山东高速国际化战略研究

发布时间：2021-04-29 02:23

　　随着全球经济、市场和竞争的一体化趋势增强,特别是中国经济实力和中国企业竞争自信的增强,越来越多的中国企业不再满足只局限于国内经营,或从国外获得订单并将产品售卖国外的经营现状,而是将企业发展的眼光投向国外乃至全球市场,开启了从资源、市场到资本、人才、研发的国际化和全球化进程。在海外市场,中国企业对外承包工程方面取得了令人刮目相看的成绩。2016年我国对外承包工程完成营业额1594.2亿美元,居全球第一。在国内政策引导以及国外市场需求持续旺盛的机遇下,国内企业纷纷瞄准国外市场,通过海外上市、并购、工程承包等方式与国际跨国公司在国际市场竞争,并取得了一些骄人的业绩。山东高速也意识到海外市场在企业未来发展中的重要性,虽然加大力度开拓国际市场,但是海外业务仍然没有形成局面。一些大型的跨国公司通过主动参与国际合作与竞争,对全球资源的合理统筹,力图打造全球化竞争优势,深挖企业发展潜力。而山东高速绝大部分的收入来源于国内基础设施投资,2016年国外收入仅占山东高速营业收入的8%左右,产业结构需要进行调整和优化。此外随着更加市场化、更加开放的经济全球化的发展,山东高速的业务发展越来越多的受到成本、人力资... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 导论
    1.1 选题的背景及意义
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 主要内容
    1.4 预期创新点
第2章 企业国际化战略相关理论
    2.1 企业国际化相关理论
        2.1.1 传统的企业国际化理论
        2.1.2 发展中国家企业国际化理论
        2.1.3 新兴经济体国际化理论
    2.2 国内外研究综述
    2.3 国际化战略分析框架理论
第3章 山东高速国际化的现状与动因
    3.1 山东高速国际化发展历程与现状
        3.1.1 “窗口”企业阶段(1984-2000年)
        3.1.2 实体经营企业阶段(2000-2008年)
        3.1.3 综合型企业阶段(2008年至今)
    3.2 山东高速国际化战略的动因
        3.2.1 市场驱动力
        3.2.2 成本驱动力
        3.2.3 竞争驱动力
        3.2.4 组织内部战略需要
第4章 山东高速国际化环境分析
    4.1 山东高速国际化的外部环境分析
        4.1.1 国内环境分析
        4.1.2 国际环境分析
    4.2 山东高速国际化的内部环境分析
        4.2.1 山东高速整体情况分析
        4.2.2 山东高速海外项目模式和布局分析
        4.2.3 技术能力分析
        4.2.4 品牌分析
        4.2.5 企业文化分析
    4.3 行业竞争环境分析
        4.3.1 国际承包工程的竞争特点
        4.3.2 行业竞争分析
    4.4 山东高速国际化战略的SWOT分析
        4.4.1 山东高速的优势(S)
        4.4.2 山东高速的劣势(W)
        4.4.3 山东高速的机遇(O)
        4.4.4 山东高速的威胁(T)
        4.4.5 SWOT矩阵分析
第5章 山东高速国际化战略的选择和构建
    5.1 海外市场进入战略
        5.1.1 评估候选产品
        5.1.2 目标区域的选择
        5.1.3 海外目标市场进入的顺序
        5.1.4 海外市场进入模式的选择
        5.1.5 海外市场进入模式的决策
    5.2 打造全球竞争优势
        5.2.1 成本领先战略
        5.2.2 实施跨国本土化战略
    5.3 构建国际战略联盟
第6章 山东高速国际化战略的实施与保障措施
    6.1 山东高速国际化战略的实施路径
    6.2 山东高速国际化战略实施的保障措施
        6.2.1 组织结构优化
        6.2.2 内部运营系统优化
        6.2.3 跨文化管理
        6.2.4 人力资源管理
        6.2.5 规避法律风险
第7章 结论
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表


【参考文献】：
期刊论文
[1]基础设施拉动市场 区域格局再度调整——2016年全球最大250家国际工程承包商业绩综述[J]. 金锐.  国际经济合作. 2017(11)
[2]跨国公司发展新趋势研究综述[J]. 王罗汉.  区域经济评论. 2017(04)
[3]中国国际工程承包商发展策略研究——基于2000-2015年全球最大250家国际工程承包商业绩数据的分析[J]. 李皓燃,陈航,李启明,陈晨,李震.  国际经济合作. 2017(04)
[4]2016年我国对外承包工程业务发展概述[J]. 功成.  国际工程与劳务. 2017(04)
[5]外来者劣势下企业的国际化战略选择:基于制度理论的视角[J]. 牟宇鹏,汪涛,周玲.  经济与管理研究. 2017(01)
[6]关于新形势下以投资带动对外工程承包的思考[J]. 姜云涛.  经营管理者. 2016(06)
[7]全球公司——跨国公司发展新阶段[J]. 王志乐.  全球化. 2015(11)
[8]“一带一路”建设背景下我国企业“走出去”的机遇与挑战[J]. 廖萌.  经济纵横. 2015(09)
[9]中国企业国际化经营的国内外环境及现状分析[J]. 郭丽,王雅楠,周晴岚.  大连大学学报. 2015(01)
[10]中国对外承包工程劳务属地化策略研究[J]. 陈勇强,卓瑞,王秀芹.  中国软科学. 2014(12)

博士论文
[1]跨国公司跨境并购法律问题研究[D]. 王仁荣.复旦大学 2012
[2]跨国公司战略联盟研究[D]. 林季红.厦门大学 2003

硕士论文
[1]CJIC公司国际化战略研究[D]. 马丹.江西财经大学 2016
[2]山东高速集团有限公司海外竞争战略研究[D]. 王丽萍.山东大学 2015
[3]SCC公司海外市场发展战略研究[D]. 彭婷婷.兰州大学 2014
[4]中国承包商国际市场的核心竞争力研究[D]. 金婷.西安建筑科技大学 2013
[5]山东高速多元化发展战略研究[D]. 胡艳莉.山东大学 2012
[6]中国企业国际化发展战略研究[D]. 白福君.中共中央党校 2005
[7]全球化条件下中国企业国际化战略研究[D]. 李捷.武汉大学 2005
[8]联想国际化战略研究[D]. 崔之涛.对外经济贸易大学 2005



本文编号：3166647