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全球价值链视角下我国企业对外直接投资区位选择分析

发布时间:2020-12-10 17:29
  近几年,我国对外直接投资成长迅速,到2015年,我国对外直接投资的流量为1456.7亿美元,而总存量达到10987.6亿美元,居世界第二,分布在全球188个国家和地区,投资覆盖率达到百分之80以上。我国对外直接投资发展迅速,可是与对外直接投资规模不相符合的是我国对投资区位方面的研究,特别是在全球价值链方面的研究还十分的缺乏,在对外直接投资的区位因素分析等方面还有所欠缺,并且对其论证证明也十分有限。区位选择的分析一直是我国学术界研究对外直接投资的一个重要的方向,同时也的一个重点。本文首先梳理了关于价值链和对外直接投资中关于区位选择的一些相关理论的来源,同时也说明了对外直接投资和全球价值链升级的相关理论;随后,运用了大量的相关数据、图表以及图片来说明我国对外直接投资的区位历史进程和现状,重点分析了我国对外直接投资的地区分布现状、行业区位分布现状以及其在价值链中的布局现状,由此分析总结出对外直接投资中所面临的几个主要问题;第四章主要说明了全球价值链和对外直接投资区位选择之间的关系,解释了微笑曲线,以及对外直接投资对价值链升级的影响机理,并且以我国吉利汽车为例分析了我国对外直接投资在全球价值链... 

【文章来源】:山东师范大学山东省

【文章页数】:61 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

全球价值链视角下我国企业对外直接投资区位选择分析


波特一般价值链随后,Kougt(1985)提出了价值增加链的概念,他把全球制造的空间配置

示意图,示意图,附加价值,全球价值


东道国的区位优质提高自己企业的竞争力,扩大市场规模。一、全球价值链的微笑曲线分析(一)产品价值链跨国企业在对外直接投资中不可能自己承担所有的产品相关环节,所以就会有一条价值链把参与的不同经济活动的经济主体纵向关联起来,这就形成了全球价值链。纵向的价值链依次串联整合了原材料的生产商、供应商以及各中间产品制造商和最终产品的销售商等一系列经济生产活动。可以具体表现为研发和设计、制造、营销等环节,每个环节都可以获得增值的附加价值,其附加价值可以用一个开口向上的抛物线来表示。因为曲线的形状类似微笑的嘴型,被叫做“微笑曲线”(如图 4-1)。施振荣先生是最先提出“微笑曲线”的人,他是我国台湾宏基公司的创办人,创立之初是用来说明个人电脑行业的每个生产环节的附加价值的走向,历经发展一直到现在己经被广泛应用于所有行业。

曲线,附加值,环节,劳动力


图 4-2 不同行业的微笑曲线图料来源:转引自马永驰,季琳莉.从微笑曲线看“中国制造”背后的陷阱[J].统计与决策.2005,(10):13三)微笑曲线的变化随着经济发展水平越来越高,国际分工的专业化开始变得明显,微笑曲线环节的竞争开始激烈起来,使得现在的微笑曲线和六七十年代的曲线发生了的变化(图 4-3)。在六七十年代,因为一些发达国家正处在新兴的工业化,所有的价值链环节也基本选择发达国家,那么其中的劳动力导向的企业支劳动力工资就会多,所以这个时期微笑曲线上中下三个环节差别并没有那么是此后,因为经济全球化和分工的专业化,价值链开始出现变化,因为发达控制高附加值环节,把低附加值的环节外包给发展中国家,压低了制造的劳本,使得中间环节附加值减少。

【参考文献】:
期刊论文
[1]我国战略性新兴产业全球价值链升级影响因素分析[J]. 黄蕙萍,尹慧.  科技管理研究. 2016(10)
[2]全球价值链视角下中国企业对外直接投资的驱动力研究[J]. 孙黎,李俊江.  社会科学战线. 2015(12)
[3]我国服务业在全球价值链分工中的地位研究[J]. 王厚双,李艳秀,朱奕绮.  世界经济研究. 2015(08)
[4]全球价值链如何改变了贸易政策:对产业升级的影响和启示[J]. 盛斌,陈帅.  国际经济评论. 2015(01)
[5]中国对外直接投资的贸易效应研究:基于对北美自贸区、欧盟、东盟投资的比较分析[J]. 郑磊,刘亚娟.  数学的实践与认识. 2014(16)
[6]全球价值链上的中国角色——基于中国行业上游度和海关数据的研究[J]. 鞠建东,余心玎.  南开经济研究. 2014(03)
[7]贸易摩擦、贸易壁垒与中国对外直接投资研究[J]. 李猛,于津平.  世界经济研究. 2013(04)
[8]对外直接投资区位选择影响因素研究[J]. 宋维佳,许宏伟.  财经问题研究. 2012(10)
[9]我国制造业垂直专业化生产与全球价值链升级的关系——基于全球价值链治理视角[J]. 马红旗,陈仲常.  南方经济. 2012(09)
[10]我国对外直接投资不均衡:状况、成因及调整[J]. 梁静波.  江西社会科学. 2012(07)

硕士论文
[1]全球价值链的演变与企业战略选择[D]. 黄磊.山东大学 2011
[2]浙江吉利控股集团发展战略分析[D]. 郑卫军.复旦大学 2009



本文编号:2909087

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