F集团跨界转型产业生态圈战略研究
发布时间：2021-08-21 16:29
随着市场经济和信息技术的发展,消费者需求呈现出日益个性化和复合化的趋势,市场竞争更加激烈,尤其是近几年移动互联网的迅速普及,改变了整个市场格局。如何破解“中国现在产能大量过剩,尤其是低端产能过剩”的问题,已成为决定中国经济能否成功转型的关键。企业作为市场的主体,在社会经济中扮演极其重要的角色,市场环境的改变逼迫企业必须因势而为,转型成为企业（尤其是传统企业）的必然选择,以跨界为主要方式的转型更是成为未来的发展趋势。F集团作为跨界转型领域的优秀企业,致力于产业整合和产业生态圈打造,从而快速实现外延式发展和内生式增长,并借助目前国内市场中产阶级消费群体日益旺盛的消费需求,把工匠精神及产品力作为核心,持续提升并打磨产品力,通过对产业生态圈资源的整合,在市场站稳脚跟,给中国民营企业重塑了“高质高端”的新形象。在这一背景下,本文主要分析了代表性企业F集团的跨界转型状况,主要目的是探索其跨界转型的过程,指出其在该过程中的发展优势、发展路径和可能面临的风险,进而为其他传统企业的跨界转型提供经验借鉴。全文包含八章,主要包括绪论、理论分析、主体研究以及相应成果四个部分:第一部分是绪论,主要包含首章的基本...
【文章来源】：北京林业大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１技术路线图??Ｆｉｇ?１－１?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ??４??
合作不但投资了携程旗下的爱玩，还跟携程合作一起投资了途家网、Ｍａｋｅｍｙｔｒｉｐ等；??Ｆ集团通过线上线下产品整合，将产品直接触到客户端，并实现产业链的打通，??实现生态闭环。??５．４．４转型成果：己实施幸福生态系统的跨界转型，处于战术性??Ｆ集团通在大健康、大金融，大文化旅游产业生态圈中众多优势资源，激发客户??需求被主流市场长期胡时候强烈的产品诉求，激发客户对Ｔ企业主体的依赖和粘性，??实现在各个板块跨界转型，将中国家庭的生活方式，品质追求，消费升级等需求，在??跨界过程中，覆盖全球优质资源，让客户实现人生价值的最大化。可以想象这个画面：??中产一家四口的中产家庭，生活在上海，住在Ｆ集团地产的物业小区，一日三餐都、??办公地点、衣装品牌、文娱消费、假日旅行、健康保障、财富安全、资产配置都是由??Ｆ集团在跨界转型过程中的业务主体提供，在这里实现幸福生态系统的闭环。而在幸??福生态系统里面，跨界企业可以彼此赋能、相互提升产品力度；客户需求实现最大化??的激发，同时让客户产生了对Ｆ集团的消费依赖和品牌认同。企业盈利，客户满足在??幸福生态系统里有千丝万缕的交织又彼此互为根基。??ｆ?ｍｍ?????
Ｆ集团依靠“保险＋投资”模式，通过生态圈保险企业资金特性，拉低了负债成??本，拉久了负债时间。同时回报相对较高且回报比较稳定。所以要认识价值投资、全??球投资的必要性，拓展企业获得资金的渠道，保证稳定持续的资金供给。盈利模式的??健康发展，为Ｆ集团项目的开发及建设提供了保障。??（２）轻资产和独角兽模式??Ｆ集团为控制资本支出，充分利用控股的产业上市公司、保险公司及基金等投资??平台，以及嫁接保险的天然高杠杆率，通过打磨产品和服务来提升轻资产的运营能力，??撬动重资产，提高整体资产的回报率。??作为轻资产模式的一部分，判断“独角兽”基因最重要的标准就是产品。巨大的??低效或闲散资源可以被产品或者产品背后的商业模式撬动。即“独角兽”的发展需要??巨大资源支持，同时还要密切关注客户和产品，用匠人精神将其打磨出来，推动独角??兽一步步形成。??６．２Ｆ集团跨界转型的健康、快乐、时尚全产业链模式??
【参考文献】：
期刊论文
[1]加速“互联网+文化产业+”的跨界融合——第六届中国文化产业论坛综述[J]. 谭丁. 前线. 2015(08)
[2]以互联网为纽带的产业跨界融合模式生成机制、作用层次及推进策略[J]. 任媛. 商业经济研究. 2015(20)
[3]跨界融合:文化产业的创新发展之路[J]. 李凤亮,宗祖盼. 天津社会科学. 2015(03)
[4]跨界协同创新运营机理及其案例研究[J]. 张青. 研究与发展管理. 2013(06)
[5]中国企业成长战略新视角:复合基础观的概念、内涵与方法[J]. 陆亚东,孙金云. 管理世界. 2013(10)
[6]战略管理研究综述[J]. 杨亚楠,李丹. 经济论坛. 2013(08)
[7]传统企业如何转型为创新型企业:理论模型与宝钢案例[J]. 王云美,司春林,夏凡,李金连. 研究与发展管理. 2012(06)
[8]企业转型升级文献综述[J]. 唐辉亮,施永. 宜春学院学报. 2011(05)
[9]构建中国企业的转型模式[J]. 许正. 管理学报. 2010(11)
[10]关于企业转型升级的一个典型个案分析[J]. 周旭霞. 经济纵横. 2010(10)
博士论文
[1]转型企业知识转移模型与策略研究[D]. 余鲲鹏.华侨大学 2013
[2]企业核心能力动态适应性演化机理及其控制研究[D]. 张玺.四川大学 2006
本文编号：3355950
【文章来源】：北京林业大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１技术路线图??Ｆｉｇ?１－１?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ??４??
