总承包商视角下国际工程项目关键成功因素的识别

发布时间：2021-11-12 15:54

　　随着我国“走出去”战略的进一步深化,近年来我国国际工程承包行业进入了一个飞速增长的时期。但是,在和国际上顶尖的承包企业比较时,我国的企业出现了管理不足、效率低下的情况。针对这样的情形,识别承包国际工程项目的关键成功因素,并清楚认识到项目绩效与成功因素的相关性,就可以引导管理者将资源进行有效的分配,同时将管理水平提高,将效益最大化,这样也会对我们国家的对外承包工程行业起到推动的作用。在充分认识对外工程承包发展环境之后,我们会发现,对外工程承包进行合理性规划的前提是对于影响因素的探究,只有深入研究,才能在未来的发展中把握关键因素,避开不良因素,促进行业发展。在总承包商视角下,国际工程项目成功的因素有很多,在学习前人研究结果的基础上,将“各参与方特征维度”、“项目自身特征维度”以及“环境特征维度”作为其中3个维度。本文结合文献综述,初步识别项目绩效评价指标,并归纳为2个维度:“管理成功维度”以及“产品成功维度”,同时又划分出一系列更加细节的观测项。最后做出了项目成功的影响因素和项目绩效评价指标之间关系的初步假设。接下来,运用问卷调查获取数据,并通过SPSS软件将数据进行处理,以此来将评价绩效... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

图 2-1 成功维度的时间框架其中，当项目处于实施阶段时或结束后不久，就能够进行对项目效度的评价；将项目交付到业主手里，并且等业主使用一段时间该产品以后，才能够对客户满意度进行评价；一般来说需要等到一到两年以后，达到一定销售量才能对商业成功进行评价；要想对未来的准备进行评价，需要等到三到五年以后甚至更长的时间。Cleland 和 Ireland(2005)[64]在文章指出，我们需要站在经营方针绩效以及工程对公司战略布局的作用的角度去对成功与否进行评价。此外，他们还着重表达了工程持有方在完成组织战略中的重要影响力。Luu et al.(2008)[65]指出要想把管理水平提上来最行之有效的手段就是借助项目绩效评价。而只有当具备了可参考的成功与绩效评价尺度，我们才能够完成对项目绩效的评判。Yuan et al.(2009)[66]在文章中说，建立并监控主要的绩效评价标准是切实

【参考文献】：
期刊论文
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[3]“一带一路”背景下我国对外工程承包企业“走出去”研究[J]. 李淑静,贾吉明,王秀丽.  现代管理科学. 2015(07)
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博士论文
[1]中国对外承包工程企业国际工程项目风险预警机制研究[D]. 王超.清华大学 2014



本文编号：3491234