非对称心理压力下的低碳环境友好技术国际转移博弈研究
发布时间:2021-10-15 07:47
在全球积极应对和适应气候变化的背景下,研究了心理压力和信息条件因素对低碳环境友好技术(LCEFT)转让企业与受让企业决策行为的影响。通过引入对谈判区间、还价策略和不同心理压力的假设,构造了非对称信息下的LEFCT转移讨价还价博弈模型,深入分析了收益贴现参数、心理压力参数和谈判区间等因素对博弈双方报价策略、还价策略以及成交价格所产生的影响。研究表明,心理压力和信息条件都会直接影响博弈双方的报价策略、还价策略和最终的成交价格,并得出了不同信息条件下受让企业"见好就收"和"对半侃价"的还价策略。本文为受让企业在应对全球气候变化中面对不同的心理压力和信息条件所应采取何种还价策略提供了一定的决策支持。
【文章来源】:运筹与管理. 2020,29(03)北大核心CSSCICSCD
【文章页数】:8 页
【部分图文】:
图3 时讨价还价谈判区间示意图
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假设1 LCEFT国际转移中有两个企业参与:发达国家企业A(转让企业)和发展中国家企业B(受让企业),就某项(非军事项目,例如农业或者有色行业)LCEFT的转移价格进行讨价还价。在谈判前,综合考虑双方国内税收、财政、环境规制等LCEFT转移支持政策的影响,转让企业和受让企业各自预定成交价区间为[τ1,τ2]、[υ1,υ2](其中τ1为转让企业的最低保留价,υ2为受让企业的最高保留价,显然,为了使LCEFT转移国际谈判具有一般性,转让企业和受让企业预定成交价区间关系如图1所示),则图1中[τ1,υ2]为LCEFT国际转移谈判的价格区间,若在在转让企业和受让企业在最后谈判期限,任何一方的出价或者报价不在此区间范围之内,此时LCEFT国际转移谈判以失败宣告结束。假设2 设π为LCEFT国际转移谈判成功的最终解(成交价格),即在谈判期限内,转让企业和受让企业就LCEFT国际转移价格达成一致,则π∈[τ1,υ2]。显然,在LCEFT转移中双方均希望获得的收益越大越好,因此,转让方希望π越大越好,而受让方则希望π越小越好。在现实中,从经济学视角都可以将LCEFT转移谈判中的讨价还价视为对双方剩余(转让企业的剩余为π-τ1,受让企业的剩余为υ2-π)的价值分割,LCEFT转移讨价还价过程据此可以简化为双方在谈判区间[τ1,υ2]价格博弈问题,在反复的讨价和还价后,双方力求达到一个双方均认同的价格,即讨价还价的最终解为π。根据Rubinstein[10]的讨价还价博弈,在完全信息状态下,即转让企业和受让企业各自预定成交价区间[τ1,τ2]、[υ1,υ2]都是已知的,则上述LCEFT转移谈判活动可以转化为经典的分蛋糕博弈:即转让企业和受让企业对于[0,1]谈判区间上的分割比例π′(π′=(π-τ1)/(υ2-τ1))进行谈判,详细如图1所示。
本文编号:3437685
【文章来源】:运筹与管理. 2020,29(03)北大核心CSSCICSCD
【文章页数】:8 页
【部分图文】:
图3 时讨价还价谈判区间示意图
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假设1 LCEFT国际转移中有两个企业参与:发达国家企业A(转让企业)和发展中国家企业B(受让企业),就某项(非军事项目,例如农业或者有色行业)LCEFT的转移价格进行讨价还价。在谈判前,综合考虑双方国内税收、财政、环境规制等LCEFT转移支持政策的影响,转让企业和受让企业各自预定成交价区间为[τ1,τ2]、[υ1,υ2](其中τ1为转让企业的最低保留价,υ2为受让企业的最高保留价,显然,为了使LCEFT转移国际谈判具有一般性,转让企业和受让企业预定成交价区间关系如图1所示),则图1中[τ1,υ2]为LCEFT国际转移谈判的价格区间,若在在转让企业和受让企业在最后谈判期限,任何一方的出价或者报价不在此区间范围之内,此时LCEFT国际转移谈判以失败宣告结束。假设2 设π为LCEFT国际转移谈判成功的最终解(成交价格),即在谈判期限内,转让企业和受让企业就LCEFT国际转移价格达成一致,则π∈[τ1,υ2]。显然,在LCEFT转移中双方均希望获得的收益越大越好,因此,转让方希望π越大越好,而受让方则希望π越小越好。在现实中,从经济学视角都可以将LCEFT转移谈判中的讨价还价视为对双方剩余(转让企业的剩余为π-τ1,受让企业的剩余为υ2-π)的价值分割,LCEFT转移讨价还价过程据此可以简化为双方在谈判区间[τ1,υ2]价格博弈问题,在反复的讨价和还价后,双方力求达到一个双方均认同的价格,即讨价还价的最终解为π。根据Rubinstein[10]的讨价还价博弈,在完全信息状态下,即转让企业和受让企业各自预定成交价区间[τ1,τ2]、[υ1,υ2]都是已知的,则上述LCEFT转移谈判活动可以转化为经典的分蛋糕博弈:即转让企业和受让企业对于[0,1]谈判区间上的分割比例π′(π′=(π-τ1)/(υ2-τ1))进行谈判,详细如图1所示。
本文编号:3437685
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