中国主要中心城市总部经济发展研究
发布时间:2020-05-15 17:13
【摘要】:中国正处于城市化进程的加速期,人口和经济向三大经济圈城市群和中心城市集聚趋势愈加明显,通过发达的交通网络、愈加健全的城市化体系、逐渐密切的经济发展相关性的影响,一定区域范围内各城市之间的关联发展程度也不断加强,城市与城市之间开始融合,向一体化的经济体发展。从空间集聚角度看,随着不断深化的区域经济分工的、不断深入的产业专业化程度以及发展迅速区域经济规模,经济要素的集聚程度越来越明显,集聚的范围越来越广泛。未来10年,中国经济将处于高质量发展阶段,经济社会结构变化最突出的特征将是城市的繁荣,十九大报告亦提出,要以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局。中心城市作为城市群核心,其未来如何发展,就成为中国谋划科学推进城市群发展的重要前提。总部经济是中心城市产业升级和经济转型的重要战略选择,是企业价值链和区域资源禀赋实现最佳空间耦合的高端经济。通过企业总部与制造基地分离,实现不同资源在同一企业的最优配置,从而使区域经济达到规模性、集群性、专业性发展。经过改革开放三十多年来几代人的努力,中国中心城市核心竞争力及综合实力实现质的飞跃,城市面貌发生了翻天覆地的变化,空间规模大幅增长,总部经济也得到了长足发展。但在经历了高速发展阶段后,中国中心城市发展遭遇瓶颈,产业结构不合理、产业附加值低、服务业欠发达、缺乏有效引导与控制、城市空间低效率利用等问题非常严重。总部经济作为现代化经济体系的中坚力量,产业发展的高级形态,对于构建城市产业生态圈、提升中心城市发展水平、区域经济全面发展有着重要意义。本文采用定量与定性分析相结合的方法,选择中心城市总部经济发展为切入点,通过对京津冀、长三角、珠三角、成渝、沈阳经济区等五个具有地域代表性的城市群各城市总部经济发展水平进行测度,得出北京、天津、上海、南京、广州、深圳、重庆、成都、沈阳九个中心城市在各城市群总部经济发展中处于核心地位,吸引总部经济及相关资源集聚,为城市群中总部经济发展水平最高的城市。然后,通过对北京、天津、上海、南京、广州、深圳、重庆、成都、沈阳九个中心城市构建计量模型,对政府资源、对外开放、宜居环境、商务基础设施、人科技研发等关键要素进行分析,测算出影响中心城市总部经济发展的关键因素,提出中心城市总部经济发展的对策建议。本文共分为6个章节,主要结构如下:第1章绪论,阐述了本文写作的背景、研究意义、研究方法以及文章研究的创新点和不足之处;第2章相关文献综述,对国内外中心城市总部经济发展模式的相关理论进行了总结和分析;第3章中心城市总部经济发展的相关理论,提出中心城市总部经济的基础理论;第4章中国中心城市总部经济发展的指数测定,提出衡量总部经济发展状况的主要指标,采用区位熵的衡量方法对京津冀、长三角、珠三角、成渝、沈阳经济区等中国重点地区城市群总部经济发展指数进行测定,最终在五大城市群中选取该城市群中总部经济发展最好的九个中心城市,即北京、天津、上海、南京、广州、深圳、重庆、成都、沈阳进行研究,测算其总部经济发展指数;第5章影响中国中心城市总部经济发展水平的关键因素,首先构建影响中心城市总部经济发展水平关键因素的计量模型,采用主成分分析,将多个相关解释变量降维5个主成份,即为5个核心影响因素,采用面板数据个体固定效应模型,对影响北京、天津、上海、南京、广州、深圳、重庆、成都、沈阳等九个主要中心城市总部经济发展水平的关键因素进行计量分析,通过测定九个主要中心城市总部经济发展水平的影响因素,分析影响中国主要中心城市总部经济核心因素及提出存在问题;第6章中国主要中心城市总部经济发展对策建议,依次提出扩大地区对外开放程度、转变政府职能、改善生态宜居环境、注重商务基础设施建设、加强人才及科研资源建设,适当减少政府干预,打破市场壁垒,完善法规制度等对策建议,以发挥总部经济发展对中国地区经济发展的带动作用。
【图文】:
