国际工程EPC项目报价风险研究

发布时间：2020-07-03 16:25

【摘要】：近些年来我国实施的“走出去”和“一带一路”战略,为中国承包商带来在境外进行基础设施建设和国际产能合作的重大机遇。他们参与国际工程项目持续增多,以EPC总承包方式进行建设的项目也越来越多,而且出现了很多以融投资方式带动的EPC项目总承包的模式。这期间,发生了很多因为报价失误造成项目失败的案例,EPC项目投标报价的风险值得研究。本论文以国际承包商的视角,在文献综述及项目管理实践的基础上,通过分析EPC总承包合同运作过程,根据项目所处的环境,结合项目的全过程的管理经验,筛选报价阶段应关注的重点风险,分析关键风险因素,兼顾报价的竞争性和抗风险要求,提出风险控制的策略,并进行了案例研究。对初步选取的风险因素进行统计分析和因子分析后发现,承包商对现场的考察和调查是否深入、作为报价依据的主要工程量是否准确、项目所在地的社会治安状况、EPC总承包商的设计能力、项目来源的特殊性、企业战略和风险偏好、业主对承包商管理的干涉、承包商承担的原本属于业主的项目前期责任、总承包内部(或联合体)协作水平、供应商的垄断是均值排名TOP10的影响因素。从国际工程项目环境的不确定性、业主资信状况的可靠性、合同条款的复杂性、总承包商的综合实力以及投标报价组织决策五个方面分析了国际工程EPC项目报价风险的源头,提出了在投标报价过程中的前期调研、项目方案策划、报价组织及决策的环节进行风险应对的方法。最后,选取了个具有不同风险特点的国际EPC项目的价案例进行了实证分析,通过对报价的风险识别、评估、应对和项目后期效果反馈,验证报价风险管理的可行性和可靠性。本研究基于多项国际工程EPC项目的报价实践和总结,希望为“走出去”的国际承包商进行EPC项目报价风险管理提供参考。
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F125
【图文】：

图１－１技术路线图逡逑

ＥＰＣ邋（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ邋Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ邋Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）是指总承包商受业主委托，按照合同逡逑约定对工程建设项目的设计、采购、施工（含试运行）等实行全过程或若干阶段的承包。逡逑通用的合同关系如图２－１。逡逑业主逡逑逦ｄ￣￣咨询公司逡逑Ｉ逦逦逡逑逦%煎

本文编号：2739898