W公司某国际工程项目干系人管理策略研究

发布时间：2021-12-31 22:01

　　我国国际工程项目踏入快速发展期,干系人管理决定着整个项目成败与否,却一直被国内项目所忽略,因此国际工程项目的干系人管理正逐步成为国际工程项目管理的软肋,要提升国际工程项目的管理能力,必须从加强干系人管理入手。本文将研究范围锁定在国际工程项目,因国际工程项目的干系人与国内工程项目相比,社会文化、经济环境、工作作风与个人性格均有很大差异,要想使项目顺利进行必须对项目的干系人进行识别和分析,了解其真实期望,引导其参与到项目建设的过程中去。因此,我们需要找出国际工程干系人管理的薄弱环节,对其提出合理的管理策略,以便更好的管理项目,从而取得项目成功。本文以W公司越南河静钢厂项目烧结一期工程为例,首先对此项目在开展过程中干系人管理的现状进行了描述;然后识别出此项目涉及到的干系人并对其进行分类,同时总结了此项目干系人的特点;进而根据此项目现状及对干系人的分析总结出目前我国在国际工程项目干系人管理中存在的问题并对问题进行分析,运用头脑风暴法找出造成这些问题的原因所在;然后运用层次分析法,筛选出影响干系人管理的关键影响因素;最后对关键影响因素进行分析汇总,针对关键影响因素,结合管理理论,提出包括完善干系... 

【文章来源】：河北经贸大学河北省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 引言
    1.1 研究目的及意义
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要创新点
2 项目干系人管理研究理论基础
    2.1 项目管理理论
        2.1.1 项目的基本理论
        2.1.2 项目管理概述
    2.2 国际工程项目管理理论
    2.3 项目干系人管理理论
        2.3.1 项目干系人
        2.3.2 项目干系人管理
3 W公司河静项目干系人管理现状
    3.1 W公司概况
    3.2 河静项目概况
        3.2.1 项目概况
        3.2.2 项目范围
        3.2.3 项目特点
    3.3 河静项目干系人概况
        3.3.1 干系人识别
        3.3.2 干系人特点
    3.4 河静项目干系人管理存在的问题
4 河静项目干系人管理的影响因素及问题原因分析
    4.1 影响干系人管理的关键因素分析
        4.1.1 层次分析法的运用
        4.1.2 建立层次结构模型
        4.1.3 构造两两比较矩阵
        4.1.4 一致性检验
    4.2 关键影响因素与干系人管理问题的对应关系
    4.3 关键影响因素分析
5 河静工程项目干系人管理策略
    5.1 完善干系人沟通管理体系
        5.1.1 完善沟通路径
        5.1.2 选择适合的沟通方法
        5.1.3 完善项目变更沟通路径
    5.2 优化工程项目文化
        5.2.1 项目文化的内涵及特点
        5.2.2 优化项目文化
    5.3 建立完善的信息共享系统,促进知识充分共享
        5.3.1 知识概述
        5.3.2 建立完善的信息共享系统,实现知识共享
    5.4 履行国际工程项目的社会责任
        5.4.1 履行社会责任的动因
        5.4.2 履行社会责任的现状分析
        5.4.3 履行社会责任的方式
6 结论、不足与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间取得的科研成果清单


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈铁路建设项目核心利益相关方及其作用[J]. 简骁,王宏懿,毛明远.  铁道勘察. 2018(02)
[2]完全信息视角下PPP项目利益相关方合作博弈研究[J]. 刘华志.  中国商论. 2018(06)
[3]项目管理知识体系在石油企业科技项目管理中的应用研究[J]. 王雪松.  石油科技论坛. 2018(01)
[4]节能效益分享型EPC项目干系人管理模式分析与研究[J]. 何敏.  价值工程. 2016(28)
[5]干系人私人关系、知识共享行为对复杂产品研发绩效的影响[J]. 王娟茹,杨瑾.  科研管理. 2014(08)
[6]基于干系人知识共享的多组织项目风险的仿真[J]. 张亚莉,郭琳,杨朝君.  工程管理学报. 2014(04)
[7]项目利益相关者协调度测评研究[J]. 常宏建,张体勤,李国锋.  南开管理评论. 2014(01)
[8]浅谈项目干系人管理[J]. 王卓,李杰,侯学良.  中国证券期货. 2013(08)
[9]基于因子分析和Fuzzy-AHP的关键干系人知识共享水平评价[J]. 罗岭,王娟茹.  科技管理研究. 2013(16)
[10]PPP项目融资模式干系人识别和管理策略分析[J]. 徐盈.  商业经济. 2013(13)

博士论文
[1]项目干系人对ITSM成功实施的影响研究[D]. 张亚军.华中科技大学 2014

硕士论文
[1]某通信工程项目干系人管理的关键影响因素研究[D]. 祝浩清.华南理工大学 2015
[2]延长油田油气井土地复垦项目干系人利益冲突分析[D]. 付静.西安石油大学 2015
[3]BT市政工程项目干系人管理研究[D]. 杜垠萱.云南大学 2015
[4]工程项目结束期项目干系人团队合作行为研究[D]. 徐李君.西南交通大学 2015
[5]平安人寿云南分公司“新人留存”培训项目干系人管理研究[D]. 彭苑.云南大学 2015
[6]基于供应链交付指标优化的干系人及其沟通管理研究[D]. 来静文.上海交通大学 2015
[7]平安城市项目干系人沟通管理研究[D]. 陈帆.北京邮电大学 2015
[8]JY公司IT项目的项目干系人研究[D]. 李韬.山东大学 2013
[9]利益相关者视角下建筑企业社会责任评价体系研究及应用[D]. 谯梁.上海大学 2012
[10]中冶长天台塑越南河静烧结项目风险评价及管理研究[D]. 刘冠楠.中南大学 2012



本文编号：3561063