中资企业在老挝的跨国经营策略研究
发布时间：2022-12-11 13:32
老挝领导人提出要把老挝由“陆锁国”变为“陆联国”,这在一定程度上与中国提出的“一带一路”倡议是共通的,国家间的合作关系也不断得到加强。在这样的时代背景下,综合实力较强的中资企业纷纷进入老挝开拓市场,领域涉及到各个方面,如矿产资源开发、建材设备制造、水资源开发、提供零售服务等,投资方式也多种多样。在劳务和工程承包方面中资企业也积极参与。2016年12月中国商务部表示,中国成为老挝的最大外资来源地和第二大贸易伙伴,而老挝则成为中国在东盟国家中的第三大投资目的地,两国的密切合作还体现在基础设施、人力资源、区域和次区域等领域。本文是对中资企业在老挝跨国经营策略进行研究,在对中资企业在老挝跨国经营进行定义、对外资企业在老挝跨国经营的宏观环境和总体概况进行分析的基础上,较为深入地分析中资企业在老挝跨国经营的总体概况,包括其发展历程,行业分布、区位选择、经营规模和经营模式,然后运用SWOT分析法指出中资企业在老挝跨国经营的优势、劣势、机会、威胁,以期详细分析出中资企业在老挝跨国经营所选择的主要策略,进而分析得出中资企业在老挝跨国经营存在的问题,并且提出相对应的合理建议,希望对中资企业在老挝的跨国经营...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与研究框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 主要研究方法
1.5 论文的创新点
第二章 中资企业在老挝跨国经营的相关概述与研究综述
2.1 相关概念界定
2.1.1 中资企业的界定
2.1.2 跨国经营的概念界定
2.1.3 中资企业在老挝跨国经营的概念界定
2.2 中资企业在老挝跨国经营的动因
2.3 中资企业在老挝跨国经营的相关理论概述
2.3.1 企业国际化经营理论
2.3.2 企业国际投资理论
2.3.3 企业国际市场进入战略理论
2.3.4 企业跨文化管理理论
2.4 中资企业在老挝跨国经营的相关国内外研究综述
2.4.1 国外研究综述
2.4.2 老挝学者的相关研究综述
2.4.3 国内外研究述评
第三章 中资企业在老挝跨国经营的宏观环境分析及总体概况
3.1 中资企业在老挝跨国经营的宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会和文化环境
3.1.4 技术环境
3.1.5 法律环境
3.1.6 自然环境
3.2 中资企业在老挝跨国经营的总体概况
3.2.1 中资企业在老挝跨国经营的发展历程
3.2.2 中资企业在老挝跨国经营的行业分布
3.2.3 在老挝跨国经营的中资企业地区分布
3.2.4 中资企业在老挝跨国经营规模
3.2.5 中资企业在老挝跨国经营的区位选择
第四章 中资企业在老挝跨国经营的SWOT分析及其面临的主要问题
4.1 中资企业在老挝跨国经营的SWOT分析
4.1.1 中资企业在老挝跨国经营的优势分析
4.1.2 中资企业在老挝跨国经营的劣势分析
4.1.3 中资企业在老挝跨国经营的机会分析
4.1.4 中资企业在老挝跨国经营的挑战分析
4.2 中资企业在老挝跨国经营面临的主要问题分析
4.2.1 企业内部问题
4.2.2 企业外部问题
第五章 中资企业在老挝跨国经营的主要策略
5.1 中国政府层面的主要策略
5.1.1 从宏观层面上加强管理,加大开放力度
5.1.2 培养跨国经营管理人才
5.1.3 在老挝基础设施方面加大投资力度
5.1.4 引导双方企业合作
5.1.5 帮助中资企业提高对老挝市场环境的了解
5.2 中资企业层面的主要策略
5.2.1 培训企业现有员工,提高员工的综合素质
5.2.2 提高中资企业本土化经营管理水平
5.2.3 合理规划在老挝的产业投资布局
5.2.4 提高中资企业海外社会责任感
第六章 中资企业在老挝跨国经营的案例分析
6.1 三江集团简介
6.2 三江集团在老挝的跨国经营动因和现状
6.2.1 三江集团在老挝跨国经营的动因
6.2.2 三江集团在老挝跨国经营的发展历程和现状
6.3 三江集团在老挝跨国经营的SWOT分析
6.3.1 三江集团在老挝跨国经营的优势分析
6.3.2 三江集团在老挝跨国经营的劣势分析
6.3.3 三江集团在老挝跨国经营的机遇分析
6.3.4 三江集团在老挝跨国经营的挑战分析
6.4 三江集团在老挝跨国经营存在的主要问题
6.4.1 来自行业竞争者挑战方面的问题
6.4.2 来自技术水平不足方面的问题
6.4.3 来自多元化经营方面的问题
6.4.4 来自成本增加方面的问题
6.4.5 来自经营权能否持续方面的问题
6.5 改善三江集团在老挝跨国经营的策略与建议
6.5.1 应对行业竞争者挑战的策略与建议
6.5.2 应对技术水平不足的策略与建议
6.5.3 应对多元化经营挑战的策略与建议
6.5.4 应对成本增加的策略与建议
