A公司EPC承包项目采购风险研究

发布时间：2020-09-14 17:24

　　 A公司是一家在境外注册的石油工程建设海外分公司,以从事石油天然气炼化开采建设为主营业务,主要采用EPC总承包模式,该模式是当前各国业主以及承包商认可的主要管理模式,以其在成本、质量、工期、风险控制等方面的优势,成为当前国际工程建设的主要管理模式。随着当前国际形势以及竞争的加剧,中国政府推出“一带一路”和国际产能合作的大局策略,A公司在中亚地区天然气产能开采领域具有重要的国际能源战略地位与优势。石油化工建设项目一般具有投资规模大,工期长,工程管理水平要求高,安全要求、工程质量标准严格,工程涉及专业多,施工难度大等特点。而采购作为EPC项目重要的组成部分,不仅为项目提供关键物资和设备服务,而且因采购成本一般占据工程项目总成本50%以上的比例,成为整个项目成本节约的主要空间。因此采购工作能否顺利完成,成为整个EPC项目工期与风险的关键,并决定了整个项目投入成本与收益的大小。本文从国内外文献研究对风险理论以及采购风险理论进行研究并分析了EPC管理理论以及风险管理理论,为本文研究奠定了理论基础;实践上,根据A公司采购管理现状,运用流程图法结合专家讨论法对采购风险进行识别,运用问卷调查法对采购风险进行进一步确认与识别;运用层次分析法对风险及风险因素进行分析评估,计算出风险因素的权重大小;根据已识别出的风险因素权重大小,确定风险影响大小,提出应对解决措施,并在文章的最后提出相应的监控建议。EPC国际工程项目采购风险的大小以及风险因素会随着项目不同特点以及项目进展阶段的不同,随时发生变化。因此采购风险管理措施要根据风险变化随时做出调整,更要根据项目进展随时对各种风险进行监控与监测,并根据监控结果制定新的应对措施,这是一个动态过程管理,而非一成不变的静态管理,是一个循环往复,时时处处变化的过程。因此在风险管理过程中,要运用变化的、客观的、发展的唯物主义辩证观点来对风险进行识别、分析与应对。
【学位单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.22;F125;F274
【部分图文】：

过程图,风险管理,过程,供应商

图表来源：沈建明，《项目风险管理》，2010图 2 六阶段风险管理过程险评价方法009）提出运用层次分析法建立供应商指标评价体系和评价模型，从同供应商的权重，根据权重分别对不同供应商进行排序，最终选出恰。2012）等主要提出利用模糊综合评价模型进行风险定量分析，并指用的领域。风险方面研究研究概述982）指出，采购风险会因供应商和采购商的关系不同而对企业造成，因此采购商和供应商之间应彼此建立长期的合作关系，以应对可能

风险管理模型,风险

（4）风险的多样性和多层次性。同一事物中同时存在许多种有着复杂内在联系的风险，即为风险的多样性。在同一大类风险中，又可区分出许多不同小范围的风险种类，即为风险的层次性。（5）风险的全局性和规律性。风险的影响常常是全局的，而不是局部的。但因项目所处的环境以及项目不同特点的变化，使得项目的实施遵循一定的规律，因此风险的发生及影响依据不同项目的属性也呈现一定的规律性，因此风险又是可以被预测的。2.3.2 风险管理概述风险管理作为一门系统科学，主要是指通过风险规划、风险识别、风险分析、风险评估和风险处置以及风险监控等方式，对风险实施妥善处理和有效控制的过程。风险管理模型如图 4 所示。风险规划风险识别风险分风险处理风险监控

总部,隶属关系,公司

主要介绍 A 公司概况以及对采购管理现状进行分析，为后续几章风险识评估与分析奠定基础。司概况司简介司是中石油集团公司建设板块的海外派出机构，是建设公司众多海外分。2008 年 4 月在土库曼斯坦正式注册成立，以承包石油、石油化工和专业工程为主业，主要包括油气田地面生产设施、炼油厂、电站、输电油长输管道及泵站、场站等工程项目的 EPC 总承包。自成立以来，先阿姆河天然气集输、巴格德雷合同区域 A 区块、B 区块、集输、自备杰佩井口设施及单井管线等项目的建设。A 公司与上一级总部公司的如图 7 所示。专专业分公司 1

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