图 3-1 总部经济发展过程1.跨国公司总部从跨国公司角度出发,跨国公司总部从经营管理活动的不同标准、不同层次、不同范围考虑,存在较大差异,主要分为三个类别:一是基于管理职能的不同进行划分,如销售总部、采购总部、财务总部、生产总部、地区市场总部等;二是基于对管理产品的不同进行划分,即产品事业部角度,如塑料品总部、化工品总部、结算总部等;三是基于区域管理的不同进行划分,如中国总部、大中华总部、亚太总部、全球总部等。从东道国角度出发 ,将跨国公司 总部分为:运营总部(OperationalHeadquarters,OHQ),作为成本中心的存在,主要职能是为地区内有关公司提供支持性服务;事业总部(Business Headquarters,BHQ),,作为利润中心存在,主要职能是管理事业部的内部业务,向业务相关公司提供职能服务,并能产生相应利
图 3-2 跨国公司地区总部的设定因素与特征2.大型企业总部大型企业总部分类参考跨国公司总部进行分类,从不同分类标准出发,会产生较大差异。从经营管理角度,大型企业总部分类主要有三种标准:一是基于管理职能的不同进行划分,如销售总部、采购总部、财务总部生产总部、地区市场总部等;二是基于对管理产品的不同进行划分,即产品事业部角度,如塑料品总部、化工品总部结算总部等;三是基于管理的不同地区范围进行划分,如全国总部、区域总部(东北、华东、华中、华南、西南、西北)等。从引进区域政府角度,将大型企业总部分为:运营总部(OperationaHeadquarters, OHQ),作为成本中心的存在,主要职能是为地区内有关公司提供支持性服务;事业总部(Business Headquarters,BHQ),作为利润中心存在,主
【学位授予单位】:辽宁大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F127
本文编号:2665372
【图文】:
图 3-1 总部经济发展过程1.跨国公司总部从跨国公司角度出发,跨国公司总部从经营管理活动的不同标准、不同层次、不同范围考虑,存在较大差异,主要分为三个类别:一是基于管理职能的不同进行划分,如销售总部、采购总部、财务总部、生产总部、地区市场总部等;二是基于对管理产品的不同进行划分,即产品事业部角度,如塑料品总部、化工品总部、结算总部等;三是基于区域管理的不同进行划分,如中国总部、大中华总部、亚太总部、全球总部等。从东道国角度出发 ,将跨国公司 总部分为:运营总部(OperationalHeadquarters,OHQ),作为成本中心的存在,主要职能是为地区内有关公司提供支持性服务;事业总部(Business Headquarters,BHQ),,作为利润中心存在,主要职能是管理事业部的内部业务,向业务相关公司提供职能服务,并能产生相应利
图 3-2 跨国公司地区总部的设定因素与特征2.大型企业总部大型企业总部分类参考跨国公司总部进行分类,从不同分类标准出发,会产生较大差异。从经营管理角度,大型企业总部分类主要有三种标准:一是基于管理职能的不同进行划分,如销售总部、采购总部、财务总部生产总部、地区市场总部等;二是基于对管理产品的不同进行划分,即产品事业部角度,如塑料品总部、化工品总部结算总部等;三是基于管理的不同地区范围进行划分,如全国总部、区域总部(东北、华东、华中、华南、西南、西北)等。从引进区域政府角度,将大型企业总部分为:运营总部(OperationaHeadquarters, OHQ),作为成本中心的存在,主要职能是为地区内有关公司提供支持性服务;事业总部(Business Headquarters,BHQ),作为利润中心存在,主
【学位授予单位】:辽宁大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F127
【参考文献】
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1 曹阳;区域产业分工与合作模式研究[D];吉林大学;2008年
本文编号:2665372
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