6.5.5 应对经营权能否持续的策略与建议
第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 主要贡献
7.3 不足之处
7.4 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]蓝色经济区背景下中国企业跨国经营战略分析[J]. 李龙星. 职大学报. 2018(01)
[2]浅析新形势下中国企业的跨国经营[J]. 闫存存. 经贸实践. 2018(01)
[3]中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制[J]. 林新奇,王富祥. 中国人力资源开发. 2017(02)
[4]宜家集团对中国企业跨国经营的启示——国际税务筹划角度[J]. 张耀文. 财政科学. 2016(10)
[5]“一带一路”战略下中国企业跨国经营的文化冲突策略分析[J]. 杨柏,陈伟,林川,宋璐. 管理世界. 2016(09)
[6]中国企业跨国经营中母国形象劣势的应对策略研究[J]. 李祺,李敬强,汪晓凡. 商业经济. 2016(05)
[7]中国企业对老挝农业发展的投资研究[J]. 孙苏潘. 现代经济信息. 2016(07)
[8]浅析跨国公司的本土化战略及其实施[J]. 黄靖欣. 中国经贸导刊. 2015(26)
[9]浅析中国企业跨国并购绩效的影响因素[J]. 刘胜军,张雯,田志文. 经济研究导刊. 2015(26)
[10]中国企业跨国经营的政治风险:基于案例与对策的分析[J]. 黄河. 国际展望. 2014(03)
博士论文
[1]企业双元能力、并购战略与跨国并购绩效关系研究[D]. 夏赟.对外经济贸易大学 2017
[2]中国企业境外人力资源属地化问题研究[D]. 崔杰.北京交通大学 2015
[3]跨国经营的国际比较研究[D]. 徐德辰.吉林大学 2005
硕士论文
[1]老挝投资环境对中国企业投资意愿的影响研究[D]. 安佳利.内蒙古大学 2017
[2]中资企业在阿尔及利亚跨国经营的政治风险研究[D]. 翁艳云.北京外国语大学 2017
[3]资源型企业跨国并购绩效评价研究[D]. 周容容.云南财经大学 2017
[4]老挝吸引中国企业直接投资的环境分析与产业选择研究[D]. 王金龙（VISOUTHIVONG KHAMPHOUVANH）.昆明理工大学 2017
[5]中资企业在越南跨国经营的现状与对策研究[D]. 陈光德.广西大学 2017
[6]中国企业跨国并购绩效研究[D]. 吴鹏.浙江大学 2016
[7]中国企业在老挝经营管理问题研究[D]. 莉姿（Vilaiphorn CHANTHANILEUTH）.吉林大学 2016
[8]老挝企业文化管理研究[D]. 彭冰.吉林大学 2014
[9]老挝吸引中国企业对外直接投资（FDI）研究[D]. 维拉.天津大学 2013
[10]中国在老挝的直接投资问题研究[D]. 伟山赛.天津大学 2012
本文编号：3718865
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与研究框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 主要研究方法
1.5 论文的创新点
第二章 中资企业在老挝跨国经营的相关概述与研究综述
2.1 相关概念界定
2.1.1 中资企业的界定
2.1.2 跨国经营的概念界定
2.1.3 中资企业在老挝跨国经营的概念界定
2.2 中资企业在老挝跨国经营的动因
2.3 中资企业在老挝跨国经营的相关理论概述
2.3.1 企业国际化经营理论
2.3.2 企业国际投资理论
2.3.3 企业国际市场进入战略理论
2.3.4 企业跨文化管理理论
2.4 中资企业在老挝跨国经营的相关国内外研究综述
2.4.1 国外研究综述
2.4.2 老挝学者的相关研究综述
2.4.3 国内外研究述评
第三章 中资企业在老挝跨国经营的宏观环境分析及总体概况
3.1 中资企业在老挝跨国经营的宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会和文化环境
3.1.4 技术环境
3.1.5 法律环境
3.1.6 自然环境
3.2 中资企业在老挝跨国经营的总体概况
3.2.1 中资企业在老挝跨国经营的发展历程
3.2.2 中资企业在老挝跨国经营的行业分布
3.2.3 在老挝跨国经营的中资企业地区分布
3.2.4 中资企业在老挝跨国经营规模
3.2.5 中资企业在老挝跨国经营的区位选择
第四章 中资企业在老挝跨国经营的SWOT分析及其面临的主要问题
4.1 中资企业在老挝跨国经营的SWOT分析
4.1.1 中资企业在老挝跨国经营的优势分析
4.1.2 中资企业在老挝跨国经营的劣势分析
4.1.3 中资企业在老挝跨国经营的机会分析
