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柬埔寨西哈努克港特区发展战略研究

发布时间:2017-10-10 00:21

  本文关键词:柬埔寨西哈努克港特区发展战略研究


  更多相关文章: 西哈努克港特区 发展战略 SWOT分析 境外经贸合作区


【摘要】:随着经济全球化进程的不断加快,中国与柬埔寨合作的不断深入,中柬双方共建的柬埔寨西哈努克港经济特区日益发展,但由于柬埔寨经济发展水平及技术发展水平较低、拥有资源有限,西哈努克港经济特区的发展也因此受到一定的限制,因而制定切实可行的发展战略尤为必要。本文主要运用了SWOT分析方法,从西哈努克港经济特区面临的机会、威胁以及自身具有的优势、劣势四个方面出发,并对柬埔寨的相关风土人情加以考虑,从而做出该特区的发展战略决策,得出相关备选战略方案,即:服装品牌化战略、机械电子横向一体化战略和成本领先战略。然后,综合SWOT分析方法的分析结果及其他各方面因素,最终得出该特区应实施可持续发展战略与一体化战略的结论,如此才能在综合利用柬埔寨现有资源与优势的基础上,实现西哈努克港经济特区的繁荣发展。最后,本文还提出了战略实施过程中的控制要点,确保上述战略稳步推进。
【关键词】:西哈努克港特区 发展战略 SWOT分析 境外经贸合作区
【学位授予单位】:青岛科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F133.5
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 1 绪论7-18
  • 1.1 研究背景及意义7-9
  • 1.1.1 研究的背景7-8
  • 1.1.2 研究的意义8-9
  • 1.2 国内外相关研究综述9-14
  • 1.2.1 战略管理理论研究综述9-11
  • 1.2.2 共建开发区研究综述11-14
  • 1.3 研究内容与方法14-18
  • 1.3.1 研究思路和研究内容14-16
  • 1.3.2 采用的研究方法16-18
  • 2 相关理论基础18-23
  • 2.1 企业发展战略理论18-19
  • 2.2 产业集群理论19-21
  • 2.2.1 亚当.斯密和马克思的分工协作理论19
  • 2.2.2 马歇尔的规模经济理论19-20
  • 2.2.3 产业区位理论和新产业区位理论20-21
  • 2.3 工业区位论21-23
  • 2.3.1 韦伯工业区位论21
  • 2.3.2 折叠廖什经济区位论21-22
  • 2.3.3 折叠伊萨德区位论22
  • 2.3.4 折叠行为学派区位论22-23
  • 3 西哈努克港特区SWOT分析23-28
  • 3.1 优势23-24
  • 3.2 劣势24-25
  • 3.3 机遇25-26
  • 3.4 挑战26-28
  • 4 西哈努克港特区的战略决策28-40
  • 4.1 西哈努克港特区的发展定位及发展方向28-31
  • 4.1.1 西哈努克港特区的发展定位28-29
  • 4.1.2 西哈努克港特区的发展方向29-31
  • 4.2 西哈努克港特区的战略选择31-40
  • 4.2.1 品牌化战略31-32
  • 4.2.2 一体化战略32-35
  • 4.2.3 成本领先战略35-37
  • 4.2.4 以第三产业带动实体经济发展战略37-38
  • 4.2.5 实施可持续发展战略38-40
  • 5 西哈努克港特区发展战略实施与经验总结40-45
  • 5.1 战略实施的要点40-43
  • 5.1.1 树立共同发展的思想理念40
  • 5.1.2 制定多元化的激励机制40-41
  • 5.1.3 建立高效的支持机构41
  • 5.1.4 制定战略实施路径41-43
  • 5.2 西哈努克港特区发展经验总结43-45
  • 5.2.1 建设主体为国内有实力的牵头企业43-44
  • 5.2.2 做好企业本土化工作44-45
  • 6 西哈努克港战略实施存在的问题及对策建议45-49
  • 6.1 战略实施存在的问题45-46
  • 6.1.1 园区产业群集聚效应不强45
  • 6.1.2 园区企业的核心竞争力缺乏45
  • 6.1.3 园区自主发展能力薄弱45-46
  • 6.2 战略实施的对策建议46-49
  • 6.2.1 积极发现目标是否偏离46-47
  • 6.2.2 重视工业园区的区位选择与产业定位47
  • 6.2.3 提高工业园区与市场对接的能力47
  • 6.2.4 建设节能型园区、大力发展循环经济47-48
  • 6.2.5 安全运营放在首位48-49
  • 7 研究结论与展望49-52
  • 7.1 主要结论49
  • 7.2 研究展望49-50
  • 7.3 创新点50-52
  • 参考文献52-54
  • 致谢54-55

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本文编号:1003274

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