铁汉生态公司施工项目人员绩效管理优化研究

发布时间：2021-11-16 05:30

　　环境生态建设行业属于工程建筑类行业,属于劳动密集型的产业,该行业中人力资源管理板块功能的缺失成为其行业发展的制约瓶颈,人力资源管理的核心环节——绩效考核中存在的问题尤为突出。许多工程建筑企业由于缺乏与时俱进的企业管理理念,对以项目经理为首的核心人才的使用多为短期行为,还未建立起有效的绩效管理体系,不能将员工的积极性最大限度的调动起来,使得人员的流动性及不稳定性过高,许多企业的长远发展无法得到有效保障。铁汉生态全称深圳市铁汉生态环境股份有限公司,是国家级高新技术和国家环保骨干企业,也是中国生态修复和环境建设的领军企业。随着铁汉生态产业链资源整合加深、发展规模不断扩大、跨地域项目的数量激增,绩效管理方案的导向性、适配性和激励性都会影响到绩效体系的落地和有效程度。绩效管理怎样才能够充分发挥其作为指挥棒的用处,并且成为驱动各项目业绩持续增长的管理工具,是公司在业务急剧拓张中面临的挑战和难题。本文在对综合了成功者案例研究后,在方案具体设计上,综合了行业特殊性和铁汉生态个体特殊性,并进行了成功者经验的适应性分析和方案可行性预测。同时,该论文并未就绩效而谈绩效,而是综合绩效落地的关键条件尤其是同绩效... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．１研宄思路方法图??６??

图２．１绩效评价系统示意图Ｍｌ??一般而言，设计科学有效的绩效管ｆｆｌ体系应遵循公开、差异性、全员参与、??常规性、持续沟通等５个原则。而对于企业的绩效管理体系应用评价需要考评的??－

?云南大学（专业）硕士学位论文???自公司２０１１年上市以来，公司营收每年都保持着高速增长的态势。２０１７年，??公司拥有２０３．３７亿元总资产，营业收入为８１．８７亿元，利润总额为７．２４亿元１３６】，??各项指标在全国生态建设行业中位居前茅。??


本文编号：3498241