4.1.4 中资企业在老挝跨国经营的挑战分析
4.2 中资企业在老挝跨国经营面临的主要问题分析
4.2.1 企业内部问题
4.2.2 企业外部问题
第五章 中资企业在老挝跨国经营的主要策略
5.1 中国政府层面的主要策略
5.1.1 从宏观层面上加强管理,加大开放力度
5.1.2 培养跨国经营管理人才
5.1.3 在老挝基础设施方面加大投资力度
5.1.4 引导双方企业合作
5.1.5 帮助中资企业提高对老挝市场环境的了解
5.2 中资企业层面的主要策略
5.2.1 培训企业现有员工,提高员工的综合素质
5.2.2 提高中资企业本土化经营管理水平
5.2.3 合理规划在老挝的产业投资布局
5.2.4 提高中资企业海外社会责任感
第六章 中资企业在老挝跨国经营的案例分析
6.1 三江集团简介
6.2 三江集团在老挝的跨国经营动因和现状
6.2.1 三江集团在老挝跨国经营的动因
6.2.2 三江集团在老挝跨国经营的发展历程和现状
6.3 三江集团在老挝跨国经营的SWOT分析
6.3.1 三江集团在老挝跨国经营的优势分析
6.3.2 三江集团在老挝跨国经营的劣势分析
6.3.3 三江集团在老挝跨国经营的机遇分析
6.3.4 三江集团在老挝跨国经营的挑战分析
6.4 三江集团在老挝跨国经营存在的主要问题
6.4.1 来自行业竞争者挑战方面的问题
6.4.2 来自技术水平不足方面的问题
6.4.3 来自多元化经营方面的问题
6.4.4 来自成本增加方面的问题
6.4.5 来自经营权能否持续方面的问题
6.5 改善三江集团在老挝跨国经营的策略与建议
6.5.1 应对行业竞争者挑战的策略与建议
6.5.2 应对技术水平不足的策略与建议
6.5.3 应对多元化经营挑战的策略与建议
6.5.4 应对成本增加的策略与建议
6.5.5 应对经营权能否持续的策略与建议
第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 主要贡献
7.3 不足之处
7.4 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]蓝色经济区背景下中国企业跨国经营战略分析[J]. 李龙星. 职大学报. 2018(01)
[2]浅析新形势下中国企业的跨国经营[J]. 闫存存. 经贸实践. 2018(01)
[3]中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制[J]. 林新奇,王富祥. 中国人力资源开发. 2017(02)
[4]宜家集团对中国企业跨国经营的启示——国际税务筹划角度[J]. 张耀文. 财政科学. 2016(10)
[5]“一带一路”战略下中国企业跨国经营的文化冲突策略分析[J]. 杨柏,陈伟,林川,宋璐. 管理世界. 2016(09)
[6]中国企业跨国经营中母国形象劣势的应对策略研究[J]. 李祺,李敬强,汪晓凡. 商业经济. 2016(05)
[7]中国企业对老挝农业发展的投资研究[J]. 孙苏潘. 现代经济信息. 2016(07)
[8]浅析跨国公司的本土化战略及其实施[J]. 黄靖欣. 中国经贸导刊. 2015(26)
[9]浅析中国企业跨国并购绩效的影响因素[J]. 刘胜军,张雯,田志文. 经济研究导刊. 2015(26)
[10]中国企业跨国经营的政治风险:基于案例与对策的分析[J]. 黄河. 国际展望. 2014(03)
博士论文
[1]企业双元能力、并购战略与跨国并购绩效关系研究[D]. 夏赟.对外经济贸易大学 2017
[2]中国企业境外人力资源属地化问题研究[D]. 崔杰.北京交通大学 2015
[3]跨国经营的国际比较研究[D]. 徐德辰.吉林大学 2005
硕士论文
[1]老挝投资环境对中国企业投资意愿的影响研究[D]. 安佳利.内蒙古大学 2017
[2]中资企业在阿尔及利亚跨国经营的政治风险研究[D]. 翁艳云.北京外国语大学 2017
[3]资源型企业跨国并购绩效评价研究[D]. 周容容.云南财经大学 2017
[4]老挝吸引中国企业直接投资的环境分析与产业选择研究[D]. 王金龙（VISOUTHIVONG KHAMPHOUVANH）.昆明理工大学 2017
[5]中资企业在越南跨国经营的现状与对策研究[D]. 陈光德.广西大学 2017
[6]中国企业跨国并购绩效研究[D]. 吴鹏.浙江大学 2016
[7]中国企业在老挝经营管理问题研究[D]. 莉姿（Vilaiphorn CHANTHANILEUTH）.吉林大学 2016
[8]老挝企业文化管理研究[D]. 彭冰.吉林大学 2014
[9]老挝吸引中国企业对外直接投资（FDI）研究[D]. 维拉.天津大学 2013
[10]中国在老挝的直接投资问题研究[D]. 伟山赛.天津大学 2012
本文编号：3718865
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