017-05-23 17:15

  本文关键词：X清洁能源公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来中国经济的飞速发展,国内生产总值持续高速增长,主要依靠的是产业投资拉动,自然对能源的需求也不断增长。中国政府以GDP为标准的考核方式,忽略了对环境的保护,形成了粗放式发展,导致中国各地多发雾霾天气,民众对环境破坏的反映越来越强烈。政府转变态度,直面环境破坏,陆续出台一系列能源结构调整政策,利好清洁能源发展,并且为了显示决心,还制定出了实施细则。全国规划五年内能源消耗总量中煤占比降至65%以下,河北省计划全省煤消耗量五年内净减少4000万吨,削减的热能约为3×1010m3的天然气热能。北京APEC会议、北京和张家口申办2022年冬奥会都对河北地区经济转型和环境治理提出了更高的要求,促进清洁能源的发展。随着运输业的飞速成长,越来越多的国家加入或被卷入到全球能源竞争的队伍中,同时承担着能源波动的风险,能源主产区的政局动荡会引发全球连锁反应,反过来能源价格动荡对能源输出国的经济也会产生重大影响,为保证国家能源供应稳定,清洁能源必须要起到一定支撑作用。本文所选X公司是具有代表性的地方政府清洁能源投融资平台,该公司已经在香港上市,研究分析该企业的发展战略对地市政府在环境危机下如何发展清洁能源有着积极的意义和参考价值,同时该公司快速发展壮大将成为京津冀地区的环境污染治理的中坚力量,对该区域经济、民生有着极为重要的意义。伴随清洁能源吸引力的提高,X公司的强力竞争对手不断增多,作为一个省属国有企业,承担着省政府投融资平台、基础设施建设平台职能,研究如何在严酷的市场竞争下生存的发展战略具有重要的应用价值。本文首先分析清洁能源发电与煤炭等传统非清洁能源发电的优劣势,提出使用清洁能源的必要性和紧迫性,从X公司的现状出发,结合行业的宏观环境和行业环境,利用各种模型对X公司面临的内外竞争环境和发展战略进行剖析和选择。然后制定公司在清洁能源领域实施相关多元化的发展战略,并提出多元化战略的三条主线,一是进入光电、水电、核电等其它清洁能源发电领域,规避单一能源系统性风险；二是以技术组合突破为基础的多重能源系统多元化,依托各能源技术组合,提升清洁能源整体发电效率和稳定性,比如风电与光伏组合,风电与水利组合,风电与天然气组合等,甚至突破发电行业圈子,依托科技向荒山治理、渔光互补等跨行业技术组合发展；三是以成本利润导向的产业链延伸多元化,以降低成本和转移利润为导向,向上游设备制造产业参股寻求降低建设运营成本,向下游电网渗透发展寻求分享转移利润,抓住产业链中新兴产业机会。通过上述相关多元化战略确立公司在国内清洁能源发电行业的一流地位。最后深入探讨公司未来战略的方向和保障措施。希望借此能对我国地方政府清洁能源投融资平台的可持续发展有所启迪,提升清洁能源企业竞争力,对治理环境污染有所帮助。
【关键词】：发展战略 清洁能源 相关多元化
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.2;F272
【目录】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 绪论14-19
• 1.1 选题的背景及意义14-16
• 1.2 主要内容和研究思路16-17
• 1.3 主要研究方法17-18
• 1.4 论文创新点18-19
• 第2章 相关文献综述和理论基础19-26
• 2.1 相关文献综述19-23
• 2.1.1 清洁能源及应用19-21
• 2.1.2 清洁能源行业研究现状21-23
• 2.2 论基础23-26
• 2.2.1 PEST分析方法23
• 2.2.2 SWOT分析方法23-24
• 2.2.3 波特五力模型24-25
• 2.2.4 外部和内部因素评价矩阵25-26
• 第3章 X公司的外部环境分析26-46
• 3.1 公司简介和发展历程26-30
• 3.2 宏观环境分析30-35
• 3.2.1 政治环境30-31
• 3.2.2 经济环境31-33
• 3.2.3 社会环境33-34
• 3.2.4 技术环境34-35
• 3.3 行业竞争环境分析35-45
• 3.3.1 风力发电行业竞争环境35-38
• 3.3.2 天然气行业竞争环境38-40
• 3.3.3 其他清洁能源行业进入分析40-45
• 3.4 外部因素评价45-46
• 第4章 X公司发展的内部资源与能力分析46-52
• 4.1 内部资源46
• 4.2 能力分析46-49
• 4.3 存在的问题49-51
• 4.4 内部因素评价51-52
• 第5章 X公司发展战略的选择与制定52-69
• 5.1 发展战略制定的必要性和紧迫性52-53
• 5.2 总体战略分析53-58
• 5.2.1 国际化能源形势分析53-56
• 5.2.2 内外因素促使公司走向相关多元化56-58
• 5.3 发展目标58
• 5.4 固壮大主营业务58-63
• 5.4.1 电产业全国布局58-61
• 5.4.2 天然气业务抢占省内燃气市场布局61-63
• 5.5 走向多重能源系统63-66
• 5.5.1 挺进太阳能发电业务63-64
• 5.5.2 配套开发水电业务64-65
• 5.5.3 积极拓展核电业务65
• 5.5.4 科技催化清洁能源多元化组合发展65-66
• 5.6 迈向产业链多元化66-68
• 5.6.1 寻找转移利润66-67
• 5.6.2 谋求降低成本67
• 5.6.3 寻找产业链中的新兴产业67-68
• 5.7 战略实施步骤68-69
• 第6章 X公司战略的保障措施69-77
• 6.1 建立高效管理机制69-70
• 6.2 抓好主营业务的市场开发70-71
• 6.3 推进公司业务国际化71-72
• 6.4 利用上市公司融资优势保障战略发展资金需求72
• 6.5 强化信息沟通与交流72-73
• 6.6 培养人力资源优势73-75
• 6.6.1 打造高素质人才队伍73-74
• 6.6.2 加强激励与约束74-75
• 6.7 延伸业务价值链75
• 6.8 整合板块资源优势75-76
• 6.9 加强企业文化建设76-77
• 第7章 结论与展望77-79
• 7.1 研究结论和建议77
• 7.2 不足与展望77-79
• 参考文献79-82
• 致谢82-83
• 附件83

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