合作不但投资了携程旗下的爱玩，还跟携程合作一起投资了途家网、Ｍａｋｅｍｙｔｒｉｐ等；??Ｆ集团通过线上线下产品整合，将产品直接触到客户端，并实现产业链的打通，??实现生态闭环。??５．４．４转型成果：己实施幸福生态系统的跨界转型，处于战术性??Ｆ集团通在大健康、大金融，大文化旅游产业生态圈中众多优势资源，激发客户??需求被主流市场长期胡时候强烈的产品诉求，激发客户对Ｔ企业主体的依赖和粘性，??实现在各个板块跨界转型，将中国家庭的生活方式，品质追求，消费升级等需求，在??跨界过程中，覆盖全球优质资源，让客户实现人生价值的最大化。可以想象这个画面：??中产一家四口的中产家庭，生活在上海，住在Ｆ集团地产的物业小区，一日三餐都、??办公地点、衣装品牌、文娱消费、假日旅行、健康保障、财富安全、资产配置都是由??Ｆ集团在跨界转型过程中的业务主体提供，在这里实现幸福生态系统的闭环。而在幸??福生态系统里面，跨界企业可以彼此赋能、相互提升产品力度；客户需求实现最大化??的激发，同时让客户产生了对Ｆ集团的消费依赖和品牌认同。企业盈利，客户满足在??幸福生态系统里有千丝万缕的交织又彼此互为根基。??ｆ?ｍｍ?????
Ｆ集团依靠“保险＋投资”模式，通过生态圈保险企业资金特性，拉低了负债成??本，拉久了负债时间。同时回报相对较高且回报比较稳定。所以要认识价值投资、全??球投资的必要性，拓展企业获得资金的渠道，保证稳定持续的资金供给。盈利模式的??健康发展，为Ｆ集团项目的开发及建设提供了保障。??（２）轻资产和独角兽模式??Ｆ集团为控制资本支出，充分利用控股的产业上市公司、保险公司及基金等投资??平台，以及嫁接保险的天然高杠杆率，通过打磨产品和服务来提升轻资产的运营能力，??撬动重资产，提高整体资产的回报率。??作为轻资产模式的一部分，判断“独角兽”基因最重要的标准就是产品。巨大的??低效或闲散资源可以被产品或者产品背后的商业模式撬动。即“独角兽”的发展需要??巨大资源支持，同时还要密切关注客户和产品，用匠人精神将其打磨出来，推动独角??兽一步步形成。??６．２Ｆ集团跨界转型的健康、快乐、时尚全产业链模式??
【参考文献】：
期刊论文
[1]加速“互联网+文化产业+”的跨界融合——第六届中国文化产业论坛综述[J]. 谭丁. 前线. 2015(08)
[2]以互联网为纽带的产业跨界融合模式生成机制、作用层次及推进策略[J]. 任媛. 商业经济研究. 2015(20)
[3]跨界融合:文化产业的创新发展之路[J]. 李凤亮,宗祖盼. 天津社会科学. 2015(03)
[4]跨界协同创新运营机理及其案例研究[J]. 张青. 研究与发展管理. 2013(06)
[5]中国企业成长战略新视角:复合基础观的概念、内涵与方法[J]. 陆亚东,孙金云. 管理世界. 2013(10)
[6]战略管理研究综述[J]. 杨亚楠,李丹. 经济论坛. 2013(08)
[7]传统企业如何转型为创新型企业:理论模型与宝钢案例[J]. 王云美,司春林,夏凡,李金连. 研究与发展管理. 2012(06)
[8]企业转型升级文献综述[J]. 唐辉亮,施永. 宜春学院学报. 2011(05)
[9]构建中国企业的转型模式[J]. 许正. 管理学报. 2010(11)
[10]关于企业转型升级的一个典型个案分析[J]. 周旭霞. 经济纵横. 2010(10)
博士论文
[1]转型企业知识转移模型与策略研究[D]. 余鲲鹏.华侨大学 2013
[2]企业核心能力动态适应性演化机理及其控制研究[D]. 张玺.四川大学 2006
本文编号：3355950
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