基于风险控制管理理论的国企境外安保制度研究

发布时间：2021-01-21 21:45

　　在“一带一路”国家顶级战略的推动下,我国的国企不断走出国门,走向国际舞台,但是在纷繁复杂的国际环境中,如何有效做好国企国（境）外的安保工作,确保企业的正常生产经营秩序,不仅直接关系到企业正常创造经济效益,而且还在一定程度上直接关系到我国的国际形象。本文结合我国国企在境外的最新实践,以企业行政管理和风险管理理论为基础,以企业安全管理为侧重点,对基于风险控制管理理论的国企境外安保制度完善进行综合分析。第一章首先研究现代企业安保制度以及风险控制管理的意义,从中探寻顺应企业人力资源管理发展需求的相应模式;第二章主要研究企业安全管理和国企风险控制管理的相关理论;第三章针对国企风险管控中的相关缺失问题,以行政管理缺失和安保管理缺失几个不同的角度来阐述国企安保制度中所出现的问题及其造成的恶劣影响;第四章就基于风险控制管理体系上的国企安保制度完善提出相应的解决措施;第五章全面阐述国企安保制度改革过程所带来的反思;第六章对国企境外安保下阶段的工作进行展望。本文的相关论点和论据既归纳了前人的一些观点,同时也开创性地提出了诸如:优化国企行政管理架构,明确境外安保制度亟待加强与完善等观点,对于全面改善和提升我... 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：39 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

风险管理流程示意图

5.2.3 强化境外安保执行力1)转变观念，主动参与境外安保工作的态度，必须完成从被动参与到主动参与的转变，这很大程度上体现在参与方式的变化上。比如增加安全信息搜集、发布、共享平台等，实现电子化进程；强化政策制定、安全机构的设立、人员的配置、应急装备、物品的储备等，实现“物防、技防、人防和管理”相统一；加强事先评估、风险研判、对策商讨、应急措施，实现“预警、防范、应对和处置”相结合。2)过程控制，保证执行成体系的境外安保工作仍在探索之中，但万变不离其宗，安保管理仍然是行政管理的一个小分支，只不过在境外显得尤为重要。从设定目标、明确责任、制定措施，到督促落实、发现问题、整改纠正、总结提升等环节，企业都必须有严格的过程控制，保证每个步骤都能按照既定方案得以实施。5.2.4 遵循“利于安保”的决策原则对于在境外开展业务的国企来讲，做出任何管理决策之前，必须首要遵循“利图 2 碉堡（带射击孔）图 3 墙顶摄像头、电网和警报器

5.2.3 强化境外安保执行力1)转变观念，主动参与境外安保工作的态度，必须完成从被动参与到主动参与的转变，这很大程度上体现在参与方式的变化上。比如增加安全信息搜集、发布、共享平台等，实现电子化进程；强化政策制定、安全机构的设立、人员的配置、应急装备、物品的储备等，实现“物防、技防、人防和管理”相统一；加强事先评估、风险研判、对策商讨、应急措施，实现“预警、防范、应对和处置”相结合。2)过程控制，保证执行成体系的境外安保工作仍在探索之中，但万变不离其宗，安保管理仍然是行政管理的一个小分支，只不过在境外显得尤为重要。从设定目标、明确责任、制定措施，到督促落实、发现问题、整改纠正、总结提升等环节，企业都必须有严格的过程控制，保证每个步骤都能按照既定方案得以实施。5.2.4 遵循“利于安保”的决策原则对于在境外开展业务的国企来讲，做出任何管理决策之前，必须首要遵循“利图 2 碉堡（带射击孔）图 3 墙顶摄像头、电网和警报器


本文编号：2991946